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管理经：上海交大奥林终极管理“死循环”
管理是解决如何打的问题，公司治理是解决愿意打的问题。像校办企业这样，在公司治理结构方面出现问题，其赢利能力必然远远低于市场竞争中的其他企业，必然影响企业的长期发展。
关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大奥林）和上海交大之间的纠纷问题，按照交大奥林董事李毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。
交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力和经营得法，到年，它已经成为国内十大电子商务网站之一，并且成为新浪、人民网等国内著名网站的独家合作伙伴。就像所有经营得风生水起的网络公司一样，交大奥林在年底得到了增资扩股的机会———当时新浪体育频道“竞技风暴”正在谋求一个发展电子商务的机会，“新浪当时的负责人茅道临已经来过交大奥林，双方的合作已经细化到了相当具体的地步。”李毅军说。
然而这一切就在××年月戛然而止，有整整近一个月的时间，交大奥林的网站呈现瘫痪状态。新浪和各个合作伙伴的网站上张贴出“公司系统故障，交易暂停”的通告，事实上，他们和用户一样对此种状况摸不着头脑。交大方的说法是交大奥林内部“亏损严重、账务不清”，“北京办事处账未入公司帐”，因此要停业整顿。相应地，从××年月开始，围绕着交大奥林内部的公司治理———更换董事长和法定代表人，李毅军和李毅斌为此进行了次有关的民事和行政诉讼，这些诉讼都被驳回或者尚未得出结果。
双方已呈僵持之态。在这种情况下，无论是和新浪或者其他与增资扩股机会有关的合作自然会被搁置，连经营都暂停下来。交大奥林在高速发展的路上被迫“掉队”，而当时和他们站在一条起跑线上的当当、卓越现如今早已经跑到前头去了。(好范文，全国公务员公同的天地www.daodoc.com)
纠葛
××年月，一份名为《中关村校办企业现状与问题研究》的报告出台，其结果引起舆论的强烈反响。研究发现，高校企业无论规模大小，其科研能力并没有什么突出之处，其赢利能力更是远远低于市场竞争中的其他企业。进一步的分析则指出，园区内高校企业效益较差，并不是个别企业的特殊现象，这说明存在着整体结构性的问题。校办企业在资产运用方面往往不如民营企业那样谨慎。一个普遍的现象是重投入、轻管理，“公司治理结构往往会出现问题”。
这个结论不幸地成为了交大奥林纠纷的贴切描述。关于××年月前后究竟发生了什么，校方和大股东李毅军对事件的叙述成为了“高校企业”究竟如何办好的活注解。
年，李毅军出资人民币万元，上海交大企业管理中心出资人民币万元，上海百家文体用品有限公司出资人民币万元，三方共同投资设立了上海交大奥林体育网络有限公司。年月，上海百家文体用品有限公司将交大奥林的％股权转让给原告。目前，原告拥有交大奥林％股权，上海交大企管中心拥有％股权。由于交大奥林经营的是体育电子商务，实际是和交大体育系合作，因此交大企管中心委托体育系代为管理该公司。交大奥林设立有董事会，由五名董事组成，分别是上海交大企管中心委派的交大孙麒麟、杨仁康以及李毅军、李毅斌、方福全。交大奥林的董事长兼法定代表人由孙麒麟担任，交大奥林的总经理由李毅斌担任。其中，孙麒麟为交大体育系主任。
李毅军认为，双方的矛盾在与新浪的合作前后彻底爆发，是因为股权问题。新浪当时提出的方案是以新浪体育频道加上一部分现金占股份％的方式与交大奥林合资成立一个体育电子商务公司。作为初创人员，之前交大奥林口头承诺给交大孙麒麟及杨仁康％的个人股份。在与新浪的合作即将开始之前，孙口头要求个人股份要增加到％。由于双方在这个问题上没有达成一致，遂造成了之后××年月日孙发出了停业整顿的董事长决议。
曾经负责协调该矛盾的上海交大产业集团、上海交大产业投资管理（集团）有限公司、上海交大企业管理中心常务副总裁陆耀辉和李毅军的看法则正好相反，他们认为停业整顿的原因是交大奥林内部账务不清。陆认为，交大的利益已在年上海百家文体用品有限公司将交大奥林的％股权转让给李毅军时，便已经受到损害。当时“学校经商经验不多”，并没有意识到股权的转让让交大已经处于“陪别人玩”的地步，并且很难有话事权——“我们只有董事长这么一个职位来保护交大的利益了”。为此，陆耀辉曾提出解决方案，即交大撤出股份，条件是交大奥林中“交大”字样必须去除。而李毅军拒绝了交大的要求。除去这一点之外，如果说有分歧，那就是在经营战略和理念上，李毅军希望在电子商务上继续深挖，交大体育系则希望在自己更加擅长的体育赛事和体育经济人等体育产业方面发展。至于李毅军单方面所说的孙麒麟个人股份问题，“交大老师是否能接受股份是需要学校来批的。”
