五月份任务及奖罚激励方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售任务奖罚激励方式”。
关于攀华未来城项目营销部五月份任务及奖罚激励的方案
公司领导：
为了更好地激励员工、促进签约，结合重庆攀华未来城项目的具体情况，特针对营销部制定五月份任务及奖罚专项激励政策，如下：
一、五月签约任务：
签约任务4500万（按30万/套，月售150套进行预算）；
二、奖罚激励措施：
·完成月度签约任务的100%以下（含100%）；
营销部全体人员：处罚10000元；
·未完成月度签约任务的80%；
营销部全体人员：处罚20000元
·未完成月度签约任务的50%；
营销部全体人员：处罚30000元
·完成月度签约任务的100%以上；
营销部全体人员：奖励10000元
·完成月度签约的120%（含120%）以上；
营销部全体人员：奖励20000元
·完成月度签约的150%以上；
营销部全体人员：奖励30000元
三、奖罚比例及其他补充内容：
1、营销人员奖罚比例：
·项目经理奖罚占比20%；·签约主管奖罚占比10%；
·策划人员奖罚占比5%；·置业顾问奖罚占比65%；
2、奖罚制度在次月10日前兑现执行，具体如下：
·奖励：由项目经理在财务领取现金，并在营销会上现金发放奖励，最终将领款人签字名
单送予公司财务报账（现金利于激励团队）。
·处罚：由项目经理在营销会上收取罚款，最终将收齐罚款送予公司财务。
请领导审阅！
重庆攀华房地产公司 营销部2013年5月3日
