我的精益感悟_精益心得感悟

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我的精益感悟

夜晚安静的时刻，静静地去回想精益管理给我们带来的改变，感想颇多„„

依然记得，13年9月包装公司与工厂合并管理以后，我们正式踏入精益管理大军，那时候的我们已经与其他车间相差甚远，有幸的是当时我也是我们车间三位指导员之一，为了用最短的时间以最快的速度追赶兄弟车间，我们在以张朋、李广斌为指导的队伍带领和公司领导的支持下，深入学习精益管理知识，并积极参与其他各车间的精益活动。让我懂得了,精益所追求的是一种品质、成本、期限、安全、条规的自然融合，引领企业进入天人合一的完美境界。

给我印象最为深刻的是当时我们的车间生产现场，和现在相比那是一个脏、乱、杂啊！尤其是那时候的造粒工段，以前呆过的同志一定会记得，大大小小随处摆放的各种包装的粒料，墙壁上一层灰蒙蒙的粒料粉尘„„学习了精益管理，有了其他车间的示范，我们通过培训，发挥每一个员工的积极性，全员参与到整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全中来„„如今，你再来我们的造粒看一看，那里是摆放整齐包装统一的粒料，墙壁再也没有了那层灰蒙蒙的粒料粉尘，各种标注清晰的警示牌、定置线„„让你耳目一新。

回望总结的时候才恍然感悟，精益管理就是要使人规范化，事流程化，物规格化；通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”三个零。

精益管理是个长期活，从点滴小事做起，将精益理念渗透到日常生产生活中，我深信，当计划跟不上变化的时候，我们一定会运用日积月累的精益知识去调整计划调控变化。

塑盖车间：阿静

2015年11月20日