项目预算与成本管理阶段练习一（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目预算及成本管理”。
华东理工大学网络教育学院 项目预算与成本管理课程阶段练习一
一、单项选择题
1、行为科学的基本理论主要包括群体行为理论、个体行为理论、组织行为理论和 _____D_______。
A 上层行为理论
B中层行为理论
C下层行为理论
D 领导行为理论
2、______A______是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。
A 考核奖励制度
B 审计制度
C 财务预算制度
D成本档案管理制度
3、价值链包括企业内部价值链与________D____价值链。
A 外部
B环境
C 因素
D 产业
4、______C______成本是指在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
A 固定
B约束性
C 变动
D酌量性
5、所谓散布图法，就是利用画图的方法将混合成本分解为固定成本和____D________。
A 机会成本
B约束性成本
C 酌量形成本
D 变动成本
6、资金时间价值的决定因素包括资金的使用时间、资金数量的大小和_____C_______。
A 资金利润率的高低
B资金的使用效果
C 资金的投入和回收的特点
D 资金使用者的决策能力
7、凡收入或支出发生在每期期初的年金，称为_____B_______。
A 永续年金
B即付年金
C 递延年金
D 普通年金
8、递延年金的终值大小，与递延期无关，故计算方法和______D______终值相同。
A 永续年金
B即付年金
C 先付年金
D 普通年金
9、最优质量成本决策是_____A_______的关键，它影响着整个质量成本管理的效果。
A 事前控制
B事中控制
C 事后控制
D 管理控制
10、_____A_______的企业整体财务目标是收入增长率，以及目标市场、客户群体和地区的销售增长率。
A 成长期
B衰退期
C 成熟期
D 初创期
1、成本计算的_____A_______是指以产品的批别作为成本计算对象，来归集生产费用，计算产品成本的一种基本方法。
A 分批成本法
B作业成本法
C 信息成本法
D 归集成本法
2、______B______强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。A 分批成本法
B作业成本法
C 信息成本法
D 归集成本法
3、在优化的过程中，首先决定资源、时间和______C______对项目成功最为重要。A 利润率
B程序
C 质量
D 信息
4、通过对资源库的描述分析，可确定资源的_____A_______和成本估算数。A 供给方式
B采购方式
C 使用方式
D 核算方式
5、机会成本是指在决策过程中由于选取_______A_____方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。Ap130 A最优
B最低
C其他
D某一种
1、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所作出的成本____A________。
A 预测
B目标
C 计算
D 核算
2、目测法的一个最主要的缺陷是缺乏_____B_______。
A 公平性
B客观性
C 主观性
D 连续性
3、_____C_______是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。
A 工作测评法
B高低点法
C 回归分析法
D 账户分类法
4、成本估算的会计方法有_______C_____种。
A 3
B
C
D5、工程分析法是对成本发生的过程进行研究，以确定下期将要发生的成本的一种估算方法。_______B_____。
A前期
B过程
C结果
D开始
1、、成本控制分成三大层次，即业主预算、承包预算和______B______。
A 成本计划
B
项目预算
C
成本分析
D 成本核算
2、决策是项目形成的第______A______个阶段。
A 一
B二
C 三
D 四
3、下面哪一个不是项目后评价的方法。___B________ A 统计原理和方法
B高低点法
C 对比分析法
D 逻辑框架分析方法
4、成本偏差是检查期间BCWP与_____C______之间的差异。
A BCWS
B
WBS
C
ACWP
D AC5、挣得值管理技术缩写是______A______。
A EVMS
B
WBS
C
ACWP
D BCWS
二、判断题
1、管理等级是指一个单位所属下级的数目。（×）
2、降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。（√）
3、成本降低时企业一段时间内的企业目标。（×）
4、成本控制随责任会计系统的建立而完善，又随信息系统的形成而发展。（×）
5、现代市场经济条件下的成本管理目标应当是在生产者成本与供应者成本之间做出科学的权衡。（×）
6、传统价值链在市场中为顾客创造了价值，从而通过竞争力度的增强来谋求竞争优势，是质的扩张。（×）
7、从物理形态来看，价值网由以核心企业为首的包括顾客在内的虚拟企业构成。（√）
8、约束性固定成本也称酌量性固定成本。（×）
9、固定成本的定义有一个前提条件，即在一定期间和一定业务量范围内。（√）
10、酌量性变动成本是指企业管理部门的决策无法改变其支出数额的变动成本。（×）
1、作业成本系统通常分为作业成本计算法、作业分析、作业管理。（×）
2、安全边际=实际销售额-盈亏平衡点销售额（×）
3、任何项目都有其寿命周期，不同项目的寿命周期阶段划分并不一致。（√）
4、项目成本管理的重要性与项目所需资源的稀缺性无关。（×）
5、按定额的物质内容和用途分，分为安装工程定额、劳动消耗定额和材料消耗定额。（×）
1、在回归预测中，所选定的因变量是指需要求得预测值的变量，即预测对象。（√）
2、项目成本与项目的工期无直接关系。（×）
3、在回归预测中，所选定的因变量是指影响预测对象的变量。（×）
4、项目质量表示项目能够满足客户需求的特征和性能。（√）
5、在项目成本核算后，应该以结果为标准进行深入的分析，找到差异，控制成本。（×）
6、项目资源计划是项目成本估算的基础。（√）
7、项目成本预算是一种项目成本的标准计划，所以不应该留有空间。（×）
8、资源在投资与再投资过程中产生的时间价值，与项目的进度无关。（×）
9、项目成本预算应考虑宏观经济政治环境。（√）
10、每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个该项目团队成员辅助其完成任务。（√）
11、项目审计具有高度的权威性，其依据是章程和标准。（×）
12、缩短经费管理链条式流程策划的主要目的。（×）
13、坚持实用技术和先进技术相结合，以先进技术为主。（×）
14、会计信息的滞后影响项目管理者对成本变化及时作出反应。（√）
15、项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更。（√）
16、在项目成本控制中，要设法弄清引起内部和外部偏差的原因。（×）
17、挣得值管理将基准计划与实际进度及成本预算相比较。（×）
18、变更请求需经过实施整体变更控制过程的审查和处理。（√）
19、对例外事项应进行重点检查，深入分析，但不需要采取纠正措施。（×）20、BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本（√）
三、多项选择题
1、系统理论的特征有____ ABCDE ________。
A 目的性
B整体性
C 层次性 D 相关性
E 环境适应性
2、信息理论的环节包括_____ ACDE _______。
A 原始信息的收集
B原始信息的审核
C 信息加工 D 传输信息
E 建立和健全信息反馈系统
3、价值链包括______ AB ______。
A 企业内部价值链
B产业价值链
C 企业外部价值链 D 企业整体价值链
E 企业要素价值链
4、变动成本分为______ BC ______。
A 机会性变动成本
B酌量性变动成本
C 约束性变动成本 D 沉默性变动成本
E 存储性变动成本
5、事前控制职能包括：质量成本的______ BCE ______。
A 控制
B预测
C 决策 D 核算
E 计划
1、在作业成本计算法下，成本计算的对象是多层次的，大体上可以分为___ ABCDE _______。A 资源
B作业
C 作业中心 D 制造中心
E 顾客
2、作业应该具备的特征_______ ACDE _____。A 作业是一定的资源消耗
B作业具有一定的规则
C 作业以人为主体
D 作业的目的是区分不同作业的标志
E 作业的范围具有可界定性
3、定价决策相关的成本概念包括____ ABCDE _______。
A 差量成本
B边际成本
C 机会成本 D 专署成本和共同成本
E 沉没成本
4、定价决策的成本分析方法包括_____ ABCDE _______。
A 成本加成定价法
B保本定价法
C 边际成本定价法 D 特殊订货定价法
E 时间和材料定价法
5、项目生命周期主要包括______BCE______。
A 识别需求
B提出解决方案
C开始项目 D执行项目
E 结束项目
四、名词解释
1、成本管理：是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。
2、价值链：是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。
3、成本控制：是指运用各种方法，预定成本限额（目标成本），按限额开支成本和费用，将实际发生的成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
4、企业经营战略：是根据企业内外环境及资源情况，为求得企业生存和长期稳定发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体策划。
1、边际贡献：是产品扣除自身变动成本后给企业所作的贡献。P1222、盈亏平衡点：是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。P1233、目标净利润：是指企业在未来计划期内应该实现的税后利润目标。
4、沉没成本：是指过去已经发生而无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。
5、差量成本：是指两个备选方案的预期成本之间的差异数。
6、专署成本：是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的固定成本。
7、资源平衡法：是指参考以往类似项目的历史统计数据和相关资料，计算和确定项目资源计划的一种方法。
1、项目成本预算：是汇总所有单个作业或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
2、工作测评法：是指通过对产品或服务进行详细研究来衡量每一单位产出所需的时间或投入量的一种统计性成本估算方法。
3、回归分析法：是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。
4、项目历时估算：是对完成某项作业可能需要的工作时段数量的定量估算。
5、项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求（包括人员、设备、材料和资金等），从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划和项目成本管理活动。
1、项目预算：也称项目实施性成本计划，使在成本预算的基础上根据考核方式、扣除比例计算得出用于对项目进行考核与实际控制的成本预算。
2、偏差分析：是指使用成本绩效测量指标（CV、CPI），来评估与成本基准之间的偏差大小，分析偏离成本绩效基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，这是项目成本控制的重要工作。
3、项目后评价：是指在项目建成投产后一段时间，对已完成的项目目标、执行过程、效益和影响进行的系统地、客观的分析、检查和总结，以确定目标是否达到，检验项目是否合理和有效率。
4、项目审计：是整个项目管理系统的一个组成部分，它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度、行业规章制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其合法性、合理性和有效性，以便发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
5、成本绩效指数：是指预算成本与实际成本值之比。
五、简答题
1、简述成本降低的基本原则。答：1）系统分析原则。
2）顾客中心原则。
3）降低单位成本、持续降低成本原则。
2、成本降低的主要途径有哪些？
答：1）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。
2）开发新产品，改进现有产品的设计，提高产品的功能成本比率。3）采用先进的设备、工艺和材料，降低成本。4）加强员工培训，提高员工技能，树立成本意识。
3、简述战略成本管理的特点。
答：1）战略成本管理既关注企业自身的竞争地位和战略，也关注竞争对手地位和战略的变化。
2）战略成本管理既注重微观层面的成本动因，也注重宏观层面的成本制约因素，全方位管理成本。
3）战略成本管理既关注企业内部的成本变化，更关注企业外部竞争环境的变化，以便随时调整企业的战略。
4）战略成本管理既采用传统的成本计算方法，也采用各种有助于提高竞争力的成本管理方法。
4、战略成本管理的主要内容有哪些？ 答：1）质量成本管理战略。
2）作业基础成本法或作业基础成本管理。
3）以生命周期目标成本为基础的成本计算和管理战略。
1、项目的特征有哪些？
答：1）一次性。2）唯一性。3）资源成本的约束型。4）目标性。5）周期性。6）多目标性。7）项目的确定性。8）结果的不可逆转性。9）整体性和复杂性。
2、项目生命周期有哪几个阶段？
答：1）识别需求。2）提出解决方案。3）执行项目。4）结束项目。
3、项目资源计划编制的方法有哪些？
答：1）专家判断法2）资料统计法3）资源平衡法
4、成本计算分为几个层次？
答：1）资源。2）作业。3）作业中心。4）制造中心。
1、项目工作要素的估价单包括哪些内容？
答：1）估价单分析。
2）每个工作要素的价格、成本和利润。3）确定成本要素。
4）其他一些可能的要素。
2、项目成本预算的流程有哪些？
答：1）确定工作要素的估价单
2）确定成本预算的层次。
3）填写预算单，完成成本预算。
3、简述项目成本预算的原则
答：1）项目成本预算应以项目的目标为中心。
2）项目成本预算应围绕项目进度进行。3）项目成本预算应考虑宏观经济政治环境。4）项目成本预算要切实可行。
5）项目成本预算应当有一定的弹性。
6）项目成本预算取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。
4、项目成本影响因素包括哪些内容？
答：1）项目消耗和占用资源的数量和价格。
2）项目工期 3）项目质量 4）项目范围 5）人为因素
1、项目成本控制应遵循哪几项原则? 答：1)成本最低化原则。
2）全面控制原则。3）动态控制原则。4）目标管理原则。
5）责、权、利相结合原则。6）例外管理原则。
2、简述项目审计的程序 答：1）启动和人员配备。
2）资料收集和分析。3）审计报告。
3、项目收尾工作的主要内容有哪些？ 答：1）得到客户交接项目的许可。
2）关闭资源并安排到新的用途上去。3）对成员的重新安排。
4）确保已经结清所有的账单。
5）对项目团队、成员和项目经理进行评价。
4、简述项目审计主要的三大任务
答：1）评价项目是否给所有利益相关者带来了期望收益？项目管理是否良好？客户是否满意？
2）分析判断哪些做法取得了成功？那些做法是错误的？
3）识别并确认所发生的变化，以促进未来项目的改进和支付。
六、论述题
1、试论述运用价值链方法进行战略成本分析的基本步骤。答：1）识别企业自身价值链并将其扩展为产业价值链。
2）对各项价值活动分配相应的成本、收入及资产。3）识别成本动因。
4）分析主要竞争对手的价值链及成本动因。5）获取竞争优势。6）保持竞争优势。
1、论述编制项目资源计划的依据 答：1）工作分解结构
2）资源库的描述 3）历史资料 4）范围定义 5）组织政策 6）项目进度计划 7）资源定额
1、试论述项目成本预算的原则。
答：1）项目成本预算应以项目的目标位中心。
2）项目成本预算应围绕项目进度进行。3）项目成本预算应考虑宏观经济政治环境。4）项目成本预算要切实可行。
5）项目成本预算应当有一定的弹性。
6）项目成本预算取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。
2、试论述项目成本预算常见的误区。
答：1）认为预算就是应该体现公司投资者与经营者的想法，从上往下地推进编制工作。
2）预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了，完成之后就可以用来指导整个项目始终的工作。
3）预算编制主要是项目财务部门的工作，其他部门只需要了解，必要时给与财务部门一定的协助就可以了。
1、试论述项目成本控制中应注意的问题
1）执行过程中的计划变更问题。2）项目成本核算的问题。3）监督成本开支
2、试论述项目审计的内容
1）检查审核项目的合理性、实施状况、是否按照项目计划完成工作。
2）检查声和项目建设活动是否符合国家的政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。
3）检查审核建设项目的效益。
4）检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反应项目建设和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的问题。
5）在检查审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。
6）项目审计的局限性。制约或影响本次项目审计工作的因素有哪些，如何消除。
