关于加强班组安全文化建设管理的考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设考核管理办法”。
关于加强班组安全文化建设管理的考核办法
为了进一步加强班前会和班组学习活动的管理，深化活动效果，建立安全生产管理长效机制，促进安全文化和班组建设，经车间党政研究制定了本考核办法，请各班组认真贯彻执行。
一、成立检查指导领导小组
组
长：刘继祥 副组长：夏安忠 谢建华
成员：张小军
高宝红 王东升 郝永梅 王永伟 检查指导领导小组每周组织对班前会、劳动纪律、“5S”管理，每月对班组学习活动、安全文化建设、班组建设及班组各类台帐、记录进行综合动态检查，并纳入考核。
二、各班组每日（周一至周五）必须坚持召开班前会，认真开展“一日一题，一周一案”、班组危险预知活动，班前会由班长主持召开，并做好相关记录。发现无故不召开班前会，一次扣罚班长20％班长津贴（以下成津贴）。无故缺席1人不参加班前会扣罚班长10％津贴，扣罚班组绩效收入50元，依此类推。
三、“一日一题，一周一案”、一月一考题目每周五由车间安全大组长负责发布到各班班长。周一班前会由班长发布至组员，认真组织学习，无故不按时发布，每次扣罚责任人30元。
四、每月进行一次安全考试（一月一考），出现一人考试不合格的扣罚该班班长10％津贴，依此类推，出现一人无故不参加考试的取消该班班长当月津贴，每次扣罚责任人50元。
五、按照班组危险预知的规定，程序和方法，认真开展班组危险预知活动，原则上每周至少一次，并做好记录，不按照规定要求开展危险预知活动一次扣罚班长50％津贴，记录不符合要求的，一次扣罚班长30％津贴。
六、扎实有效的开展周五班组学习活动，（每周五下午4时至5时30分）把安全文化、制度、技能教育与讲评列为重要活动内容，围绕“人、机、料、法、环”，分析本周安全工作，开展安全大家评活动，群策群力消除各类隐患。班组学习要有计划、有记录、有落实，出现缺项每项扣罚该班班长20％津贴，出现无故缺席按本考核办法第二款相关规定处罚。
七、规范班组各类台帐记录和管理，班组建设、安全学习、危险预知等各类班组台帐要按照规定和要求认真记录，发现一次不符合要求，扣罚班长10％津贴。
八、对班长及班组工作的考核，班长承担本班组管理责任，上级组织的各项专业检查和重点检查（如标准化检查）中，若因班组建设方面受到处罚的，班长视情况承担30％以下的罚款额，其他人员承担70％以下的罚款额。
九、班长负责制定本班的管理考核办法，对本班组各项工作实行自主管理，并有处罚权，报车间指导领导小组。
十、本考核办法未涉及到的内容，按屯能司拓【2008】31号文《拓特厂2008年班组管理考核办法》执行。
矿修车间 2008年2月8日
