整改由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“做出以上整改”。
郭公庄暗挖工程整改问题
针对12月12日禹通公司郑总经理到施工工地检查时发现的安全隐患，在召开全体会议后，我项目部又召集各负责人进行紧急会议，并说明了问题的严重性，下令停工并提出整改措施，郑总经理在会议中提出了各领导及有关人员的7条问题，分别是：
1、各层领导主观意识不足；
2、一线职工教育不到位；
3、相关检查监督不足；
4、各种设施及技术措施不到位；
5、危险源认知不足；
6、动态管理不到位；
7、发现问题整改不到位。
我项目部并对事情的严重性，重新了认知，做了以下每条的整改。
1、管理工作认识问题：从经理书记对本工程安全管理不到位，针对施工人员教育只在口头上，没有实际落实在工作中，认真检查和制定分层检查作业。对全体人员进行加强思想重视、加强学习教育，每天要求班前班后会。
2、对施工中安全工作、井深作业、有限空间、应急施救教育、各种演练等工作没有针对性的学习和部署，组织针对性的学习和考试，要求每名工人考试合格后才能上岗作业，并多次进行安全应急演练。
3.针对施工中存在的问题没有安排具体职工进行每天的检查及记录，因此增加定岗定员，每天做不少于4次动态检查及记录，发现问题及时整改，每天晚上开例会进行总结。
4.有关安全设施、通讯电话、信息管理设定三班制的专人管理，并有具体人员姓名的公示牌备于检查。
5.加强安全风险源的设别，及产生后果危害性教育，同事做好演练工作，使每个人有自我保护意识及安全救护常识。
6.对施工中动态管理，做好提前预案及有效措施，加强动态跟踪，及时调整有效施工措施。
7.动态检查中发现的问题做到四不放过，有人查，有人管。使人人受到教育，保证工程的顺利进行。
公司领导在本次检查中发现的问题，项目部经理和书记负主要责任，由项目部经理在禹通公司生产会中做深刻的认识。
禹通公司六项 2013．12.12
