机电论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电系统论文”。
浅谈机电人员在煤矿安全生产中的作用
唐铁球
（四川恒鼎实业有限公司柏果原料部）
摘要：论文对煤矿基层电钳工人员现状经行了分析，对新形势下如何充实电钳工职工队伍，提高电钳工的素质以及电钳工的管理工作对煤矿实现安全生产的重大作用进行了探讨。
关键词：电钳工、管理、推动、发展。
众所周知，加强技术革新，加快技术进步是新形势下实施科技兴教战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。那么，加强技术革新又是实现煤矿安全的前提，煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术业务水平，管理不到位或出现漏洞而造成的。因此，加强技术培训提高电钳工的业务素质是实现安全生产的前提。然而我国煤矿电钳工人才的匮乏，整体素质下降时一个不争的事实。据不完全统计有一些煤矿集团公司电钳工文化水平，在初中以上占20%左右。专业培训学校毕业只占10%，初中以下的占70%。所以，煤炭行业要不断强化管理，引进专业培训学校的电钳工，壮大电钳工队伍，不断提高专业技术人员的整体素质。本文结合柏果原料部实际，对煤矿电钳工人员现状及解决对策及加强电钳工的管理工作在安全生产中的作用进行探讨。
一、煤矿企业电钳工人员现状及解决对策
1、人员现状及解决对策。
由于几年煤炭行业不景气，致使大量的电钳工人员离岗，本身电钳工少之又少，加上文化水平低造成了煤炭企业电钳工断层，新老交替失衡近几年虽然煤炭行业销售转暖，但“矿区太穷，矿井太险，矿工太苦”的问题并没有得到很好的解决。在这种情况下，煤矿电钳工大量流失的状况并没有得到遏制。另外，对煤炭行业专业电钳工人员的培养重视不够，是导致煤矿电钳工人员匮乏的又一原因。
2、解决对策。
(1)增强专业管理，和职工的爱岗敬业精神。
一个人，尤其是一名管理人员是否有爱岗敬业精神，在一定程度上决定着他是否有搞好本职工作的动力，决定着他能否在各方面（包括专业技术素质和管理水平）得到提高，只有每一名管理机电人员都能够树立爱岗敬业精神，才能树立远大的工作目标并为实现这一目标付出自己辛勤的努力，从而扎扎实实的刚好本职工作。因此，柏果原料部对下属五矿积极开展机电技术人员爱岗敬业的教育，并作为一项日常工作持之以恒。应创建以“企业是我家、矿兴我荣、矿衰我耻”等为内容的企业文化，并使之深入人心，从而，真正挺高各级管理机电人员工作的积极性和主动性。
(2)提高电钳工人员的待遇。
大中型煤矿企业在近几年对机电人员的工资待遇进行了一定的调整，但总的上涨幅度不大，与私营企业相比存在很大的差距。据了解，一些私营企业，都是小投资、规模小，没有按正规的人员配置电钳工，工作时间长劳动强度是非常大，电钳工极少，所以开出的工资相对来说就显得高出很多，而大中型煤矿企业在人员配置上就有根本的区别，先定岗位，在定人员，近岗位工资定级别。再有一个就是工资积极，各项技术水平过硬的优秀人才，有领导给予批准调整工资待遇。
(3)加强电钳工人员的培养教育力度
煤矿企业应当有计划从基层采掘队优秀青年中，选取文化程度较高，工作表现好的职工进行电钳工培训，利用师傅带徒弟，毕业后到煤矿工作，通过理论与实际相结合才能培养出优秀的电钳工，从而获得新生力量，增强电钳工的队伍。
(4)提高电钳工的业务素质。
广泛开展传、帮、带的活动，让经验丰富的老师傅帮助新学员，在实际工作中传技术、学习经验。发扬勤、学、赶、超、工作作风和工作热情，在职工队伍中有一个良好的学习氛围。原料部每月对电钳工进行一次理论基础考试，每季度一次技术比武成绩优秀的电钳工，取前一、二、三、给以一定的奖金作为奖励。全年度的考试及在工作中的认真，负责，积极的电钳工，公司将作为年底评测工资的考核标准。
二、加强电钳工的管理在煤矿安全生产中的作用。
加强电钳工人员的管理工作是实现煤矿安全生产的前提，要做到煤矿安全生产就必须综合地运用先进的生产技术和管理技术，因为，煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理之中，涉及煤矿安全管理的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程中，电钳工的管理又十分复杂，环节众多。因此、我们必须把电钳工管理看成是煤矿安全生产的组成部分。渗透到煤矿生产管理的全过程，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生事故面打乱正常生产秩序，甚至酿成大祸。
1、管理机构
柏果原料部对机电运输管理
机电执行总经理：机运部长；机电主管；机电矿长；机电技术员；机电队长；运输队长。
2、管理制度
建立健全各项管理制度；是安全工作的重要措施，加强现场管理工作尤为重要，现场管理不是一个或几个人能够就能管理到位的事情，它需要全方位渗透到各部门各单位，实行层层落实，安全上不能留有死角，管理上决不允许有漏洞。
3、加强安全工作力度。
向管理要安全，实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，假如失去了监督作用，助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用。同时，必须坚持持之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现惩奖，促进各项安全管理制度的落实。
执行的处罚必须加强，柏果原料部：机运部、安通部对各矿安全进行督查，查出的安全隐患必须在规定的时间内整改完，对重大的安全隐患当时开出罚款单进行处罚。对上次提出的安全隐患不整改的单位必须开处罚单。
4、电钳工的管理工作及人员少存在的差异。
柏果原料部下属五个矿，三月份通过煤矿质量标准检查验收和行业管理部门对各矿的检查验收的情况来看，机电方面对各矿进行比较存在有一定的差异，比如说鸡场河煤矿，机电工作是五个矿中最好的一个矿，主要有以下几点：1)是电钳工队伍稳定，人员配置合理。2)电钳工的管理，各项制度落实到位。3)领导干部带头抓现场管理，多数时间在井下现场指挥，起到了一个很好的带头作用，各项工资都有计划、稳步进行开展。所以，鸡场河工作干得好在柏果原料部走在第一的主要原因。而较差的两个矿原因有：1)电钳工人员配备不齐全，井下点多面广，工作难度大，再加上工资与其他矿相比没有什么区别，大多数电钳工人员往别的地方去了，所以，工作难度很大，各项工作任务难以完成，直接影响煤矿的安全与生产，更谈不上管理这方面的内容了，以上，加强电钳工的管理在安全生产中尤为重要。
总之，机电人员的管理应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，各级领导各部门一定要从生活上关心电钳工人员，从工资、待遇上，劳动强度等方面加以考虑，充分把电钳工的积极性调动起来，使他们全心地投入到煤矿啊全身心建设中去，发挥聪明才智。并在企业内部加强安全技术管理工资，促进安全生产的健康发展。
作者简介：
唐铁球：1964年10月生，1981年毕业湖南煤校，在湘潭矿业三矿工作十多年，现在在六盘水恒鼎实业有限公司原料部任机电主管。多年来一直从事机电运输技术管理工作。
