电器车间_电气车间

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电器公司质量精细化管理亮点

1、当面谈心工作法：针对员工思想不统一，品质、修养、工作态度参差不一的情况。我们注重赏识教育、诚信教育。在工作中善于发现员 工的闪光点。在其基础上开展的座谈会、恳谈会，把埋在心中的想法通过挖掘展现出来。充分利用他们的长处，就会让其避免短处。尽量做到人尽其才，放在适当的位置才能发挥其最佳水平。有部分思想偏激、考虑问题易走极端。我们充分调动他们的能动性。让他们参与车间的应急性工作，让他们感觉到对自己的重视，对待比较敏感的工资分配，我们组织员工座谈，让他们发表个人看法，广开言路，把自己的心理话说出来。便于我们在以后的工作中对症下药。和员工真正交朋友：知无不言、言无不尽。

2、制定了“两卡”控制法。在质量管理上，制定了“两卡”控制法并且与工资挂钩。“诚信质量跟踪卡”是为了更好的明确责任、提高产品质量而制定的。由于我们产品工序多，以前员工的产品工序吃“大锅饭”。几个操作人共同填写。分不清具体责任人。在生产中就会出现因责任心差别造成产品质量下降，而没有具体责任人。因此我们积极探索研究，最终制定了“产品质量跟踪卡”：即使产品已经发走，也能随着“跟踪卡”明确具体责任人。大大提高了操作工的工作责任心。“产品质量跟踪卡”制度实施以来。明确各工序具体责任人。细分细化工作得到升华。同时也消除了质量管理的死角。“诚信质量自评卡”随着产品工序走，各工序责任人自把质量关。每个工序根据质量标准自行填写质量等级。产品完工后，有质量督察小组统一评定质量等级，最终让评定等级和员工的工资挂钩。通过“两卡管理法”使产品质量有了较大的提升。现在员工对各项工作能够自检、互检。从根本上做到了“人人都是质检员、岗岗把好质量关”。经过“两卡管理法”，员工对诚信有了更高的认识。激活了从内心深处讲诚信。使车间“诚信从我做起”氛围更加浓厚。加强了对各工序的质量控制，促使人人讲诚信，保证了各工序的质量控制。为提高我们的产品质量再上新台阶打下了坚实的基础。

3、诚信质量ABC三级竞赛管理法。为提高产品质量，我们开展了争创免检班组、个人。诚信质量ABC三级竞赛等活动。将质量与工资挂钩。就是用工资的60%作为质量工资。在此基础上，A级班组享受上浮10%的奖励，C级下浮10%的考核。让质量优胜班组、质量优胜个人切实收到实惠。拉开了质量A级、C级的工资收入。切实让员工知道干什么质量会拿什么钱。才能真正让员工把诚信质量放在首位。由于措施得力，我们产品质量有了很大提高，“三高”要求得到体现。

4经验交流推广法。结合总公司开展的“名人”杯创新竞赛活动。“干精品”质量竞赛活动。我们内部每月一评。广泛发动员工积极响应。多创新、勤创新、干精品、提质量。要求每个班组每月申报创新项目和消化不利因素项目。并进行考评。评出创新优胜、质量优胜给予奖励。本月共提出合理化建议13条，并全部实施。另外，我们鼓励外出调试人员能及时将外部信息带回来。每一条无论效果大小均给予奖励，重大项目重奖。在邢勇、庄文奎、逄涛的工资中分别兑现了合理化奖励50元、30元、20元。带出调试人员信息反馈的积极性。高标准的产品质量需高水平的员工队伍。对此，我们举办了6次新员工技能培训。每月参与培训的员工68人次。培训内容涉及到基本的电盘配盘、接线、试车等。为充分调动新员工学技术、练技能的热情。组织新员工谈体会、讲感受，切实让新员工融入我们双星大家庭。到铸机、橡机、锻压现场布线、试车时，我们给每个师傅配上新员工，现场教育，加深了解电器原理、电器件功能等。定期让刘耀霞、毕桂英等技术比较全面的师傅亲自传授电工技术，分阶段对员工进行考试，优胜者给予提前出徒。激发了新员工学技术的热情，为我公司发展培养了后备人才。

5、师傅加压管理法。为下大力气培养外出调试人员，尤其是调试大型非标设备的人员，措施是有熟练的技师来带有一定基础的新人，安排带的同时给予相应的压力和激励机制：就是师傅在规定时间内教会徒弟，给予一定奖励，要求徒弟下次同样的设备必须自己完成，如能独立完成给予一定的奖励和晋级。