模具改良工作指引_模具部工作指引

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模具改良工作指引补充说明

一、内部提出改良

1、模具在第一次试模后（T0）由项目工程师组织工程部、生产部、QA召开T0后模具（产品）检讨会，全方位检讨设计、工艺、生产各环节中影响交付时间、交付品质等生产常异常问题，总结在设计、工艺、生产中的经验。项目工程师做好《T0会议记录》交文控室受控并分发参会部门。

2、项目工程师根据会议内容针对需改良的项目分编号逐条列入《模具成品改良书》交由工程经理审核后由文控送生产部出具改良方案并由生产副总确认后，转文控室受控并分发生产部、工程部、项目组开始改良并跟进。

3、改良过程中的跟进：生产部门严格按照议定的改良方案进行改良。项目工程师随时跟进监督，发现问题即时书面知会生产主管作处理。

4、改良后生产部应对应改良书作出自检，并在完成状况栏作出判断记录同时通知QA复检审核，未完成项继续改善至完成。待QA确认所有改良项目都已作出改良，即通知项目模具改良完成。项目工程师再根据客户要求或实际需要安排试模事宜。

5、改良后试模：按《试模流程管制作业指导书》进行。

6、改良试模检讨：生产技师、项目工程师跟进试模全过程，如发现试模过程中出现重要问题亦需知会工程部现场看试模。取得改良后样板后，交由QA部作尺寸检测；项目工程师对照之前的样板与改良书和《样品检测报告》检查是否改良到位。

7、改良未到位或漏改项目在再次出具改良书时，沿用之前的编号并加注改良次数如：（A1、A2、A3）。

8、当同一改良项目改良二次还未到位或漏改时，由项目工程师立即组织工程部、生产部检讨原因并商量对策，如仍难以解决交由副总处理。

二、客户提出改良

1、项目工程师在和客户工程师检讨产品时应做好《检讨记录》，回到公司后转化为改良书。

2、其它如一。

备注：如遇项目工程师出差、请假等不能及时出具改良书的情况，项目工程师在事前应将工作移交工程部处理，同时报告技术副总。