采煤工区煤质网员及煤质控制分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地质概况及煤质分析”。
七月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-7-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、8706工作面，7月19日70—80架煤帮塌顶，不能大量放煤，按工区规定考核1000元。
2、81202工作面，7月18日机头压住，拉不出大块碳，顶煤放不净，按工区规定考核1000元。
3、7205工作面，7月11日10—20架煤帮塌顶，按工区规定考核1000元。
综上所述，经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采二队
工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓，严格控制好水量，禁止出水煤。各队煤质网员要严格把关，控制煤炭质量。
八月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-8-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、8706工作面，8月25日60—70架后尾梁低，顶煤放不净，按工区规定考核1000元。
2、81202工作面，8月28日0点班工长不停机组放煤，顶煤放不净，考核1000元。
3、7205工作面，8月20日0点班工长开机组速度快，造成瓦斯突出，考核1000元。
经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采二队工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、控制好喷雾水，水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习提高全体员工煤碳质量意识。全工区上下牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。
九月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-9-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、8301工作面，9月2日70—78架后尾梁低，按工区规定考核2000元。
2、8706工作面，9月11日、12日，70—78架采高低，按工区规定考核2700元。
在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小时对现场进行煤质监管，并坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题，明确责任，严格奖罚，为最大限度地提高煤炭质量打下了坚实基础。综上所述，经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采二队工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、控制好喷雾水，禁止出水煤。加大考核力度，严格执行工区的考核制度。
十月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-10-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、8205工作面，10月14日、15日45—55架后尾梁低，顶煤放不净，按工区规定考核1000元。
2、8103工作面，10月20日零点班，18架处放出二块大矸，按工区规定考核200元。
煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采二队工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、禁止出水煤，水不能拉入煤仓。质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有率的关键。通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。
十一月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-11-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、8706工作面，11月15日零点班，7—9架、101、102架后尾梁低，影响后面出大块，考核正付司机每人250元，计500元。
2、8301工作面，11月16日中午班6—9架后尾梁低，零点班6—8架后尾梁低，1架大石头长，考核放顶煤工400元。
3、8301工作面，11月18日中午班，60—65架维护不及时，煤帮塌顶，漏下大块岩石，按工区煤质管理规定，考核拉架工500元。
4、7205工作面，11月23日，15—24架，顶板不好流矸。按工区规定考核300元。
使煤炭产品在市场中占有一席之地，意识决定行动，行动创造成果。煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采二队工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。提高煤炭质量，全工区要牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。
十二月份采煤工区煤质控制分析
时间：2011-12-20地点：调度会议室
主持人：王永康参加人：各采煤队煤质网员
会议内容：
1、12月11日S8025综五队中午班司机割底30cm，长度10架，按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定，考核正付司机每人300元，计600元。
2、12月12日8301综三队中午班支架工放顶煤时，放出大块矸4块，按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定：“严禁放出大块矸石，每出现一块大矸石考核100元”。考核放顶煤工400元。工作溜司机未及时停溜将大块矸石搬出，运输到转载溜上，（转载溜司机停溜后搬出）按井区煤质管理关键工序质量标准和考核办法规定：“严禁超过30cm大块矸石上溜，发现杂物大块矸石要停溜搬出，每发现一块大矸或杂物运出责任者考核100元”，共出现4块大矸石考核工作溜司机400元”。
在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小时对现场进行煤质监管，并坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题，明确责任，严格奖罚，为最大限度地提高煤炭质量打下了坚实基础。经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、禁止出水煤。加大考核力度，通过培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。
