5S管理与ISO9001如何的结合由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s与各管理系统的关系”。
5S管理与ISO9001如何结合 企业现场管理一直推行“5S管理”活动。“5S管理”是指对生产现场中的各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，以达到提高员工素质的活动。“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，近年来，“5S管理”逐渐被企业职工所了解，并在企业开花结果。笔者在ISO9000的贯彻执行实践中，感觉到企业推行的“5S管理”工作与按照ISO9001：2000标准建立的质量管理体系有着很重要的关联，本文拟就如何寻求“5S管理”与ISO9001：2000标准的结合点谈些体会。
一、“5S管理”简介
“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位职工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是： 清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素质(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
企业推行“5S管理”，是指从上述五个方面进行整顿，训练职工，强化文明生产的观念，使得工厂中每个场所的环境、每位职工的行为都能符合5S精神的要求。从当前企业推行“5S管理”的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是有的。二.将“5S管理”作为实施ISO9001：2000标准的辅助方法
既然推行“5S管理”有诸多优点，笔者认为，将“5S管理”作为实施ISO9001：2000标准的辅助方法，可以对ISO9001：2000标准的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。
其一，企业实施ISO9001：2000标准，需要营造一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也是贯彻执行ISO9001：2000标准的重点及难点。推行“5S管理”可以起到上述作用。这是因为，“5S管理”各要素所提出的要求都与职工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动职工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9001：2000标准的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9001：2000标准的过程中导入“5S管理”，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三，落实“5S管理”精神是提升产品质量的必要途径。“5S管理”倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位职工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使按照ISO9001：2000标准制定的质量管理体系文件再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。三.如何在实施ISO9001：2000标准的过程中推行“5S管理”
笔者在贯彻实施ISO9001：2000标准的实践中，有一些“5S管理”的体会。
1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行“5S管理”也绝不例外。各单位都应该有赋予推行“5S管理”的职能。
2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，可以在制订激励措施时纳入有关“5S管理”的激励内容。
3、制订适合本企业的“5S管理”文件。按照ISO9001：2000标准的要求，文件是企业内部的法律法规，有了明确的书面文件，职工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9001：2000标准一样，推行“5S管理”也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001：2000质量管理体系文件的第三层文件范畴中。
4、培训、宣传。培训的对象是全体职工，主要内容是“5S管理”基本知识，以及本企业的“5S管理”管理文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升职工的“5S管理”意识。本阶段可与实施ISO9001：2000的文件学习和宣贯阶段结合起来进行。
5、全面执行“5S管理”。这是推行5S的实质性阶段。每位职工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001：2000建立的质量管理体系运行阶段结合起来进行。
6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的“5S管理”管理文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与质量管理体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
由上可见，在实施ISO9001：2000标准的过程中推行“5S管理”，既可以充分利用ISO9001：2000标准要求的原有资源及过程，又可以对ISO9001：2000标准的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。
本文来自恒卓集团：1.精益生产培训、精益管理咨询相关请关注-www.daodoc.com
2.5S咨询、6S咨询相关请关注-www.daodoc.com 扫一扫，您的企业更健康：
增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招增员专题十七招
