洋县污水处理项目出差报告_污水处理厂项目报告

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洋县污水处理项目出差报告

(2011年11月21日-11月25日)

一、目 的检查洋县污水处理工程前期准备、施工进展及质量、安全情况。指出其存在的有关质量、安全隐患和不足,为项目顺利实施提出积极的建议。

二、项目概况

洋县位于陕西省西南部,汉中盆地的东部。属北亚热带内陆性季风气候,境内四季分明,光照充足,气候温和湿润。

根据洋县县政府规划,本污水处理工程包括新建污水处理厂和改扩建主县城及戚氏镇污水管网2部分组成。其中,污水处理厂由桑德国际有限公司下属汉中汉源水务有限公司投资建设,预计投资4590 万元。

污水处理厂建于县城东南方永平路与天宁路交叉处天宁河西岸,工程总占地64.80 亩。污水处理规模近期(2015年)规划为20000m3/d,远期为40000 m3/d。

污水处理厂生产工艺及出水标准:同意污水处理采用氧化沟工艺,出水水质达到《城市污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级B 标准。污泥处理采用机械浓缩脱水工艺。

三、项目分工

工程设计单位:城市建设研究院 总包单位:汉中汉源水务有限公司

土建施工单位:大庆建筑安装集团有限责任公司西北分公司 监理单位:陕西省工程监理有限公司

四、项目前期准备情况

项目自2011年6月开工以来,遇到雨季降水和场区地表沉陷两大难题。由于大量降水,地表土壤松软,承载力减弱,不能支撑车辆及重型机械。由于污水处理厂基坑较深,土壤松软难以安设挡土支撑,已经发生一起推土机陷坑事件,但未造成人员伤害和车辆毁坏。

为解决地表沉陷难题,项目部先后购进4000吨砂石,石头直径都在10cm-25cm。用于场内道路敷设和基坑打底。有效地解决了车辆进场和重型机械承载难题。截止2011年11月25日,已经完成氧化沟和X/O池的基坑开挖,具备了浇注混凝土的条件。

由于场区位于城乡结合部,进入场区经过村内公路,村内公路宽仅3米,重型货车难以进入场区。经过项目部公关,洋县市政部门将该公路拓宽至4米,拓宽工作已在2011年11月24日结束。

现场已经接入市政用电,但经常停电、电压不足,造成现场用电有一定困难。

洋县当地居民生活用水多用自备井,项目部已经在场内打井并出水,待水质监测合格后即可投入使用。

截止2011年11月25日,现场尚未实现“三通一平”,不具备大规模施工的条件。

五、项目质量、安全情况

施工图纸已于2011年6月全部完成,并已经发到现场。图纸版本为01版。

项目部2011年10月30日完成了土建工程施工组织设计、临时用电施工组织设计的编制,内容详细,已经获得监理的审批。

项目部编制的专项施工方案有:

1、钢筋工程施工方案;

2、模板工程施工方案;

3、混凝土工程施工方案;

4、脚手架工程施工方案;

5、冬、雨季施工方案。

以上施工方案于2011年11月8日以前编制完成。均依据国标及具体设计要求编制,内容详实,职责分工明确,有很强的操作性。截止2011年11月25日,现场尚未形成实体构筑物,没有质量问题发生。

项目部编制的应急救援预案有:

1、高处坠落事故应急准备与响应预案;

2、防汛事故应急准备与响应预案;

3、触电事故应急准备与响应预案;

4、突发性停电应急准备与响应预案;

5、坍塌倒塌事故应急准备与响应预案;

6、火灾事故应急准备与响应预案;

7、食物中毒事故应急准备与响应预案。项目部识别的危险源有: a.模板工程及支撑体系; b.脚手架工程; c.土方开挖工程;

d.起重吊装及安装拆除工程。

以上应急救援预案以及危险源应对措施于2011年10月30日完成编制。从编制的预案以及 应对措施来看:项目部能够比较全面识别施工过程的危险因素和安全隐患,制订的应对措施较为具体、也具备可操作性。但是必须指出:有关应急物资(如急救箱)尚未配备到位。经与监理及项目部有关人员沟通,施工单位将于近期与邻近医院取得联系,配备常用药品及担架、绷带等急救物品,并与医院随时保持通讯顺畅,确保意外伤害时发生时进行及时的医疗救助。

现场已接入临时用电,现场须确保用电安全,要配置专业电工,负责用电线路的敷设和用电设施的维护。施工单位安全员、项目工程师也要随时巡查现场安全情况,随时发现、纠正不安全作业行为。

六、项目存在的问题

毫无疑问,项目遇到的最大问题是工期延误。洋县特殊的气候和地址条件,造成现场尚未实现“三通一平”。连接现场与外部的村内公路虽然已经拓宽,但当地村民经常以扰民为名,阻碍施工车辆的出入。洋县的个别政府机构,办事拖沓敷衍,给项目顺利开展带来不必要的影响。

从目前看,施工单位与项目部保持着较好的合作关系,但因为工程进度迟滞不前、资金等原因,施工单位难以在近期组织起大批人力抢工。

洋县污水处理工程,有其地理位置的特殊性和社会环境的复杂性,项目部配备了精兵强将,努力推进工程开展。但还需要公司高层组织有关专家对项目情况进行全面分析,对工程开展遇到的困难加以指导和督促。只有多方共同努力,才能推动项目下一步工作的顺利开展。

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