CIO的地位和价值经典（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“cio的地位和价值”。
CIO 的地位和价值
CIO 地位危机？IT 部门是二流部门？IT 对非 IT 公司来说可有可无？
CIO 和 IT 部门并没有落寞，只是有落差罢了。先前的期望，总希望 CIO 可以达到 CFO（财务总监）甚 至 COO（首席运营官）的档次，谁知有很多公司很多情况，IT 部门和一些较小的部门比如采购安全部门的 地位同等或者甚至都不如，我们都应该反思一下 CIO 和 IT 部门对公司的贡献到底是什么，到底应该是什么 合理的地位和定位？
1． CIO 不是 COO，如果总希望挑战 COO 或者 CFO，挑战他们对流程的控制和管理，成为 Busine Proce owner(流程所有者)？这是不现实也是不正确的。你打算通过上财务系统让财务总监跟着你 走，最终挑战他的地位？
2． CIO 只有通过 IT 治理，IT 标准化和 IT 整体方案先把公司 IT 的管理牢牢掌控在 IT 团队手里，这是 基础也是前提。
3． CIO 必须通过和业务流程有拥有者合作，上至 COO，CFO，下至工厂总经理，运营经理，销售经 理，让他们明白，CIO 和 IT 部门正在通过 IT 方案帮助他们实现业务流程的掌控。只有和他们结成 同盟，你的地位才能牢固。你的方案才能成功，你的部门才有真正的业务价值。只有通过各种核心 IT 方案在公司内部的成功推广和实施，比如 ERP，IT 安全，BI 和 KM，只有让这些
方案成为企业运作不可或缺的一份子，CIO 和 IT 部门才能逐步提高他们的地位，才能有机会成为公司的真 正核心部门
我倒是支持本文的观点。作为 CIO，不要一开始就想着去领导别人，和其他部门比较地位的高低。首先应该是倾听其他 部门的抱怨，投诉，想办法通过 IT 技术帮助其他部门解决问题。这样相互建立互信后，未来的信息化建设成功的机会才比较 大。信息系统的建设还是需要 IT 和业务部门的配合。
不赞成这种观点。相反公司的 IT 中心是一个很关键的部门。在公司 ERP 的基础上，导入 MES 系统之后，企业的生产数 据透明化，车间管理透明化，精益生产等才逐渐成为突破成为现实。每个信息化系统的成功导入都会给企业带来业务流程的 根本改革。而改革带来的效益，成本的节省都是巨大的。
