6S 管理运行方案(04)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理活动方案”。
6S 管理运行方案
(第十四次修订-)
一.6S运行审核 1.1.为评价6S在公司的运行和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的公司内部自我系统性的检查。
1.2.6S委员会负责整个JNJ工厂所有部门及其责任区域的督导与审核，审核部门6S在实
际运作中是否按规定的程序和标准在运行；
1.3.部门6S责任经理负责督导所负责部门的6S的推行情况；
1.4.6S责任经理每月（1号—20号内）须向6S委员会提交所负责部门6S检查W3｛生产
环节不少于5个；生产服务环节不少于2个｝，计划完成日期由部门6S责任经理同时给出，过期不交或少交6S检查W3的即按1项未完成项对所负责部门当月进行考核；
1.5.部门主管/6S负责人负责本部门的6S的推行情况及相关结果
1.6.由6S委员会成员在现场日常检查中，对部门曝光出的6S问题点,始终未改善或未按
要求时间改善的，在该部门当月6S评核得分上扣3分/项；改善后未保持的, 在该部门当月6S评核得分上扣2分/项；
1.7.由于总及6S委员会对各部门进行的6S大检查，每月不定期不少于1次。届时，6S
检查小组成员在6S月度检查总结会上将检查出的问题反馈给各部门主管/负责人，部门主管/负责人根据问题制订成W3并给出计划完成日期在24小时内交由6S委员会审核，若部门给出的计划完成日期不合理，6S委员会有权责成该部门重新给出合理的计划完成日期，并知会到该部门的6S责任经理；并由其在完成日期到达后，在下次检查前进行检查确认。
1.8.以上三部份6S检查｛6S责任经理检查、6S日常检查（曝光台）、6S月度大检查｝所
有6SW3在下月三部份6S检查时若重复发生1项即对部门按1项未完成项进行考核；若重复发生2项即对部门按2项未完成项进行考核。。依次类推。。
二、6S运行考核
2．1．将6S纳入各部门主管/负责人的年度PMP中，所占比例不得小于10%。年度目标分
值≥56．2分，评核方法见第四条款；
2．2．将全公司相关部门分为两大环节，即生产环节7部门(制料、压型、烧结、磨加工、干压型、干压磨、金加工)和生产服务环节7部门(行政部、HR（食堂）、动力部〈含各车间配电房〉、工艺部、SCS（货仓、特殊仓）、PM（含各车间维修现场)、品质部），并将两大环节分开评核。
2．2．1．非评核环节（不在以上两大环节的部门/区域，）如：GK、行政办、生产办、工程部、新品研发、EHS等虽不参加评核，但依据6S委员会日常和月度检查形成的W3，即对该部门负责人现金考核20元/项。；
2.3.每年终如部门接外部投诉次数年度总和最多的(分两个环节)，将从其年度最终得分
中扣除5分；
2.4.部门如全年累计达3次在本环节月评核中为最后一名者，无论其年度最终得分是否
低于目标值，其主管/负责人一律不得参与年度TOP人员的评比；
2.5.部门如全年累计≥3次在本环节月评核中为最后一名者，且年度最终得分低于目标
值，则对主管/负责人作出降职/级或撤职的处罚；
2.6.对员工实行扣分扣款方式，扣款标准参考各部门工资考核方案，所扣款项必须在当
月工资中扣除；
2.7.每次检查后，各部门若有少报/漏报W3者（重复项目除外），对该部门主管/负责人
进行考核20元/项。2.8.所有6S’W3，未按时给出完成时间者（不接受不确定的日期，如“待定”、“待采购”、“已报单”等字眼），对该部门主管/负责人进行考核20元/项。2.9.所有6S’W3，未按时完成/未保持项：
2.9.1．首检时每检查出一项未按时完成，算一项不合格；
接下来复查该项时，若未保持/未改善，算二项不合格； 第三次检查该项时，若未保持/未改善，算三项不合格；
第四次检查该项时，仍未保持/未改善，不仅算四项不合格，而且要处罚金20元/项/次。依此类推。。。
2.9.2.1．因责任部门自身原因未按期保质保量完成的,给予责任部门按6SW3未完成项进行考核
2.9.2.2．非责任部门自身原因(例已开书面加工单/维修工作申请单等，并注明经双方
沟通签字确认的完成时间,留底一份交到6S委员会)，支援的辅助部门未按期保质保量完成的,即对该辅助部门按6SW3未完成项进行考核；
2．9.2.3．辅助部门需要责任部门支援时必须在接单时提出,责任部门须给予该辅助部
门相应的支援,否则因此而导致W3未完成的, 即对该责任部门与辅助部门各按6SW3未完成项进行考核；
2.10.若W3项，确实因客观存在的事实而不能按时完成者，在计划完成日期之前，由6S
委员会确认后，可更新完成日期，否则按2.9条款执行；
2.11.若有不做或消极敷衍6S运行工作的部门主管/负责人，将上报公司视情况严重程度
给予严肃处理；
三、6S运行激励
3.1.针对部门自主自发改善，非检查W3或GK活动改善项目的本部门区域亮点，由
部门申报到6S委员会，6S委员会组织委员现场审核评定，若评定为“6S亮点”，即在该部门当月月度评核中给予相应分值加分激励，（具体6S亮点评核标准见附件）；
3．2．每月月底由6S委员会分别评核出生产环节和生产服务环节的月度“6S进步”和
“6S落后”的部门，评核方法见第五条款，分别取两大环节相关部门得分的最高 和最 低者；
3．2．1．针对“6S进步”部门，由6S委员会在厂区布告栏内的“部门6S晴雨榜”
上标记小笑脸，并颁发“6S流动红旗”，以作精神激励；
3．2．2．针对“6S落后”部门，由6S委员会在厂区布告栏内的“部门6S晴雨榜”
上标记小哭脸，以作提醒；
3．2．3．在本环节月度检查评核中，各部门均未达到目标分数（56．2分）.不颁发
“6S流动红旗”； 各部门均达到或超过目标分数（56．2分），则不设“6S落后”部门；
3.3．生产环节连续3个月被评为“6S进步”者,生产服务环节连续4个月被评为“进步”
者,该部门的所有在职职工,每人奖励价值人民币30元礼品一份；
3.4年中“6S进步奖”：由6S委员会评核出年中“6S进步奖”，评核方法见第五条款，取
年中过往得分总和的平均分最高者；获奖部门的所有在职职员工，每人奖励价值人民币50元礼品一份(分两个环节)； 3.5 年终（度）“6S进步奖” ：由6S委员会评核出年终（度）“6S进步奖”，评核方法见
第五条款，取年终（度）过往得分总和的平均分最高者；获奖部门的所有在职职员工，每人奖励价值人民币80元礼品一份，并对该部门颁发荣誉证书(分两个环节)； 3.7.在本年终（度）各自评核环节中部门年度平均分均未达到年度目标分值56.2分，6S
委员会即不评选该环节年终（度）“6S进步奖”；
四、6S检查依据《JNJ 6S标准》《JNJ 6S通用条例》并结合6S（整理、整顿、清洁、规范、安全、自律）的涵义，五、6S运行评核方法：
5．1．依据部门的月度检查项（W3）及时完成/保持率得分和曝光出的6S问题点未改善
/未保持项扣分二方面进行评核；
5．2．部门在计划完成期内并经6S委员会检查确认完成了该检查项（W3），在这之后到
下次6S月度检查前，6S委员会成员在其期间复查该项目时，同样的问题又重复发生，则该项目将作未完成项/未保持项考核；
5．3．部门在计划完成期内全部完成月度检查项W3和曝光出的6S问题点全部得到改善，并经6S委员会复查/抽查未重复发生的，则该部门最终及时完成率为100%，得60分；
5．4．计算方法：
部门月度最终评核得分=按时完成项/应完成项总数*602 = 57-2=55（分）
六、6S评核总得分与PMP评分值对照表
注：年中/年终PMP回顾评核时，评核得分取过往月份得分总和的平均分
七、其它：
7.1.该运行方案从2013年4月1日正式执行；
7.2.该运行方案依实际状况不定期修改（原则上修改周期不得小于6个月）；
7.3.该运行方案由6S委员会颁布及施行，以实事求是、公平公正为原则，发现徇私舞
弊者给予严肃处理；
7.4.6S委员会具有最终解释权.行文：审核：批准：
