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重点岗位薪资结构初稿
四类重点人才采用绩效考核薪资结构
一 计划经理
二 车间主任
三 重点技术岗位
四 重要管理岗位
一，计划部经理薪资结构
1基本工资 2200元
2绩效工资（当月所有正常出货产品乘以相关系数）
3考核奖惩A：订单按时发货比例，比例系数以上奖励，以下罚，占奖惩部分的50%B：资金利用率（根据财务的单月流动资金总量除以当月业务发货总量，或者以累计库存资本为依据进行考核，待商议）20%
C:人员利用率（实际产出总工时除以理论总工时）根据比例，设定界限，比例以上奖励，一下惩罚10%
D：开机率5%
E: 成本控制 15% 即：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例。公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
二 计划部重点岗位也按以上薪资结构，系数不同
三 车间主任薪资结构基本工资 1800绩效工资（当月该车间所生产产品或半成品乘以相关系数）
3考核奖惩A:计划按时完成比例（以ERP入库数为基准）40%
B:：品质考核 根据工程不良率，综合不良率，客户满意度进行综合考评30%。客户满意度，（公司管理部或业务部对每批货进行客户回访，或电话回访，或采用电子回访单，或传真形式，根据客户满意度进行综合评分，根据评分进行奖惩）
C：成本考核：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例，人员利用率，机器计划内嫁动率20%
D：现场管理 5S按考核分核算，安全：根据事故与隐患进行考核 5%E：人员培训 人员流失率，技术员培养。5%
4公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
四 车间重点技术岗位同上薪资结构，系数不同。
