高级会计实务精华答疑(十三)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高级会计实务公式”。
2018高级会计实务精华答疑(十三)问题：
收入来源：是事业收入、上级补助收入等。这也是会计科目划分的依据。这和收入功能分类：税收收入等有什么区别?事业单位为什么按类，来做科目
回答：
尊敬的学员，您好：
会计处理是按照行政事业单位会计制度来处理的收支分类是根据政府活动的类型来划分收支分类的。
两者不要混为一团，如果会计科目按照类、款等科目来进行会计处理，那么行政事业单位的会计科目会非常混乱，并且也无法分清楚那些是单位的主体收支，那些是经营支出，其他支出了。
问题：
学费收入纳入财政专户，是属于哪一种收入类级科目?
回答：
尊敬的学员，您好：
这是属于非税收入类级科目，款及科目是专项收入。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4%，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。
2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
问题：
1.本题第三问的公式，怎么计算最高销售增长率?怎么理解?这公式在教材什么地方?谢谢
回答：
勤奋刻苦的同学，您好：
2012年年末资产总额50亿元，资产负债率不得超过60%，则2012年年末所有者权益总额=50×(1—60%)=20(亿元)，ROE=(2/20)×100%=10%
股利支付率一般不得低于40%，则：
在董事会设定的资产负债率和股利支付指标的前提下，公司可实现的最高销售增长率(可持续增长率)=(10%×(1-40%))/(1-10%×(1-40%))=6.38%
（本文来自东奥会计在线）
