全员直销考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“直销绩效考核”。
一、员工完成部门基准值录入流程：必须在自办厅系统备注处录入手机号码+发展人员姓名
二、员工完成部门基准值提取酬金录入流程：使用“直销渠道”局向进行录入，业务发展人填写业务发展表单，一式两联，业务发展人与营业厅各留存一份。
三、第三方参与人员将手机号、姓名报送市场部统一编号，编号完毕后下发各地，以市场部编号进行系统录入。
四、分配原则：
1、按公司岗位人均分配；
2、兼顾区域和部门业务量进行适度调整分配；
3、如果有人员变动则另行通知部门和个人基准值。
五、全员直销考核：
1、奖励发放以部门为单位，各部门自己设定部门直销专员，负责记录完成明细，按部门自定原则发放奖励表签字交由财务备档。
2、要求各部门员工只有在完成部门基准值的基础上，超出部分给予奖励。
