薪酬管理1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“1薪酬管理手册”。
名词：实际薪酬：是货币薪酬或名义薪酬的对称，是在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后实际得到的工资，即货币薪酬购买商品和劳务的能力均衡价格：就是商品的需求和供给得到一致，及需求价格和供给价格相等时的价格效价：是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的内容经济适度人口：是指在其他条件均相同时，达到人均收入最大值的人口规模垄断性薪酬差别：是非补偿性、非竞争性的薪酬差别，它是指因某种制度性因素，或劳动力的某些自然特征导致劳动力供求的特殊矛盾，从而使某些职业的劳动者处于垄断地位所形成的薪酬别宏观薪酬谈判制度：即主要是由产业、部门中层次上的集体双方谈判来决定薪酬水平薪酬指导线：是在市场经济条件下，政府为保证宏观经济目标的实现，根据社会经济发展及相关经济指标的现状与变动，提出的关于年度薪酬水平增长标准的权威性建议最低薪酬：是一国政府通过立法或制度对在法定工作时间内提供了正常劳动的劳动者薪酬制度规定的最低标准薪酬分配率:是指企业薪酬总额占企业附加价值的比率,它是衡量企业薪酬支付能力的重要尺度之一企业薪酬制度:就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择,就是企业在员工薪酬上所采取的方针策略岗位评估:是20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出的,它是一种技术性管理方法,是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查,来确定岗位的相对价值应知:是指职工为了完成其所在的工种中某一等级的全部工作所必须具备的专业理论知识职务等级制：是按照企业职员担任的职务等级规定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度。计件薪酬制：是按职工完成合格产品的数量和预先规定的计件单价计算并支付劳动报酬的一种薪酬形式。奖金:是对提供超额劳动的职工支付的现金奖励利润分享制：是指企业每年年终时，从所获得的利润中按预定的比例提前分红基金，按照员工的劳动成果等条件，以红利形式分配给个人报酬的一种薪酬制度。充分就业：就是在既定的工作水平上，愿意工作的人，都能够得到工作机会，而且在既定的工作时间内，劳动者的工作量饱满。狭义的员工福利：又称劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。社会福利：是指国家和社会根据需要与可能，通过一定形式向人民提供的物质利益。简答题:影响市场竞争程度的具体因素及市场类型划分:因素1市场上企业的数目2企业之间各自提供的产品差别程度3单个企业对市场价格控制的程度4企业进入或退出一个行业的难以程度.根据以上四点,市场被划分为四个类型,它们是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和垄断市场薪酬对生产
率的影响:在信息不完善的劳动力市场中,薪酬通过刺激效应、逆向选择效应、劳动力流动效应、和社会伦理效应对生产率产生影响影响薪酬水平的宏观因素如下：1经济发展水平及其增长速度2人口数量规模3劳动力市场状况4国家的制度、法规及调控政策5物价变动情况货币薪酬与实际薪酬的意义:区分货币薪酬与实际薪酬有很重要的意义1有利于把握真正的薪酬水平3有利于国家和企业制定正确的薪酬政策3有利于经济学研究地区之间薪酬差别产生的原因：1生产力发展水平2劳动力供求状况3历史传统形成的薪酬差别4劳动力生产费用。有机构成的高产业,其工人薪酬水平也有较高的原因:1有机构成直接决定了人均资本占有量的程度2有机构成.产品的人工成本占产品总成本的比重较小由此导致薪酬的任何一种变动,对总成本的影响极小3有机构成高的企业,形成规模经济要求的初始投资的规模很大,资本转移困难4有机构成高产业,客观上要求高技能工人所占的比重较大,人均人力资本存量的差异必然导致薪酬的差异地薪酬保障的作用:1对于低收入阶层或收入不稳定的劳动者,能够起到一定的保护作用2体现社会公平的原则3减少社会贫困现象4制约平均薪酬的文化集体谈判中国家作用的具体表现:1谈判程序2谈判内容3协议实施4提供信息与培训5特殊时期的干预薪酬调整的方法:1调整薪酬结构，控制货币薪酬；2推迟提薪3延长工时4改善生产经营5薪酬冻结薪酬设计程序:1工作分析2工作评估3薪酬调查4薪酬定位5薪酬结构设计6薪酬设计的实施与修正-现代企业薪酬管理的目标：1吸引和留住实行企业组织目标的人才2是员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力3协调组织目标与员工个人发展目标岗位评估的基本目的和潜在作用:岗位评估的基本目的在于消除由于不合理的薪酬支付结构造成的内部不公平的支付状况.岗位评估的潜在作用有1确认组织的工作结构2是工作间的联系公平、有序3开发一个有工作价值的等级制度,据此可用来家里薪酬支付结构4在企业内部的工作和薪酬方面,取得经理与员工间的一致制定薪酬制度的基本准则：1正确放映劳动或工作的质量差别2要与劳动的组织形式、工作性质等相适应3要做到先进与合理的有机结合4薪酬差别应取决于劳动差别5薪酬等级制度所决定的薪酬水平应符合“效率第一，兼顾公平”的原则6要简单明了,易于实施年薪的运行条件：1建立现代企业制度2构建多元化的经营者年薪制方案3建立有效的股票市场4提高资本市场的有效性5积极培育独立的职业经理人阶层保险的基本特点:1以合约或法令的形式确定保险各方之间的关系及各自的权利、义务、责任2以合理计算为前提,公平分担为原则制定保险费率3以大多数法则为科学依据,集合多数经济
单位或个人共同建立专门用于赔偿或给付义务的基金4保险不是“包险”,保险公司只对特定的危险事故所致的损失和其他约定的保险责任负责5体现社会经济互助员工福利的特点：补偿性；均等性；补充性；集体性员工社会福利特征：1机会均等、待遇平均2权利和义务脱节，保障侧重服务性3社会福利具有普遍意义
论述题：影响薪酬水平的微观因素：1)劳动者所处的岗位、等级2)劳动者个体的差别3)企业的性质4)薪酬分配的形式5)福利待遇的差别6)企业的经营状况7)企业的管理哲学与文化8)企业的劳动生产率9)企业雇员的配置10）企业人力资源管理的水平形成产业薪酬差别的主要原因：1产业的技术经济特点:有机构成直接决定了人均资本占有量的程度；产品的人工成本占总成本的比重较小,由此导致薪酬的任何一种变动,对总成本的影响极小；有机构成高的企业,形成规模经济要求的初始投资的规模很大,资本转移困难；客观上要求高技能工人所占的比重较大,人均人力资本存量的差异必然导致薪酬的差异2产业所处的地理位置3产业规范管理程度及管理水平集体谈判制度的主要内容：1国家、地方政府关于薪酬分配的法律、法规，是企业和劳动者必须遵守的2薪酬水平及其增长率是薪酬谈判的核心内容3奖金及特殊情况薪酬的支付4确立有保障的薪酬给付制度薪酬调整的方法：1调整薪酬结构，控制货币薪酬:基本薪酬的刚性最强,不宜变动2推迟提薪:在使用这种方法时,不妨把公司的困难向全体员工公开,号召大家与企业团结一心,共度难关,等企业脱困、经济效益好转之后,在予以提薪3延长工时:其效果无异于减薪,但做法比较隐蔽4改善生产经营:这是使企业渡过难关的根本措施5薪酬冻结:企业在遇到了一时难以解决的资金紧张问题时,可以占冻结提薪企业薪酬政策的主要内容及影响因素:它要受到多种宏观因素和围观因素的影响,具体为1宏观要素是指企业薪酬运行的外部环境因素2围观要素是指企业经营发展和薪酬管理状况.企业薪酬政策的主要内容包括:1企业薪酬成本投入政策2企业薪酬制度的选择3企业薪酬结构和薪酬水平的确定.因此企业政策市企业管理者审时度势的结果,决策正确,企业薪酬机制充分发挥作用,薪酬运行就会通畅、高效.相反,决策失误、薪酬管理就会受到影响,导致企业效益的损失技术等级制度的内容:技术等级制由技术等级标准、薪酬等级表和薪酬标准等个部分构成1技术等级标准:应知、应会和工作实例2薪酬等级表:工种等级线、薪酬等级数目：技术复杂程度;技术熟练程度的要求；薪酬正常运行的需要；薪酬极差的大小（3薪酬等级差别:1薪酬等级系数（2级差：确定极差应遵循的原则1极差累进递增2最高等级与最低等级薪酬的倍数关系合理）（2极差的变换方式1等比级差2累进级
差3累退级差4无规则级差）3薪酬标准: 计件薪酬的优缺点:优点：①能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；能够激励职工提高出勤率②计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算③计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康④计时薪酬制不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量、原材料的节约和机器设备的保养与维护缺点：①难以准确反映劳动强度的差别②不能准确反映同样工作和同一等级劳动者之间个体劳动贡献的差别③职工的薪酬等级和薪酬标准一经确定，在校长时期内不会随时变更，而劳动者个人实际技术水平、工作经验和具体劳动贡献，却会由于多种因素的影响随时有所不化。
计算题1某公司2003年度实际薪酬总额为50万元,员工人数为150人,本年度计划录用新员工20人,人均薪酬在上年基础上增长5%,改公司2004年度薪酬总额预计是多少解:2004年度薪酬总额=上年度实际薪酬总额/上年度实际员工人数x（1+预计本年度人均薪酬增长率）x本年度预计员工人数=50/150*（1+5%）*（150+20）=59.5万元2某公司目标用人费率为50%,目标人工费为2600万元,按用人费率为基准计算目标销售额解:目标销售额=薪酬总额/用人费率=2600/50%=5200万元3某机械公司对本企业某工种技术工人实行技术等级工资制,待分配工资总额为48205.65元资料如下:工资等级一~
八、等级系数:1 1.189 1.405 1.6941.946 2.270 2.622 3极差%0.189 0.182 0.173 0.180 0.167 0.155 0.144 各级工人数:15 21 26 31 24 26 17 14 要求1计算一级工资标准解:工资等级系数之和=（各等级系数*各技工人数）321.371一级工资标准=48205.65/321.371=1502计算各等级工资标准1、1502、178.353、210.754、254.15、291.96、340.57、393.38、450
