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塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程
6月份，我们回收安装队全部转入1201薄煤层工作面。进行回撤与安装工作同步进行，由于该面地质条件复杂多变，顶板一旦大面积垮落，会产生劲风伤人，给回撤、安全工作带来很大压力。针对这种严峻形势，我们区队一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了我队各项工作的健康有序开展，历时一个月的回撤安装作业，没有发生一起运输，机电事故，出色地完成了矿下达的生产指标，受到了矿党政领导的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要说明如下。
一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识 思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全队干部职工的思想教育入手，努力在全队营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓好班前、班后会。通过班前班后会，向职工讲明责任，教育全队干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。
二、是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入
心，提高了全队职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。
三、是抓思想引导。积极动员全队干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。
四、是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。
五、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制 只有在工作中始终坚持高标准，才能实现区队管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了精品面工程建设健康推进。
⑴是完善工作机制。紧密结合工区实际和现场工作面情况，在安全、质量、回收率、废旧物品回收、区队安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、汇编成册，组织职工认真学习，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。
⑵是狠抓工作落实。在回撤安装期间，区队党政班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持六个原则。即：坚定回撤安装安全施工的信心；提高对回撤时顶板支护的安全意识，提高地质构造预见性分析意识，提高工作面初撑力意识；坚持预防为主的原则，防片帮、防冒顶、遇到顶板破碎时；坚持及时有效的原则，从区队班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位；坚持快速推进的原则，加快顶板断层破碎带施工推进速度，保证安全生产；坚持多措并举的原则；坚持技术指导和业务监督的原则，在业务部门的分管领导的指导下，精心组织，科学推进，及时采取制定各项安全技术措施，坚持确保安全生产的原则，无论采用什么样的措施，过断层期间必须保证安全生产。特别是在回撤1201旧工作面的40米处断层之前，我们组织技术人员先后多次研究制定过断层期间的整体工作方案，根据地质构造和现场条件及时支护。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全队干部职工学习有榜样，争先有目标，我们先后制订了“优秀共产党员”月度考核和评比办法，在井上下建立了“党员先锋岗”和“党员示范岗”，使每一名党员都能在各自的岗位上发挥先锋作用，用自己的实际行动影响和带动周围的职工群众。在保持“共产党员”先进性教育活动中，全队10名党员在各自的工作岗位上充分发挥了党员的先锋模范作用。集团公司优秀共产党员王建新，在工作中时时处处起模范带头作用。作为一名验收员，他始终坚持对自己高标准、严要求，时刻做到对工程质量标准及要求心中有数，处理各种问
题快速准确，从没有出现过因工作失误影响安全生产。
⑶目标高要求，全力探索建设精品亮点工程的新途径 在创建精品工作面过程中，我们全队干部职工心往一处想，劲往一出使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。一是积极推进技术革新。为提高工作效率，减少劳动强度，增强安全保障，我们充分调动职工小改、小革的积极性和主动性，先后对回撤、安装支架和采煤机、溜槽等大型设备的起吊、运输工具进行了技术改造。据不完全统计，在1201工作面回撤、安装过程中，共开展技术创新和革新12项，给全队带来了很好经济效益和社会效益。在过断层期间，区队主要领导坚持深入现场，靠前指挥，每月下井都在20个以上，和工人同下井、同劳动，关键时刻盯在现场，充分调动了全队干部职工的积极性，消除了职工畏难发愁情绪。总之，在1201工作面工作中，我们始终坚持以塑造区队安全文化，打造精品工程为目标，狠抓安全生产和工程质量，通过全队干部职工的一致努力，取得了出色显著的工作成绩。提前完成了矿给我们队下达的安装任务，实现了安全生产。以上是我们在区队安全文化和精品面工程建设工作中的一些做法和经验。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领导的要求和与兄弟单位相比，仍存在一定的差距。我们决心在今后工作中，深刻实践“以人为本，科技兴安”的安全核心理念，大力推进“4S”安全文化建设，继续发扬“干就干一流、争就争第一”的精神，虚心向兄弟单位学习，以安全文化建设的新气象，安全生产的新成果，为全面推进本质安全型矿井建设、创建“平安、温馨、和谐、发展”做出新的贡献！
回收安装队：王志军
2011-7-27
