开拓一队人力资源市场模拟运行方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“模拟人力资源规划方案”。
开拓一队人力资源市场模拟运行方案
为塑造一支素质高、能打硬仗的先进区队，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，切实提高生产工效，现以“优胜劣汰”、“多劳多得”等市场法则为理论依据，特制定《开拓一队人力资源市场模拟运行方案》，来盘活用人机制，优化人力资源管理。具体方案如下：
一、班组长选拔和任免机制
①班组长由职工民主测评和队委班子研究相结合产生。
②班组长候选人由队委班子通过综评（安全、技术、管理等方面）讨论提名，由所在班组成员进行民主测评，半数以上通过方成为候选人；经队委班子开会研究通过，任命为班组长。正班长原则上从经验丰富副班长产生。
③班组长对本班组的安全质量、生产进度负责，是现场安全管理的第一责任人。所在班组发生一起（上报矿安全管理部门为限）轻伤以上安全事故或连续3个月未完成队下达的生产任务，班组长免职。
二、班组成员市场模拟管理机制：
①班组副班长由班长提名，经队委班子研究后任用。不适合担任副班长或不配合班长工作的，由班长提出报队同意后进行撤换；同时班长要拿出副班长建议人选供队委班子讨论考核，通过后任用；特殊情况下，可从其它班组调剂调入。
②班组成员由班长每月进行考评提名使用，未被提名职工划归下料班报到上班。
③严格执行请销假制度，连续旷工3天以上（含3天）直接调归下料班管理。
④未被生产班组留用的职工一律归下料班管理分配（简称划归人员）。每天需用几人下料或其他临时任务，由下料班长统一进行安排；划归人员被临时安排任务的，必须无条件服从，但工资按下料班的70%计算。（原下料班人员工资标准不变，但表现差的也可进入划归人员行列，享受70%工资待遇）
⑤划归人员没有活干的，每天8点到队值班室按时签到，每天发签到跑腿费10元；不按时签到的按旷工进行处理，连续旷工15天或全年累计旷工30天，报劳资科退回劳务公司，不再使用。
⑥每个生产班组原则上定员9人。班组缺人由班组长到下料班（划归人员）中进行选调；区队不定期发布班组用人信息，供划归人员与班组双向选择；划归人员也可自荐，但需班组长认可同意，方可调入；两个月内没有班组愿意使用的划归人员，报劳资科退回劳务公司，不再使用。
此方案自2011年2月15日起执行，解释权归队所有。
