引的来 留得住 用得着由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“进的来留得住”。
引的来 留得住 用得着
光山县全面培养高学历青年干部
光山县近三年共引进硕士研究生科级干部19人（省选调生7人，市选聘科技副乡镇长12人），为了使引来的人才真正发挥作用，一、落实待遇，尽最大努力为他们创造良好的生活工作环境。
二、三、放手使用，让他们在各项基层中心工作得到全面锻炼。
四、多岗锻炼，创造条件让他们在不同的岗位锻炼，能力得以全面提高
五、精中选优，及时提拔重用。
结合县科级干部绩效考核台账，建立干部信息库。
对青年干部实行动态管理、跟踪考查，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，对青年干部的简要情况表、考察材料、民主评议情况、年度考核情况和奖惩情况等进行汇总归档，形成青年干部的综合素质信息库。以利于组织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理青年干部队伍的科学性和合理性。
“因人制宜，发挥专长，严格要求，积极使用”
多岗位锻炼，增强青年干部实践能力。一是挂职锻炼。有计划地选派基础较好、有发展潜力的青年干部到上部门学习深造，组织优秀青年干部外出学习、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发青年干部的积极性和创造性。
以此培养青年干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。
要注重在实际工作中培养青年干部，在矛盾中锻炼青年干部。青年干部有知识，有想法，有激情，缺乏的是实际工作经历和复杂问题的处理能力。因此，关心和爱护青年干部的最好举措就是将青年干部放到基层、放到急难险重的岗位上锻炼，让他们经受实际工作的洗礼，快速地成长、成熟起来。
最后，要破除论资排辈的认识，大力提拔有为的青年干部。对待青年干部的态度应该是支持和鼓励，而不应该求全责备，刻意苛求。既要严格管理又要热情帮助，促进青年干部健康成长。要解放思想，不断创新、完善选人用人机制，努力从制度上开辟优秀青年干部成长的“快车道”。
通过制度保证和实践锻炼，促进青年干部进步。
一是学习培养。二是多岗锻炼。三是压担使用。把青年干部培养作为基层干部培养的重
点，做到对青年干部的各方面素质有较为全面的了解，有意识地给他们压担子，让他们在实践中接受锻炼，提高其工作能力。在应急性较强的工作中充分发挥青年干部的突击队作用，在驻村工作中充分发挥青年干部思路新颖的特点，使青年干部的政策执行能力以及协调、处事能力得到全面的提升。
四是精中推优。在工作之余组织青年干部参加各种活动，使上级组织部门对青年干部们的思想、工作状况有及时全面的了解，对优秀的青年干部随时发现、及时培养、重点推荐。对通过基层锻炼成长较快的优秀青年干部，作为后备力量重点培养，适时提拔到领导岗位。
在工作中，通过单位内部轮岗等形式，使选调生接触到农村工作的方方面面，实现多岗位锻炼，并把一些急、难、险、重的任务交给选调生，在艰苦的环境中磨炼意志。同时积极为选调生提供到上级重要综合部门锻炼的机会，早给他们压担子，让他们在更高的工作起点上，提升综合协调能力和解决疑难复杂问题能力。
三是使用上突出“优”。采取“提拔使用”和“推荐输送”两个途径，畅通选调生的使用渠道。一方面，对在实践工作中表现突出的选调生，及时纳入科级后备干部队伍，并坚持培养一批、成熟一批、使用一批的原则，把经过锻炼培养而表现突出、有发展潜力、群众公认、能创新工作的选调生，及时提拔到领导岗位，使其在更高的层次上经受锻炼，发挥作用。另一方面，积极向上级部门推荐输送优秀选调生。截止目前，已有3人担任处级领导职务，12人担任科级领导职务，有4人选调到省级以上单位工作，6人选调到市级单位工作。
一是注重择优安置。考虑到选调生社会阅历浅、工作经验不足的实际，本着“发挥特长、促其成长”的原则，对选调生实施了对口安置，一展所长。选择安置的乡镇尽可能符合班子战斗力强、“一把手”作用发挥明显、知人善任、关心下属等特点，专业方面尽可能将所学专业与乡镇的特色产业结合起来，为选调生健康成长提供宽松环境，使他们牢固树立扎根基层、服务基层、磨砺自己、成长成才的思想。生活上尽可能安排选调生到交通条件便利、经济基础比较好、吃住条件较好的乡镇，解决他们的后顾之忧。
二是注重日常管理。结合选调生工作实际，在充分借鉴外地经验的基础上，通过加强联系、组织座谈、定期回访、节假日问候及参加选调生婚礼等，规范选调生日常管理。定期汇报制度，要求选调生每半年汇报一次思想动态、学习成果和工作情况，所在乡镇每半年向县
委组织部汇报一次选调生培养教育情况；回访考察制度，每半年对选调生进行一次集中回访，全方位、多角度了解选调生工作、生活、学习情况；座谈例会制度，每年岁末或年初召开选调生座谈会，听取选调生工作学习及生活情况；每逢选调生个人举办婚礼，县委组织部都会派人参加，给予关心。
三是注重帮带成长。除组织选调生参加每年副科级后备干部培训班外，还组织选调生参加岗前培训及各类主体班次培训，着力提高选调生的政治理论水平和业务能力；选调生进入乡镇工作后，明确要求乡镇党委书记为第一责任人，并确定一名政治素质好、业务能力强、群众威信高的乡镇副职与选调生结成帮扶对子，进行“传、帮、带”，坚持工作上多指导、生活上多关心、思想上多疏导。同时，结合选调生个人专业特长及个人发展优势，有计划地为选调生上挂锻炼、岗位轮换替创造条件。
四是注重待遇落实。县委历来关心关注选调生成长成才，在政治待遇落实上，严格按照上级文件精神，不折不扣的给予落实政策。截止到目前，全县没有不按政策落实选调生待遇的现象发生。近几年，除有意安置到重要岗位加强培养锻炼外，对工作能力强、成绩突出、干部群众认可的省选调生，在不违背政策前提下，给予了大胆提拔使用，确保他们拥有更宽、更广的成长空间
一是要确定目标培养。要把选调生的培养、管理和使用工作纳入干部工作整体规划，提到重要议事日程，不断加大选调生培养力度，强化管理措施，努力为选调生的健康成长创造良好的环境。对新分配来的选调生，要根据其所学专业、发展潜力、特长和在学校从事学生干部的情况，征求本人意见后，安排工作岗位，努力做到人尽其才。
二是要多种形式培养。根据选调生的不同情况，量才施教，经常给他们提要求、教方法、指路子。对选调生，要敢于让他们“挂职锻炼”，使选调生拓宽视野，开阔眼界，增强能力和水平。要舍得“压担子”。要有意识地将选调生安排到条件艰苦、环境复杂的农村一线工作，让其在艰苦环境中磨炼成长，积累经验。要加强对选调生的思想素质教育。帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，从而让选调生克服 “镀金”思想，安心基层工作。
三是要键全机制培养。坚持跟踪考察制度。要全面掌握选调生的工作、学习和生活情况，针对存在的问题，提出希望和要求，增强培养的针对性。要结合干部年度考察工作，对选调生每年都进行一次全面的考察，掌握他们的工作和思想动态。坚持定期交流制度。
定期或不定期召开选调生经验交流会，让选调生谈工作，谈体会，互相促进，共同提高
