渭城管理部文明单位申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文明单位管理系统”。
2011年渭城住房公积金管理部 创建“青年文明号”单位申报材料
市团委：
渭城公积金管理部自2010年7月正式挂牌以来，在上级领导的指导和鼓励下，把创建“青年文明号”单位作为管理部精神文明建设的重要工作和努力的目标，以文明创建为抓手，始终坚持“务实、高效、勤奋、廉洁”的工作作风，把文明单位创建工作与日常工作同布置、同检查、同落实、同总结，以“忠诚、责任、严谨、奉献、创新、进取”为工作信条，形成上下联动、部门配合、全体干部齐心协力构建良好公积金形象的工作格局。
一、抓好三项建设，提高工作能力。
文明创建工作是一项需要长期奋战、持之以恒的任务，这需要管理部齐心协力，高度统一思想和行为，共同保障文明创建工作顺利开展。一是抓好机构建设。做到职能配置合理，人员结构科学优化机构设置，整合工作力量，将合适的人放到适合的岗位上发挥最大的潜能。二是抓好干部队伍建设。全体人员认真贯彻市中心下达的会议、文件精神，认真学习《住房公积金暂行条例》、《行政执法细则》、《贷款暂行办法》及党风廉政建设有关规定等内容。通过召开民主生活会、业务交流会、专项业务培训等，提高全体人员文明道德
素质，增强干部凝聚力和战斗力，激发工作的积极性。三是抓好党支部建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，每年召开一次民主生活会，每周五下午开展政治学习，对全体党员干部进行了理论素质轮训和业务专题培训，并切实加强党性党风教育，规范管理部每位党员干部的一言一行，做到廉洁自律。号召全体树立奉献意识，不计较个人名利和得失，坚持实事求是的工作作风，进行宗旨教育、信仰教育、爱国主义教育，促进了内部自身建设。
二、打牢创建基础。
（一）严抓归集扩面，实现归集新发展
首先，充分利用媒体平台大力宣传住房公积金政策，印刷宣传资料上街宣传，每位外出同志随身都会会携带资料，走到哪里公积金政策就讲到哪里，营造了良好的舆论氛围。通过每周五下午，集体学政策、解疑惑、找对策，提高了管理部全体人员的政策宣传能力。同时还对一些在辖区内较有用影响力的单位、企业进行重点走访，深入单位通过各种方法了解单位基本情况，然后进一步跟企业领导商谈，催其缴交。通过我们多形式、多方位、多角度的宣传攻势，迅速扩大了住房公积金的影响面，是住房公积金深入人心，增强了单位、企业为职工缴存住房公积金的自觉性，收到了显著成效。我们及时总结扩面工作的成绩、经验，分析归集中存在的问题及根源，找准切入点和突破方法及时变换思路灵
活应对，为归集工作打好坚实基础。通过执法引起了社会对公积金的高度重视和认识，有部分私营企业已经主动上门咨询缴交程序。
（二）努力促进贷款发放，满足职工住房需求 为满足广大干部职工的住房需求，我们想法设法在政策允许的情况下提高贷款量。一是增加银行承办贷款业务。二是出台对各家银行公积金存款与贷款规模挂钩办法，调动银行发放住房公积金贷款的积极性。三是简化贷款程序，尽可能的缩短办理时间，以高效的工作态度赢得大家的赞誉。四是借助国家政策倾斜，主动上门找开发商商谈，通过讲解、劝说、挂牌鼓励等办法，使开发企业认识到与我们合作的重性。通过以上措施，既提高了资金利用率，又满足了广大干部职工住房需求，社会反响良好。
（三）打造“文明”窗口，方便群众提取使用。为更好的服务于广大干部职工，我们建立较为全面的服务硬件设施，设立了等待区、投诉电话、饮水机、意见箱等，幷规范服务用语，以良好的工作环境热情、耐心的服务态度，打造文明窗口。
（四）提升素质优化服务，创建群众满意服务部。管理部作为窗口单位，进一步规范和端正全体工作人员的服务态度、精神面貌、行为举止、业务水平等方面。一是结合主题举办了《行业文明用语》、《行为规范》等专题演讲
比赛，写心得、立承诺，坚定为人民服务的思想。二是千方百计方便群众，我们设身处地为为群众着想，开通服务热线，明确办事条件，提供相关办事程序，悬挂办事流程图，使群众办事少费周折。三是积极探索让群众满意的新途径，为进一步帮助更多的中低收入人群实现“住有所居”愿望，在市中心的指导下我们拿出部分公积金增值收益，实现贷款贴息和购房补贴，实现增值收益创新性使用，属全国首创。
三、抓好量化考评，工作实际显著。
（一）归集工作
去年五月刚刚上划，参加中心系统统一培训，7月9日举行了挂牌仪式，虽然举步维艰，但经过大家不懈的努力，如期完成了目标任务。2011年截止9月完成全年任务的61.05%；同比增长20.5%，通过一年半的工作，整体发展势态良好，今年我们仍然把扩面扩基数作为工作的重点，经过多方奔走、协调和区政府多次沟通，扩基数一事已正在落实中。
（二）信贷工作
信贷是一项重要工作，因从未办理过贷款业务，学习还需要时间和过程，我们管理部信贷科为了能够使住房户顺利贷上款，享受到公积金的低吸政策，信贷科人员马不停蹄、走东走西，加快与开发企业签订协议的步伐，经过一番努力，实现了渭城信贷“零”突破。并且在去年市中心的精心指导
下，渭城管理部实现了新产品重大突破“商转公积金”，此项业务由我管理部承担，已为二0二所77名职工办理了商贷转公积金贷款，此项业务在全市、乃至全省均为首创，也成为兄弟单位学习的榜样。2011截止9月底已完成全年任务的166.7%；同比去年增长120%；目前已放出款项还款全部正常，未出现逾期不还现象。随着国家政策的倾斜与我们多方做工作，公积金贷款已越来越受广大干部职工的欢迎，相比去年开发商态度也纷纷发生转变，从拒绝到主动联系我们，这都跟大家辛勤工作分不开。
（三）提取业务
提取业务严把审查关，对资料不全者及时告知健全手续。截止2011年9月已完成提取任务的198%；同比去年增长0.2%，已超额完成任务。
（四）创建群众满意管理部
自创建以来，工作面貌发生了巨变，业务突飞猛进并且不断创新，我们已“热情、高效、耐心”的服务态度赢得了大家的赞扬，加深了住房公积金在大家心目中的印象。半年考核中，渭城管理部的创建工作在本系统中名列前茅，在系统大会上受到领导一致好评，幷授予系统“创建”模范学习单位。
（五）工作成效
经过渭城管理部全体人员的共同努力，先后被市中心评
为“2010信贷工作先进集体”和“2010信息宣传工作先进集体”两项荣誉称号，为管理部文创建申报工作奠定了基础
文明创建无止境，我们将不懈努力，继续按照“服务优、管理更好、形象更佳”的创建主题，不断丰富文明创建的内涵，营造良好文明创建氛围，提高队伍的文明素质、业务水平、服务质量，与时俱进，实现渭城住房公积金管理工作的新跨越，新发展！
渭城住房公积金管理部 二〇一三年四月二日
