材料、设备询价管理办法_材料设备询价管理办法

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材料、设备询价管理办法（试行）

为规范项目公司各项工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合项目工程特点，制定本办法（试行）

一、总则

市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。

1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，询价人员对材料设备价格负责。

2、材料询价必须符合项目工程材料采购管理要求。

二、认质认价工作要求

1、材料询价应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。

2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。

3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。

4、询价时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。

5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次询价提供参考。

三、认质认价工作程序

1、地产集团公司成本中心指定人员负责市场询价认价工作。

2、项目公司根据工程需要做出设备、材料预算或结算书，设备或是、材料质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报地产集团成本中心。

3、成本中心工作人员对项目公司提供的设备、材料预算或结算书进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写《材料价格清单》，审核项目公司设备和材料价格，在预算或结算审核意见栏注明或将询价清单附后。

4、在施工承包合同范围内指定材料、设备供应商(或指定供应商范围或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。

5、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。

6、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。

7、项目公司与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。

8、材料设备到施工现场的时间、数量必须满足施工组织设计的要求。

成本管理中心 2015年4月28日