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优秀员工评选制度
第一章 奖励制度
为了建立并有效实施公司激励和奖励机制，公司特制订本实施细则，用于奖励、激励职员。
第二章 考核周期：
职员优秀员工评选按不同类别分月度评选、季度评选和年终评选。
第三章 参加评选人员范围：
公司游乐部主管以下员工，商管接待部主管以下员工，公司主管及以上管理人员。
第四章 评选方式：
职员评选工作由总经办统一组织、归口管理，各部门具体实施。
第五章 考核结果：
1、职员评选结果由各级考核人评定，并汇总到总经办。各部门月度评选结果报总经办备案，季度、年终评选结果由各部门汇总后报总经办审核。部门分管领导对部门职员评选结果有最终调整权。
2、年终评选主要用于评断员工的调薪和职务晋升。
第六章 评选制度
一、当代奖
1、评选原则：
公司的最高奖项为“当代奖”，授予为公司经营发展做出重大贡献的个人。
2、评选条件：
（1）在公司经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的个人，经总经办和分管领导审查通过，可授予“当代奖”。
3、“当代奖”获奖个人的奖励形式包括：
（1）公司最高荣誉的奖励证书；
（2）在公司光荣榜上公开表扬；晋升；加薪；
（3）奖金或物质奖励(如公司出资培训、学习等)；
注：由于获得“当代奖”的职员可能是当月先进工作者或者年终优秀工作者，故两项奖励不兼得。
3、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由部门推荐，由总经办审核，报分管领导批准, 批准后实施奖励。
二、月度先进员工
1、评选范围与原则
每月15日至20日，各部门提交本部门月度先进员工名单到总经办；游乐部原则上月度评选人员3人以下（包括），商管接待部2人以下（包括）
2、月度先进员工评选条件
严格遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，服务意识强；富于进取精神、敬业精神，并具备下列条件之一者：
（1）为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；
（2）节约开支；
（3）为客户提供高质量满意的服务，树立公司优质服务品牌做出贡献者；
（4）为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者； 敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。
3、月度先进员工奖励形式
（1）获奖证书；
（2）在公司光荣榜上公开表扬；
（3）奖金100元
4、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由部门推荐，报公司总经办审核备案，批准后实施奖励。
二、季度先进员工
1、评选范围与原则
每季度第三个月15-20日，各部门提交本部门季度先进员工名单到总经办，游乐部原则上季度评选人员4人以下（包括），商管接待部3人以下（包括）
2、季度先进员工评选条件
严格遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益；富于进取精神、敬业精神，并具备下列条件之一者：
（5）为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；
（6）节约开支；
（7）为客户提供高质量满意的服务，树立公司优质服务品牌做出贡献者；
（8）为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者； 敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。
3、季度先进员工奖励形式
（1）获奖证书；
（2）在公司光荣榜上公开表扬；
（6）奖金200元
4、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由部门推荐，报公司总经办审核备案，批准后实施奖励。
三、季度先进管理者
1、评选原则：
经营管理工作中，针对实际情况，运用新的管理方法和技术，提高工作效率，及时完成上级部署得任务，与其他部门之间能够很好的协调，遇到突发事件能够及时独立处理，对下属员工的工作安排能够及时落实到位。
2、奖励形式：
（1）获奖奖杯；
（2）在例会上公开表彰；
（4）奖金400元；
3、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由分管领导推荐，总经理审批，总经办备案，批准后实施奖励。
三、年度优秀工作者
1、评选原则：
每年12月15日-20日，各部门提交本部门年度优秀工作者单到总经办，年终奖金发放日，发放年度优秀工作者奖金。游乐部原则上年度评选人员5人以下（包括），商管接待部4人以下（包括）。部门年底需认真总结工作，根据年终的绩效考核结果和工作态度等，推荐评选公司的“年度优秀工作者”。
（1）由部门推荐优秀工作者。
（2）一年中连续两次获得“先进员工”奖励的职员，第三次即授予“优秀工作者”称号。
2、奖励形式
（1）获奖证书；
（2）在公司光荣榜上公开表扬；
（4）晋升；
（5）加薪；
（6）奖金500元或物质奖励；
3、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由部门推荐，由总经办审核，报分管领导批准, 批准后实施奖励。
三、年度优秀管理者
1、评选原则：
经营管理工作中，针对实际情况，运用新的管理方法和技术，提高工作效率，及时完成上级部署得任务，与其他部门之间能够很好的协调，遇到突发事件能够及时独立处理，对下属员工的工作安排能够及时落实到位。
2、奖励形式：
（1）获奖奖杯；
（2）在例会上公开表彰；
（3）奖金800元；
3、组织实施：
（1）该项奖励的获得，由分管领导推荐，总经理审批，总经办备案，批准后实施奖励。
