建筑施工企业各部门办公室工作考评办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司宣传工作考评办法”。
应用绩效考核提高工作效率
工作绩效考核是针对每个员工所承担的工作，应用科学的、定性的、定量的方法，对员工行为的实际效果及对公司的贡献进行考核和评价的一项系统工程。其核心是促进能力的提高与综合实力的增强。其实质是做到人尽其才，使综合管理的作用发挥到极致。其目的是通过考核提高每个人的工作效率，最终实现我们的战略目标。
1、工作绩效考核在部门管理中所体现出来的作用与意义。
工作绩效考核是在管理过程中监测、考察、衡量、评价组织工作绩效的一种指示标的前进方向。现在部门管理的核心问题是提高绩效效果，加强绩效手段。
2.绩效考核具有三维一体支持的功能。
管理工作进入实施阶段后，必须时时对执行情况进行严密的监测，如发现脱离计划的情况，就要预测它的可能后果并采取相应的控制措施。工作绩效考核作用主要表现在，为评估而拟定的绩效标准及收集的系统资料，为考核提供了一个重要的、现成的信息来源。
3、工作绩效考核具有激励的功能。
若不对工作进行考核，就不能辨别成功还是失败；看不到成功，就不能给予奖励；不奖励成功，就可能是在鼓励失败，鼓励失败的结果是产生荒谬的刺激，导致部门绩效每况愈下。
6.工作绩效考核具有改善部门形象的功能。
通过绩效考核，有助于提高部门按照公司的规章制度，提高员工的自觉性。我们要严格应用考核手段结合部门的工作实际情况和考核细则将部门的工作推上一个新台阶。
为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高工作效能和服务质量，制定本办法。
一、考核对象：工程部
二、考评标准：
1、遵守纪律：对于是否能严格遵守公司《公司管理规定》给予奖罚。
2、员工形象：对于员工着装、言语及行为是否给公司、社会造成负面影响给与奖罚。
3、工作态度：对于工作中是否工作拖拉或擅离岗位，工作不服从安排。对职责范围内的事是否主动积极完成。是否能勇于承担责任，工作不推诿，视情况给予奖罚。
4、日常工作、领导临时交办工作及效率：对于处理事情是否能按时、按质或按量完成工作给与奖罚（客观原因引起除外）。
5、业务素养：对于思想觉悟状况及工作是否任劳任怨、诚恳敬业。是否有不负责任的言行。学习与业务能力的提升状况，视情况给予奖罚。
6、工作配合、团结协作：对于部门之间是否分工明确、团结协调；在协同其他部门开展工作时，是否按时完成上级领导交办的任务。任务完成是否积极、主动。是否间距协调公司内部事务，确保项目各项工作顺利进行。是否在协调对外的关系时采取有效的措施。根据完成时间、结果及外在反应、影响给与奖罚。
7、质量、资料控制：对于各项目工程是否执行了公司管理规定，并明确奖罚细则及现场交待，根据下达的隐患整改通知单份数及按公司管理规定收取的改进费金额给予奖罚。
8、工程进度：对于工程进度控制是否按进度计划完成的情况，根据工程实际情况及建设、监理单位向公司的投诉或督促，酌情给与奖罚。
9、材料使用：对于督促材料的报验、检测、复试是否合格、及时等情况，给与奖罚。对于材料使用现场是否浪费及超量订购或材料采购出现以权谋私造成影响的，根据工程实际使用情况给与奖罚。
10、工程交工：对于工程是否按要求、按时、按质、按量完成交工的，根据工程施工实际情况、原因及相关单位的反应给与奖罚。
11、工程维修：对于工程是否按要求、按时、按质、按量完成维修工作的，根据工程施工实际情况、原因及相关单位的反应给与奖罚。
