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京东与苏宁价格大战
今年电商的最大新闻莫过于京东与苏宁的价格战了。从此次价格战中，可以看出两者存在着明显的区别。
一、在运营模式上，京东商城是专业的B2C，即为单纯的网上商城，京东的客户消费模式是单一的，就是网购群体，针对性强。然而苏宁本来只是一家实体连锁的电器销售企业，但是近几年，苏宁看到了B2C的威力，如果不及时转型，苏宁现有的庞大线下零售店系统就难免逃脱义务为京东充当免费线下体验店的命运。因此苏宁提出了中国的“沃尔玛+亚马逊”战略。因此苏宁资本上举债豪赌，以相当高的风险融来了超过一百亿的资金，就是为了迅速实现让苏宁去电器化、去传统化，大力发展电子商务。现在基本实现了“实体+网销”模式。未来客户很有可能在店面体验，网上下单。如果任由苏宁这样发展至成熟的话，京东这种没有体验的模式的企业将失去竞争力。但是京东觉得苏宁目前作为传统的渠道商，苏宁有着2600多家实体店，这在资源的整合上存在一定的优势，但是在互联网开始价格战的时候，未免有些拖后腿，因为鉴于成本等问题，实体店无法和线上价格一致，而这也就能成了京东的把柄，即使实现线上与线下价格统一的话，那么苏宁也会受到很大的经济压力。因此京东觉得发起价格战京东一定会占上风的，所以京东发起了价格战，而苏宁被迫与京东在价格战杠上了。
二、在物流上京东自建物流服务，大力投资物流系统的开发、仓储、配送等方面。通过近几年的大力投资看似解决了B2C电子商务企业仅依托第三方物流的被动局面，但依然不是很完备。物流的发展水平依然跟不上电子商务的发展步伐，从而出现了一系列急待解决的问题，如物流配送成本高，配送时间长等。然而作为传统的企业介入的苏宁易购，依托线下千家连锁门店，100个物流中心、3000多个售后服务网点。完善的连锁门店和物流体系建设将成为最大的优势之一，苏宁的优势近两年逐渐显现出来，客户对苏宁易购的认知度逐渐提高，而且完善的物流服务网络，使得客户对苏宁易购的认同度与依赖度也不断加强。因此京东发觉如果不乘苏宁易购为发展成熟将其打垮，以后将后患无穷。然而电商的最重要的竞争力是价格与物流，所以京东发起了价格战。
三、在融资方面，过去京东一直处于亏损，基本上靠投资人的钱来维持，而融资的大部分资金又用来追过苏宁方面的物流等基础设施方面。然而苏宁不断强大而且，融资越来越多，刘强东必须向他的投资人来证明京东面对强大的苏宁可以在B2C上做到一家独大。同时向投资人证明苏宁苏宁并不可怕，京东可以让苏宁鸡飞狗跳。如果做不到这一点，那么京东的投资价值就要大打折扣，一些先期进入的投资者就会见声退役，后面顶着风险进入的投资者又不可能太多。这样的话京东将面临资金链断裂。从未面临灭顶之灾。因此价格战在某种程度上是刘强东在向股东证明些什么，从而可以更好地融资。
电子商务作为一种快捷方便低廉的购物方式，将逐渐受到人们的青睐，然而电子商务企业的竞争也将越来越激烈，像这一类的价格战也将会时常发生，但是结果会越来越不同于现在。未来将是实体连锁企业运营的B2C网站主导着网购市场，特别是这种电器与电子产品类的企业，因为实体企业具有可体验的实体店等优势。这是其他纯电商不可抵拟的优势。
