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新阳煤业多措并举控成本
（汾西矿业：李彬 利兵）（口播：吨煤成本的高低事关企业经济效益的好坏。在应对危机中，保证安全、保证正常生产衔接的前提下，降低生产成本，各单位都在做着积极的努力。新阳煤业就把清仓利库、代储代销、修旧利废、回收复用、降低电耗作为主攻方向，将原煤成本控制在了每吨300元左右，这一指标在全集团公司处于领先。为了深入了解他们的做法，日前，本台记者专程前往新阳煤业综采一队，实地了解了他们的工作情况）
一到综采一队，我们首先看到队领导正在和职工们一起认真学习李贵生董事长在集团公司经济运行分析会上的讲话精神，和大家一起将形式，议安全。[加同期]在综采一队队部的计件工分考核表上，记者看到，表格中对当班工人的回收情况都作了一一记录，在铁饼回收一栏中，我们发现，每班都可回收铁饼20多个，队领导向我们介绍，按每个铁饼8.5元计算，光铁饼一项，综采一队每月就可节约投入5000余元。
（采访：新阳煤业综掘一队书记 梁鸿鸣）
为有效应对危机，新阳煤业先后出台了十五项应对危机措施和规定，对清仓利库、代储代销；修旧利废，回收复用等都建立了严格而严密的考核机制，不仅大量盘活有效资产、减少了资金占用，而且有效降低了吨煤成本。
（采访：新阳煤业企管科科长 曹勇）
现在，新阳煤业从井下到井上，从队组到科室，上下一心，拧成了一股劲，向着吨煤成本下降30元，采购成本降低10-20%的目标稳步推进。
