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《第一团队——携程和如家》读后随感
以前没有做读书笔记的习惯，虽然在读的过程会有感悟，但少有记录。这次来到如家学院仿佛回到10几年前的大学生活，真正做了一次人生的梳理和调整，恰在此时读到了《第一团队—携程和如家》到真如空瓶沽酒。时当端午空闲，坐下来静静记下书中精辟之处和心中的感悟。
首先我很喜欢这本书的出版社《蓝狮子财经出版社》，之前也读到过他们出版的其他几本，如《张瑞敏如是说》《非常营销》《阿里巴巴.天下没有难做的生意》喜欢的原因一方面觉得他们的图书写的很有深度，而且敢于直言。还有就是图书的文风简洁豪气，很少浮夸。
言归正传，读过前言对其中一段话感触良多：“中国企业和中国社会，从来不乏出奇制胜的妙招，争权夺利的谋略，缺乏的是契约精神，是对一纸合同的尊重，是按规则行事。这正是梁建章创业团队可以垂范之处，他们尊重建立在股权基础上的投票权，尊重由此形成的董事会决议，正因为这种契约精神，携程和如家在几年时间里历经了数次人事更迭，却波澜不惊。”
“契约精神”一种纯意识类的概念，看不见也摸不着。我的理解是人们为了完成某种目标和任务以共同约定的方式组合在一起。自从有了人类文明就应该有了“契约精神”原始社会的契约是简单的而直接的，为了生存和繁衍。而随着人类发展，人类的需求和欲望越来越多，而契约的形式也演变的越来越复杂。为了局部人群的利益，人们组成了联盟后来演变为国家，为了维护国家利益的持续，人类有了一
种最早的契约“汉莫拉比法典”——最早的法律。而到了当今，契约已经成了人们实现需求和贪婪的遮羞布，这种带给人类充满痛苦的契约充斥着世界每一个角落，包括我们的意识世界中，背信弃义、墙头草、见利忘义、贪图富贵地位背叛爱情、权利争斗的尔虞我诈。而我们在痛苦之后才会真正懂得珍惜契约的可贵。爱情、权利、利益、友情、地位、荣誉、尊重、亲情。而在经济世界中，商海无情、商人就是伤害别人的观点仿佛成了某种标准或者是某种“成功”的标志。可悲可叹。书中几位青年人共同创业的勇气固然可嘉，更为难得的是他们尊重“契约”的精神，可以把自己的财富、地位、前途交付到合作伙伴那里，信守承诺，而即使有了动荡却依然潇洒面对，这种豪气和执着正如书中序所做的那节清口：青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；一战即胜，呼啸而散、相忘江湖，语音荡漾。心胸和气魄尤其使我钦佩，很想看看这到底是一群怎样的人组成的团队。呵呵（中了作者的毒，上瘾了）
难得的早起，刷牙、洗脸换衣服，原来脑子里还记得昨晚的惦念：神交书中那几位主人公。吃饭前还有些时候，坐在教室里看了书中的“人物志”
梁建章：一位“大头神童”it精英，少年得志，事业顺利，好像是上帝的宠儿；
季奇：用英雄不问出身来概括他我觉得很贴切，好像一位大哥 沈南鹏：实话说，不太喜欢他，太精明太会算计。而且这种人通常的特点就是冷静和理智。可企业要没有这种人的话，hoho,想成功
没门。
范敏：啊，这不就是典型的职业经理人的榜样吗？懂得企业管理，也懂得游戏规则，规律性和自觉性超强。
咦，这个团队组合好奇怪，四个人各不相同，难怪说“we are not the same”再看看每个人的经历和特点，怎么感觉跟金庸先生《天龙八部》里的人物有些相似呢（是不是跑题了）梁建章天资聪明，运气又好。就如那大理王子段誉；季琦，出身市井，魄力惊人，但最后总是离开自己的“家”，好像那个义薄云天，武功盖世的乔峰（我最喜爱的角色，上学那会看天龙八部时候，还为乔大哥流过泪呢）；沈南鹏博学精明，算计过人，江南慕容；范敏，中规中矩，福缘深厚，像不像那个最后做了教主的虚竹。哈哈是不是太没谱了，希望老师不要把我的笔记撕了。
好故事里少不了好的角色，有了段誉、乔峰、虚竹还有慕容才会使《天龙八部》成为武侠小说中的经典，而现实中，这四位经历各异，性情不同的青年走到一起也将谱写一段商海传奇。而这段传奇和我现在的如家学院有着很深的渊源，好想知道这个传奇到底是怎样开始和完成的。
传奇的开始源于1999年对“时机”的把握。每一次技术革命都会造就一个空前的创业机会和一大批成功的企业，而互联网时代的到来既是对传统行业的冲击同时更是对传统行业的支撑和帮助，随着原来越多对互联网强大功能的认知，有人预言：假如有一个企业能够控制互联网资源的10%那么这个企业将超越美国，如果能够控制互联网
40%的资源那么将能控制整个世界。虽然这个事例中的数字无法论证，但这种观点可以反映出互联网时代不亚于英国的工业革命带给世界和中国的影响和契机。而一个叫“携程”的企业就是在这个时期成立的以it为平台，以传统服务行业为经营内容的产物。真可谓应运而生。而选择传统服务行业作为经营内容也是这个企业可以在中国走下去的一个重要依据“民营资本将以数量多、规模小、就业广、人数多为特征，其生存空间将被局限在与国有资本绝无冲突或者国有资本让出的领域”（选自《跨越历史的河流》）好的开始是成功的一半，选对了时机和内容，可以说“携程”已经有了一半的胜算，可另外一半呢？继续往下看（作者的构思很棒，中毒太深了，不能自拔）
一口气读完携程的创业历程，找到了另一半的答案，就是六个字：并购、专注、服务。这个答案在很多著名的企业传记中也有相同的影子，没有什么秘诀。而这些都是创业者和成功企业共通的标志：并购扩张、专注细节、服务意识的培养和贯彻。而使我感到“携程”亲切和与众不同的地方是：携程的发展思路我与大学同学毕业后不久也曾经有过同样思路：利用互联网便利寻找成长空间大的项目投资，有成功基础后复制模式和经验分拆扩充，积蓄一定基础后并购外援企业加速扩充，整合上市集资。当时大家说到这里时候都笑了，那是在1998年。看到了携程的成功，想起了同学时代的“奇思妙想”亲切之情悠然而生。在同学q群中发了一番感慨，而后被拍了无数板砖。说到与众不同：就是感觉这个创业过程中的每个环节都有一个领袖，创业是季琦，扩充是沈南鹏和季琦、持续规范运营是梁建章和范敏、运作上
市是沈南鹏。每个人的优势在团队中都得到了充分发挥，而每个人的优点又使得这个团队共同获益。看到这里我也明白了为什么题目会有“we are the one”的意义了，这里的one代表了目标和合作的理由。一个公司总要赚钱，不赚钱的公司没有存在的理由——梁建章。而能够使得大家成为“one”的基础是大家合作之初确立明确的利益与权力的划分。而现实中有很多由于合作利益关系不明确，权力划分不清晰最后导致企业半途夭折或者只存在短暂的辉煌。到了自己这个年纪，事业路上有了一定的经验和经历，可有些问题还是想不通，自己有过合作创业的经历可到后来却成了无言的结局。虽然后来想通了原因，但没有很好的方法，看了《第一团队》给了一个很好的可操作答案，这也许是这本书能给我最好的启发和帮助了。
而对于书中另一个重要部分——如家的创立和成功，与我现在关系紧密，主要原因是我了解了这个企业的原动力和发展方向，而且这个方向与我自己追求的发展方向契合。使我很享受现在学院中感受的一切，多美妙啊。其实这里应该多描写一些细节和对如家发展壮大的赞美，哈哈满足特定的思想需求，但现在有些饿了。肚子的物质需求先去满足所以就先放放思想改造，好在毕竟以后跟如家的相处还长着呢。想感慨和赞美还有很多机会。
好书是良师益友，是我们的指路明灯。为我答疑解惑，扮演好自己人生和事业中的角色，用合作和理解的心态去接触和交往身边的人或者自己的工作伙伴，不要太计较一时的利益和结果，享受这种过程，这就是说中要强调的“成功”
天下无不散宴席，电影中的结尾往往是大团圆，而现实中成功的地点往往也是宴席该结束的时候了。相忘江湖，语音荡漾。我们应该学习和钦佩他们合作的点滴，而不应该世俗和八卦的去评议他们的未来。哎这也是本书的败笔之一吧。不懂得见好就收，还要去八卦人家个人关系，真是狗尾续貂。
最后说说我最喜爱的人物——季琦。急流勇退、顾全大局。让我想起《天龙八部》里那段乔峰自尽于嘉峪关前的悲壮场面。一边是兄弟情义，一边是国家大义。最终一代大侠选择求仁得仁的结果，而季琦2次的让贤怎能不算是一种商场壮举呢。真男人，我喜欢。
后记：哎，笔记要交作业，相信老师真的不会删了我的笔记，我知道我的笔记做的很烂，没有明确的中心思想，文笔也不漂亮。但是我相信老师会看完而且喜欢我的笔记。因为这是我的心里话。好了 收笔、关电脑、吃饭去。等我的兄弟已经按着肚子喊叫了。
李刚哈尔滨学号10
