项目目标责任书 范本（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标责任书范本”。
项目管理目标责任书
甲方：中国建筑
1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行
3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。
4、文明施工：严格按 省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地，争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。
5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核
6、利润率：。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100% 注：
1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。
2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。
序为准）。
资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。
项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。
四、若项目经理部未能完成或超额完成用的5%—10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。
3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%，罚款金额最高不超过12万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。
项目班子成员在施工过程中，应严格遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全
一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.1、办理了相应的工程项目备案手续
2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。
3、项目的债权、债务清晰
4、主要的文件和资料齐备、完整
二、当下列工作完成,项目经理部解散。
1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕 2 无其他企业规定的重大问题。
项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。
