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“两个经常性”工作是指经常性思想工作和经常性管理工作。经常性思想工作是渗透到消防基层部队日常工作和生活中最普遍、最现实、最具体的工作，是政治教育的补充和深化，它与经常性管理工作有着内在的、不可分割的关系。离开了思想工作，管理容易导致简单粗暴；离开了严格管理，思想工作的效果就会受到影响。只有把两者结合起来，才能相得益彰，事半功倍。下面结合自身的工作实践，粗浅地谈谈如何开展好“两个经常性”工作。
一、精益求精，做好经常性管理工作
经常性管理工作是依据条令条例和部队各项规章制度，为维护执勤、训练、工作、生活的正规秩序，对基层部队实施的全时制、全员额、全过程的管理活动，它是基层部队建设须臾不可离来的基础性工作，是部队一切工作正常运行的根本保障。
(一)统一官兵思想认识是做好经常性管理工作的前提。坚持依法从严治军，以提高战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，进一步提高官兵整体素质；严格部队管理，进一步加强部队正规化建设；强化组织领导和监督，进一步落实部队管理教育工作责任制。通过部队管理教育工作各项措施落实，实现官兵思想更加统一，“四个秩序”更加正规，内部关系更加密切，作风纪律更加严格，战斗力更加增强，社会形象更加良好，不出现大的违法违纪问题和行政责任事故，杜绝各类案件的发生。
(二)坚持部队各项规章制度是做好经常性管理工作的保证。规章制度是规范部队日常生活的准则，是实现部队管理经常化的依据和保障，应当从以下几点加以落实：
一是坚持一日生活制度。一日生活制度贯穿于部队全天工作和休息，坚持标准的一日生活制度对于规范官兵行为的时效性，加强官兵行为的紧迫感作用重大。
二是坚持值班值日制度。通过经常性管理工作时时、事事、处处督促基层各值班员、值日员及警卫、勤务人员按时到位履行职责。
三是坚持现场解决制度。对于在执勤、训练、工作、生活过程中现场发现的违规、违纪及不当事项应当现场加以纠正并责令当场改正，决不能视而不管，听之任之。
四是坚持会议、汇报制度。对于不能现场解决的问题要通过召开各种会议及时研究解决，并形成制度加以遵守。班长、骨干、士官、党员要及时汇报在部队管理过程中的问题，协同干部抓好部队管理。
五是坚持请销假制度。按级请假，及时销假，杜绝不假外出、逾假不归对于规范官兵令行禁止的作风、增强官兵坚决服从命令的意识及杜绝各类事故发生有很好的作用。
六是坚持查铺查哨制度。基层大中干部按时按规定查铺查哨可以更加严格八小时以外管理，督促警卫人员按规定履行职责及发现安全隐患。
七是坚持交接班制度。每日交接班可以部署当日工作、检查执勤战备器材，总结前日工作、强调注意事项。如不能坚持进行，势必会影响执勤战斗工作，减弱部队战斗力，管理工作出现死角。
八是坚持内务卫生制度。内务卫生能够直接反映部队的风气、部队的管理及战斗力状况。
