立足岗位抓创建 与时俱进当尖兵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“立足岗位当尖兵演讲稿”。
立足岗位抓创建 与时俱进当尖兵
在云南煤化集团东源煤电公司圭山煤矿有那么一支充满活力、能征善战、战功显赫的青年队伍——圭山煤矿红旗井采煤一队。全队现有员工89人，35周岁以下青工72人，占全队总人数的82%。年轻就是创造、年轻就是奋斗、年轻就是敢为人先、年轻就是资本。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署。从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现了连续五年安全生产，并在2008年夺得了月产万吨的辉煌成绩，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。先后被云南省煤炭工业局、圭山煤矿评为青年文明号；2008年4月被煤化工评为青年文明号；1997年～2003年被评为先进党支部；2005年～2009年被评为云岭先进党支部。今年1～6月份又生产原煤2.66万吨，比计划超产0.1万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。抓制度建设，促创建规范化，创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细
则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，红旗井使用安全结构工资与安全生产挂钩，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变，从制度上为创建工作夯实基础，抓员工安全教育培训，提高队伍整体素质 时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为目的，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。加强对青工的民主法制教育，加大培训力度。还每年通过“五月青工岗位能手”在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年该队职工认真参加矿上的安全培训，培训率达100%，员工持证率100%。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。所有青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，争取早日入党。今年还向新建的采煤四队调去了几个师傅，他们扎根圭山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前。
本队青年员工 “思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。抓现场管理，提高经济效益，采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患当班能处理的就及时处理。并且在班组中开展了“提
一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路，在前探梁、挡矸栏上，该队没有被罚款。
抓区队文化建设，营造安全作业环境 煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实有效的控制了青工身边“无三违、无事故”，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标，逐步建立了党、政、工、团齐抓共管的“大安全”格局，赋予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队36名员工的“盼君归——全家福”照片，并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓，还开展了家庭联保活动机制，把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以
文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一根根挡矸栏，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗每天由井团总支书记在碰头会汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时，打好“先锋”，当好“突击员”。教育青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高特员、团员的责任感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。通过几年来的创建实践,使采煤一队深切体会到：实践“三个代表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感。通过创建青年文明号活动的开展，充分发挥团员青年在生产建设中的突击队作用，同时也为该队提供了展示青春风采的广阔平台，取得了显著成绩，推动了各项工作健康发展。今后一定能细心打造精品工程，培育一流人才，创建一流业绩，继续带领广大团员青年开拓进取，与时俱进，把智慧和汗水写在青春的旗帜上，使知项工作朝着更新、更高的目标迈进。
