对于一个新成立不久的中小型公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“虽然我们公司成立不久”。
对于一个新成立不久的中小型公司，HR部门的工作重点是什么？从哪些方面着手
目前还没有规范的工作岗位说明书，那么该如何招聘，怎么确定招人的标准呢？制度的规范哪方面的制度？企业文化建设又该如何建立？从哪里下手？
公司的岗位组织架构编制，工资、制度的制定
组织架构： 组织架构图
职责权限： 职责权限控制程序
定岗定编： 定岗定编表 岗位说明书
能力评估： 技能矩阵 绩效考核
人力规划： 人力资源规划方案
公司组织结构建立起来了，有人事行政部，销售部，市场部，财务部，企划部和客服部，这时主要出现以下几个问题：
1.销售部急缺销售人员，但由于新公司刚成立，知名度低，市场薪酬水平处于中下等，招不到优秀的业务人员，HR苦于招聘的压力，不知如何是好
2.目前人员配置情况，除了客服部和销售部门，基本上其他部门的人员已经到位，客服部门缺客服经理一名，但客服部门的职责公司领导也不明确，HR只能看着同行客服岗位做参考
3.说到企业制度，目前企业已有的制度：员工手册，简单的考勤制度，各个部门没有业务流程，没有工作岗位说明书。
4.各个部门的负责人，主要是公司老板的亲戚和朋友，老板比较开明，讲制度，但也侧重于人情，对于HR要做的事情，老板表示支持，但涉及到薪酬待遇方面，老板表示目前没有能力支付高薪酬，把工作压力和招聘的担子交给了人事部
