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46所积极创新管理思路，确保6S“铜牌”不褪色
近日，46所6S管理工作迎来了一个新的高潮——17个部门集中行动，积极开展部门间交流和互查工作。
这次互查交流活动是46所根据各部门间6S管理水平存在差距、6S管理创新不足的现状，结合科研生产实际开展的一次专项活动。此次活动的目的旨在推动6S管理工作的顺利开展，加强办公区、实验室和生产作业区的6S管理，促进46所科研生产等各项工作的进步和发展，重在发挥部门之间互相监督作用，推动研究室之间、机关部门与研究室之间及机关部门之间的相互交流和学习，通过有效的6S互查活动，整体推进46所6S管理水平。
经过近半个月的组织、筹划、实施，46所6S管理互查工作初见成效，17个部门以“1对2-2对3-3对1大循环”的方式进行互查，活跃了6S管理氛围，调动了广大职工的积极性。通过互查工作的开展，各部门生产、办公现场管理更加规范，工作环境得到明显改观，职工的工作热情也得到了充分调动。部门间的沟通多了，取长补短，资源得到进一步的优化，人员意识也因为这一活动的开展得到了大幅提升。
互查工作打响了46所创新6S管理思路的第一枪，接下来46所将进一步强化创新管理，拟在5月份下发6S管理创新管理办法，集中统筹、策划，建立创新管理机制，加强部门间沟通，并以集团公司《6S管理评分细则》和《46所6S管理考核办法》为依据，对各个部门的6S管理工作开展情况进一步加强考核和评比，营造一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进46所6S管理水平不断提升，6S管理体系持续改进，确保6S“铜牌”不褪色。（46宣）
