中国狮子联会发展规划纲要()由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国狮子联会入会条件”。
中国狮子联会发展规划纲要（2010-2014）（中国狮子联会第五次全国代表大会通过）
自2002年广东、深圳狮子会创立，狮子会走过了8年扎根中国社会、服务中国社会的历程。目前，中国狮子联会已经在广东、深圳、北京、青岛、大连、沈阳等地设立充实了会员机构，会员人数达到6600多人，会务管理更加规范，服务活动遍及扶贫、助残、赈灾、助学、文化传播等各个领域，在弘扬人道主义思想、激发社会活力、促进慈善事业发展等方面发挥了重要的作用。
党的十七大进一步强调“重视社会组织建设和管理”，“健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”，特别是明确了慈善事业是社会保障体系的重要补充，提出“完善社会志愿服务体系”。中国狮子联会面临着难得的发展机遇和广阔的发展前景。为推动中国狮子联会的科学发展，充分发挥在社会建设中的积极作用，依据中国狮子联会章程，制定中国狮子联会发展规划纲要（2010-2014年）。
一、宗旨、愿景、使命和价值观
（一）宗旨 正己助人、服务社会
（二）愿景
创建富有活力和创新精神的慈善组织，做社区服务和人道主义服务的生力军。
（三）使命
身体力行，实践人道主义；扶贫济困，促进社会和谐。
（三）价值观
包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长
二、总目标和指导原则
（一）总目标
——联会会员机构基本布局和管理模式确立，会员规模达到2万人。
——联会治理结构和基本规章制度进一步更加完备，会务管理及财务管理更加规范。
——建立联会服务品牌，社会服务能力稳步提升。——组织文化建设、会员培训、宣传、研究等基础性工作进一步加强。
（二）指导原则
——坚定不移走中国特色的发展道路，将国际狮子会的经验与中国的实际相结合，创造出符合中国国情和文化传统的组织形式和运作模式。
——遵守社团管理规范，严格依法办会，加强组织建设和制度建设，创新服务模式，提高服务能力，为狮子会的长远发展奠定基础。
——弘扬人道主义思想和“我们服务”的精神，鼓励会员的民主管理和民主参与，提升会员的参与度，把会员的创造和奉献作为狮子会发展的动力和源泉。
三、任务指标和主要措施
（一）完善联会、区会和服务队治理结构，加强制度建设和制度创新，提高会务管理和财务管理的规范化和科学化水平。
1建立联会统一领导、各会员机构充分发挥积极性的发展模式。明确中国狮子联会对内规划、指导、管理狮子会发展，对外统筹与国际狮子会关系的地位和职能，修订颁布中国狮子联会工作规则、会员管理机构主要规章制度和服务队管理运作制度，明确联会、会员管理机构和服务队之间的管理关系，使联会、会员管理机构和服务队的管理运作建立在更加规范的制度基础之上。
2加强服务队建设，规范建制和管理，增强活力。
服务队是狮子会最基本的组成单位，规范服务队组织结构和会务管理、增强服务队的活力是狮子会发展的基础性工作。进一步明确服务队成立、审批和备案要求，制定服务队组织结构、会务活动和服务活动基本规范，加强对服务队队长的培训和对新服务队组织建设、制度建设的指导。培育示范服务队，加强服务队建设的经验交流。
3完善会员管理机构治理结构和规章制度，进一步提高管理水平。各会员机构是联会发展和管理的骨干力量。广东、深圳狮子会要在业务主管单位的指导下，完善理事会法人治理结构，建立健全工作制度，形成民主决策和科学决策机制，稳步提高领导力和凝聚力，在区域狮子会发展中发挥主导作用。各代表处要坚持首席代表制度，业务主管单位和首席代表要切实履行政策指导和工作支持的职责；着力培育狮子会自我管理、自我发展的能力。加强对狮子会干部和办事机构工作人员的培训，不断提高办事机构的管理水平和工作水平。逐步推进有条件的代表处进行独立法人登记。
4加强联会自身建设，加强联会对全国工作的统筹 ——进一步规范理事会产生办法和工作规则，优化理事会结构，加强理事会建设，坚持理事会例会制度，提高理事会对全国工作的统筹，提高理事会决策民主化、科学化水平。
——加强顾问委员会建设，坚持理事会与顾问委员会联席会议制度。支持顾问委员会开展调查研究，为理事会重大决策提供咨询，协助理事会指导地方工作，传承狮子会经验和文化，充分发挥顾问委员会的政策咨询、建议、监督等职能。
——联会理事会设立会员发展及培训、服务项目、财务管理、公共关系及宣传和法律及制度等专门委员会。各专门委员会对理事会负责，在理事会领导下工作，与各会员管理机构建立工作关系。各专门委员会要进一步充实力量，建立工作程序，加强对各领域工作的专项规划和指导。
——加强中国狮子联会办事机构建设，设立专职副秘书长，联会办公室分设职能部门，加强工作人员配备，到2012年专职工作人员达到10人。——建立会员和服务队信息登记和管理数据库，做好基础性调查和信息收集工作；制定会费收缴和使用管理制度；编辑出版中国狮子联会年报和工作通讯，加强各会员管理机构的交流。
（二）完善联会发展格局，着力培育会员队伍
1完善会员机构布局，稳步扩大会员规模
建立上海、浙江、重庆、陕西代表处，培育发展北京、大连、青岛、沈阳代表处，巩固壮大广东、深圳狮子会，基本形成中国狮子联会的发展格局。
2011年，上海、浙江、重庆、陕西代表处组建完成；2012年，新组建代表处会员人数均达到700人，服务队30个；北京、青岛会员人数分别达到1250人，服务队45个；沈阳会员人数达到700人，服务队30个；广东、深圳、大连会员人数超过2000人，服务队90个。2014年联会会员总数达到2万。
各地会员机构要设立会员发展委员会，制定会员发展规划，规范和推进会员发展工作。要严格执行会员发展程序，确保会员发展建立在真正认同狮子会理念、遵守狮子会会务和服务管理规范的基础上。
2加强会员管理、培训和保留，培养德行并重的会员队伍 ——采取统一认证、分级培训的方式加强会员和干部培训工作。中国狮子联会将在2012年前制定发布会员、干部培训大纲和课程体系，设立联会讲师团，对各会员管理机构的培训工作进行指导和认证；对各会员管理机构新任领导人和理事会成员进行培训。鼓励和指导各会员机构开展培训，各会员管理机构可在联会统一培训大纲的基础上结合当地实际制定培训教材，培训教材需报联会备案，培训师资报联会认证。
——重视引领会员成长。制定中国狮子联会会员守则，建立会员评价和清退机制。始终以高尚的人道主义思想和“正己助人 服务社会”的宗旨来团结和引导会员，以美好的愿景和庄重的使命凝聚会员。要求每一位会员遵守狮子会的会务和服务管理规范，以人道主义为德，以服务社会为行，德行并重，甘于奉献。设立中国狮子联会的表彰序列，规范评选程序，做好年度评选和表彰工作。
——鼓励和支持会员民主参与和民主管理。会员是狮子会的主人翁，会员的参与、创造和奉献是狮子会的发展源泉和动力。各会员机构要把会员的民主参与、把发挥好会员的积极性、主动性和创造性放在突出的位置，致力于为会员搭建服务社会、参与社会发展的平台。各会员管理机构要进一步完善选举办法，年度工作计划、财务报告及重大制度的制定要充分征求会员意见，畅通信息反映渠道。着力培养会员从事狮子会管理工作，使更多的优秀会员脱颖而出，成为卓越的管理者和领导者。加强联谊和会员服务工作，探索建立会员互助支持体系。
（三）整合服务资源，创建服务品牌，进一步提高社会服务能力
1鼓励各地狮子会立足社区开展多种形式的社会服务；有效整合各地资源，集中力量办大事，系统实施一些社会急需、效果确定、资金投入规模适中、便于会员参与的扶贫助困等全国性服务项目，建立中国狮子联会服务品牌；研究设立中国狮子联会专项慈善服务基金。
2进一步加强对各地服务工作的督导和评估，各会员管理机构要进一步加强对服务工作的统筹安排，加强对会员志愿服务专业能力的培训，加强对服务项目的论证和绩效考核，提高资金使用效率，提高服务项目的专业化水平、实际效用和持续发展能力，努力创造非营利项目管理的典范，努力使服务工作登上一个新的台阶。
（四）加强理论研究、组织文化建设和宣传工作，不断探索中国特色狮子会发展道路
1加强调查研究，进一步学习借鉴国际非营利组织的模式，认真总结中国狮子会的本土经验，进一步加深对中国特色狮子会运行管理模式的认识，不断把握狮子会发展的新特点、新规律，积极探索中国特色社会组织发展和慈善事业发展之路。
2以人道主义思想和“正己助人 服务社会”的宗旨，加强组织文化建设；做好联谊和会员服务，增强狮子会大家庭的吸引力和凝聚力。
3改进宣传工作，加强与公共媒体的沟通，办好联会和各会员机构门户网站，用会员高尚的人道主义情操和服务社会的实际行动感染和影响社会，为弘扬慈善文化、提升公民意识、促进社会主义精神文明建设作出应有的贡献。
4联会对各会员机构对外交往和对外合作实行统一管理，坚持由联会统筹与国际狮子会的关系，鼓励会员和会员机构参与国际狮子会活动，展示中国社会发展的良好形象。
