年度经典纪实文本《深圳质量报告》创造价值 追寻卓越 访深圳和邦咨询董事长兼首席顾问严正由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“深圳卓越集团”。
深圳报业集团出版社年度经典纪实文本《深圳质量报告》
创造价值 追寻卓越
——访深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问严正
文/ 安娜
众所周知，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要长远发展，做强做大，不仅要让人才进得来，留得住，还要用得好。惟有真正体现人才的价值，才能促成企业目标的实现。
如何实现人尽其才，达成人才价值最大化？和邦咨询首席顾问严正认为，“只有胜任，才能高绩效”，应采取正确的激励与管理方式，聚焦于人才发现、发展和发挥。多年来，严正引领深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司专注于人才胜任力研究与应用，助力众多企业实现高绩效管理，在业内外备受赞许，享有“人才管理专家”、“领导力发展专家”等美誉„„
专注研究，专家成就
严正1968年出生于福建一个滨海村镇，大学毕业后乡村中学任教师。在长达7年的教育生涯中，对人的成长有兴趣，对人性有了清新的思索：人与生俱来善恶兼具。人有向善的一面才有培养的价值，人有向恶的一面才需要制度的约束。
1996年，严正进入苏州一家台资企业做行政人事工作，他在勤于学习管理知识和不断储蓄经验中，感悟做HR（人力资源管理）与从教具有共同之处，都是对人的经营：人如璞玉亦有瑕疵，令其价值最高，则瑕疵最少，即越发趋近成功；同为培养人才，教师是园丁，HR则应为“玉匠”，雕琢人的缺点，使其瑕疵衰减，成功增值。
从教经历让严正在人事管理中，喜欢做员工职业经营者。于此，他倾心于管理学研究，赴沪寻师参训，期求找到助益员工成才的捷径。在苏州企业界集成的HR圈中，严正的深思灼见，使他成为分享者，因提出的解决方案使企业获益匪浅，他受邀去清华总裁班、前沿讲座、《中国经营报》竞争力论坛等各种场合授课，成为一个名气日隆的企业咨询顾问。
深入的研究，深厚的积淀，让严正在“玉匠”的职场畅意成长，2003年，他被跨国企业华立集团聘为人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主 1
任、管理学院院长。在这个偌大的平台上，严正为华立集团提升绩效管理作出了开创性贡献。
本着对人性的积极期盼，相信人的潜能与禀赋是创造力无穷的泉源，聚焦于人的潜能的发现、发展与发挥，帮助人发展、追求优异，在盈利中成长；拓展领导者能力素质，使其有效胜任领导的角色与过程，帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺„„在长期致力基于胜任素质的人才发展、组织变革、文化管理体系及企业大学建设等研究中，严正创造性开发出人才发展CAD模型，已出版了《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《秩序之美》等胜任素质训练系列丛书，以及《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》等专著。尤其擅长于素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理、企业文化诊断与建设及领导力发展等咨询与实施，已为上百家大中型企业、政府机构提供胜任素质模型构建、人才评价与发展、组织及文化建设等培训与咨询服务，为新商业环境中企业管理规范化和竞争优势培育提供指导。先后受聘胜任素质（中国）发展研究院副院长、清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。
凭借深透的胜任力研究与实践，大型企业人力资源绩效管理职业背景以及众多高端客户资源，作为胜任素质教育与领导力发展专家，严正注册创立了国内第一家提出胜任素质管理的咨询机构——深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司，并出任董事长兼首席顾问。
创新成果，创优服务
作为一家致力于成功战略胜任力建模与领导力发展的专业咨询机构，和邦咨询维系协助组织、团队或个人成长而精心开发出基于企业战略、文化、岗位职能的胜任素质模型构建，胜任素质模型人才测评；胜任素质培训体系建设、人才梯队建设与接班人计划实施等三个核心部分构成的企业人才培养与发展CAD模式，可切实帮助企业构建高效的人才发展平台，帮助快速成长的企业实施战略从而取得成功。
由哈佛大学教授麦克里来最早于1973年提出的“胜任力”，被和邦咨询通俗表述为：在特定的组织环境中，在具体的工作岗位上，作出优秀业绩所需的DNA：知识、技能、行为与素质。胜任力可使企业的人才标准更为清晰，实现人才管理控制点前移，达成人才的精准配置，利好人才的有效培养，它不仅是企业的用人标准，更是企业高绩效管理的基因，胜任能力驱动工作业绩，强胜任力带来高绩效。
积聚十年企业实践与咨询经验之结晶，和邦咨询自主开发出助力企业科学选拔人才工具——HBC胜任力卡片，包括25项胜任力词条、86项胜任力要素，8张建模及评估分类卡。企业可运用胜任力卡片通过成立小组、岗位回顾、挑选词条、确定词条涵盖要素、行为分级描述等步骤，简单快捷地构建其高绩效的人才胜任力标准。企业亦可运用该卡片评价人才胜任力，应用于人才招聘、选拔和培训发展。
销售人员报告、销售指标，客户服务形象，OPQ32领导力、OPQ全方位胜任力、领导力360度反馈系统，PXT完整人，管理融合性，绩效指标（PPI），团队分析„„和邦咨询利用自主研发的领导力、销售、服务等多种职能系列测试工具，为企业提供全方位、科学的胜任力测评，以及各职位胜任力在线测评。
为了帮助企业培养胜任力构建与应用人才，和邦咨询提供权威、系统的胜任力认证课程培训，现已开发出内部引导师认证、沙盘模拟研修两大体系，通过讲解课程与技术演练，使认证对象以胜任力模型作为核心工具，优化企业人才管理，提升绩效管理水平。
和邦咨询更是提供深度、系统的胜任力培训，多元化全面发展员工胜任力水平，提升企业绩效，包括职业生涯规划与管理、人才梯队建设、企业人才发展与接班人计划、行动学习、“T3”培训体系建设等胜任力培训，领导力课程、领导力开发模式、卓越领导者胜任素质训练等领导力发展培训，成长型企业人才发展、组织管理与文化建设、员工激励与薪酬设计、绩效管理体系建设、职位分析、业务驱动的人力资源规划、HR体系建设总体规划等企业体系建设培训与咨询。
依托企业人才培养与发展CAD模式，和邦咨询借助战略人力资源管理、胜任力模型构建、能力素质评价与发展、领导力提升等咨询服务，通过尊重企业发展以及员工个人成长规律，根据绩效结果进行价值驱动，提供动态的人才发展系统支持，帮助员工建立和保持积极的动机，使企业在发现、发展与发挥人才潜力的创新实践中，绩效水平提升与实际结果达成有效的统一，最终提升员工和组织绩效；通过胜任素质的评鉴与发展，帮助管理者倾听内心，坚持理想，实现心灵的转变与组织的成长，使之成为引领自我以及变革组织最内在的力量。
顶尖团队，顶级品牌
作为业内领军人物，严正凭着自身精深的专业造诣，广泛联合丁建雄、廖海燕、卜安康等业内胜任素质专家组建和邦顾问团，构筑起和邦咨询在胜任素质研究与应用领域的卓越实力，他们是胜任素质理论创始人麦克里兰的忠实粉丝，国内胜任素质管理开创者，国内第一批研究与应用胜任素质模型工具的企业实践
者，共同开发国内一流的胜任素质管理产品，积极推动胜任素质在中国企业的应用。
此外，和邦咨询与国内外知名高校、研究机构保持畅通的联络，在胜任素质研究、领导力开发等多个领域保持密切的沟通，缔结战略合作伙伴关系，藉此随时获取国际胜任素质研究与应用的最新成果，始终站在胜任素质管理的前沿，为客户提供最有效的解决方案。
在顶尖的团队与前端的战略合作强力支撑下，作为一家致力于胜任力构造与领导力发展的专业咨询机构，和邦咨询引领价值创造，担当社会责任，秉承古圣先贤的管理思想，以使命感和智慧来帮助管理者发现人的潜能，把正确的人放在正确的位置；发展胜任素质使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步；发挥组织最大功效，提高人才管理的效率，实现企业持续成长，藉此完成组织特定的目标与使命，使工作富有成效，使员工有成就感，帮助企业创建组织优势、赢得市场先机，从而成功实施组织战略。
秉持“创造价值，追寻卓越”的核心价值，和邦咨询与众多优秀企业携手，成为企业人才发展的战略合作伙伴，已为联想集团、新希望、中国移动、中国联通、南方电网、中国银行、招商银行、交通银行、中国建设银行、宝钢、海信、红塔集团、华侨城地产、茂业控股、神华集团、神龙汽车、特变电工、厦门钨业、中科英华、中外运、北大青鸟、兴业证券等近百家上市公司、大中型企业提供胜任素质模型设计、人才评价、组织及文化建设、人力资源管理体系改善等咨询服务，并成功为20多家公司400多位管理者提供领导力建模测评与领导力培训发展，获得了业界和客户的高度认可。
生生不息的市场，源源不断的业务，强力驱动着和邦咨询迅速发展，使其已在广东广州、深圳、惠州及湖南长沙成立了相应机构，并成就了其业界领军地位。公司董事长兼首席顾问严正先后获得中国十大人力资源管理专家、中国十大培训师等殊荣，被公认为领导力素质建模、测评与发展专家，中国企业人力资源管理创新的卓越推动者。
创造价值，追寻卓越。致力于人的潜能的发现、发展与发挥，帮助企业健康成长与持续发展，促成社会的富足、康宁与和谐。无论过去，还是现在，和邦咨询都在为着这个目标而努力，并励志笃行成为中国最具影响力，最有生命力，值得信托、受人尊敬的人才发展机构。
