国有企业高管人员职业能力提升研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升国有企业管理人员”。
龙源期刊网 http://.cn
国有企业高管人员职业能力提升研究
作者：郭术兵 荣梅
来源：《职业·下旬》2011年第07期
一、国有企业高管人员职业能力构成要素分析
根据笔者对众多烟草企业高管人员的问卷调查和访谈结果，并参照相关研究成果，形成国有企业高管人员职业能力构成要素测量表（表1）。
根据以上64个测量项目制作职业能力调查问卷，问卷采取Likert量表五点记分法——1代表完全不同意，2代表基本不同意，3代表不确定，4代表基本同意，5代表非常同意。
二、国有企业高管人员职业能力统计分析
对回收的721份有效问卷进行统计汇总，结果见图1。
三、基于职业能力构成要素分析的国有企业高管人员职业能力提升
1.根据职业能力构成要素发现并重用企业潜在的高管人才
采取措施把优秀人才逐步培养并选拔到各级高管岗位，是提升国有企业高管人员整体职业能力的重要途径。
2.根据职业能力构成要素促进高管团队合理搭配
只有通过开展职业能力测评和高管人员的优化配置，使整个高管团队的职业能力构成要素之间达到均衡最优状态，才能整体上形成最佳领导力。
3.根据职业能力构成要素促进高管人员素质提升
作为高管人员个体，提升职业能力可采取以下两种途径：一是每天进行内省式自我提升；二是制定职业能力半月提升计划。
4.根据职业能力构成要素提升高管团队职业能力
首先领导要重视，制定实施人才发展战略；其次专门对高管人员的弱项进行针对性培训和提升；再次，要选择多样并有效的职业能力提升途径。
5.根据职业能力构成要素提高高管人员绩效
龙源期刊网 http://.cn
对高管人员的绩效考核可从绩效导向和关系导向两个维度开展。绩效导向包括关键业绩指标和素质能力指标，关系导向指标主要指360°考核上级、同级、下级和客户等关系处理情况。
（作者单位：郭术兵，山东省烟草专卖局人事劳资处；
荣梅，山东轻工业学院商学院）
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
