《卓有成效的管理者》读书笔记由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者感悟”。
《卓有成效的管理者》一书的读后感受
一：卓有成效是可以学会的。
卓有成效的管理者是什么意思？就是不管是什么业务的管理者，都要必须按时完成该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
我们这个社会为什么需要卓有成效的管理者？在当今快速发展的社会中，有效性的把握是最为重要的，做一件事情其重要性，时间的安排，处理方法等都需要管理者去衡量，我们不可能把一件事情做到完美，但是我们可以在有效性的情况下完成任务。这样我们在管理事务方面就会做到事事有效性。
而要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，惟一的办法就是提高有效性。那么如何提高管理者的有效性，我们知道，现实中没有十全十美的人，没有人可以将世界上的所有知识都学会。所以我们要提高有效性，就是要提高管理者在自身长处的优势，将自身优势发挥到极致，才能发挥有效性，使事情达到有效完美。
那么卓有成效可以学会吗？答案是肯定的。借助书上的文本，要想成为一个卓有成效的管理者必须要在思想上养成习惯：
1，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；2，有效的管理者重视对外界的贡献； ,3，有效的管理者善于利用长处；4，有效的管理者集中精力在于少数重要的领域；5，少数的管理者必须善于做有效的决策。
综合以上的观点，我认为：卓有成效的管理者在时间上的使用是很谨慎的，利用着每一刻时间去做事情；卓有成效的管理者知道该做什么，往哪个方面去努力，用外部的需要来配合自身想要完成的任务，而不是一昧的埋头苦干；卓有成效的管理者会知道自身的优势，将自身的优势转移到所要完成的工作上来，从而使有效性发挥完美。卓有成效的管理者知道先做什么，后做什么，把重要的事情放在优先的地位。最后，卓有成效的管理者知道决策对于完成事情的重要性，他们需要正确的战略，而不是令人要花缭乱的战术。
二：掌握自己的时间。
众所周知，时间和有效性是相向而行的，我们要想成为卓有成效的管理者就要掌握自己的时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素，是最特殊的资源，没有替代品。所以要想管理好自己的时间，首先因该了解自己的时间是怎么耗用的。对于这个最好的办法就是制定时间表，将应做的事情按照重要性，优先性依次排列下来。然后就是要做系统的时间管理，比方说我在时间表中有的事情可以不做，或是一些事情可以找其他人代替完成等。做到有效利用时间，要消除浪费时间的活动，其次还要将时间集中起来。总而言之，时间是最稀有的资源，将时间管理好，那么做其他事情就会更有效。
三：我能贡献什么？
有效的管理者一定注重贡献，必懂的将自己的工作与长远目标结合起来。这里的”贡献“我理解为目标，也就是说，在一家公司，我们不能每天只埋头苦干，而忽视了公司及其外部真正所需要的东西，那么你的”贡献“就是0。所以说在这一点要成为卓有成效的管理者就要知道自己的目标，将自己能做到的事情和外部所需要的结合起来，才能使得自己真正做出”贡献“。其次，重视贡献才是自身发展的最大动力，因为这样我们可以随时根据外部的需要来校正自己，除此之外，重视贡献的管理者还可以帮助那些与他们共事的人将眼光放得更远，也就提升了彼此的工作水平。四：如何发挥人的长处。
有效的管理者能使人发挥其长处，他们知道只抓住缺点和短处是不能成事的。为实现目标，必须用人所长，利用好长处可以给自己带来真正的机会。
卓有成效的管理者要想运用人的长处，首先在于选人。这时候就要发挥人的长处因事设人，也就是说我们要想管理好一件事情，就要找适合做这件事的人来做，而不能因人设事。打个比方：我是一名教师，刚接手一个班，选班长。我不一定选班级成绩最好的人来当班长，而是要选择有组织能力的人来当班长。如果选择成绩第一但管理组织能力差的话，他只会一昧的学习，不知道如何管理组织班级。
由此得出结论说明，发挥人的长处要因事设人，将其长处发展到极致。
那么如何发挥自己的长处，发挥自己的长处，要知道自己的能力和工作习惯，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他在注意的自己的绩效成果，从而发展出自己的工作方式来。所以说，发挥自己的长处要从自身能力出发，做符合自身优势的事情，这样才能使自己的长处得以发挥。
五：要事优先。
卓有成效的管理者总是把重要的的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。要事优先这个原则就意味着我们要善于集中精力。为什么需要集中精力？首先我们要做的贡献太多，而且时间有限这时候就要求我们集中精力，妥善利用时间，发挥各种长处来集中完成一件任务。这样的任务才有贡献性，有效性。同时，作为有效的管理者，还要摆脱已经不再有价值的过去，我们不能预示明天，我们只能根据过去的经验来把今天过得更好。
关于要事优先我们还要考虑先后次序。在管理者面前 有许多值得去做的工作，但管理者的时间有限，因此这就要考虑先后次序的问题。那么根据什么来做这一决策？我认为如何考虑先后次序的问题要根据管理者目前的状态，工作的环境，事情重要性，消耗的时间等。根据书上可以帮助确定优先次序的重要原则:1，重将来而不重过去；2，重视机会，不能只看到困难；3，选择自己的方向，而不盲从；4，目标要高 要有新意，不能只求安全和方便。对于以上原则我的看法:我们要放眼望未来，将过去的没有价值的抛弃，用过去的经验来过好今天成就未来；第二，我们要重视机会，做事情不能怕困难，要勇于挑战，只有这样才能获得机会；其次，要事优先原则还要有自己的方向，只有这样才能将自己的贡献有方向相结合。最后目标要高，有新意，管理者要树立高目标来使要事的价值提升，从而壮大自己的贡献。
六，决策的要素
决策对于管理者是尤为重要的，他们的决策对整个组织，绩效和成果具有特殊的影响。因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。有效的管理者知道是什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情况需要做决策 对于这我的理解是:管理者的决策至关重要，要根据当时的实际情况来决定决策的方式，管理者的决策影响组织的一切，做好决策是成为卓有成效的管理者的必要条件。
根据决策的重要性，书上列举决策的五个要素:1，要了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。根据我的理解我认为，一个问题是经常显现的，这时就要衍生一种规则来确定如何解决，比方说在学校里经常有同学犯错误，而学校制定的规则是学生犯错误就要写检讨书，这时就不需要来决策此犯错学生是批评还是写检讨书。2，要确定找出解决问题时必须满足的界定，也就是说要找出问题的边界条件。所谓『边界条件』就是说在确定了解决策应遵循的规范，最低限度应该达成什么目的，应该满足什么条件。对于这个我的理解:解决一个问题应有什么最低需要。举个例子:1933年罗斯福总统在当初竞选活动中提出的口号是『经济复兴』并拟定了一套经济复兴计划，但是在罗斯福总统接任之前，美国经济几乎要垮了，在发生这种变化的情况下，罗斯福的经济政策在经济上也许行得通，但在政治上明显很难搞下去。于是，罗斯福另提了一项政治目标，来代替当初的经济目标，新计划要求有政治的动力，因此，起初以保守为基础的经济政策，现在一变而成为激烈的革新政策。边界条件变了，但罗斯福毅然放弃原计划，以保证施政的有效。
所以，在各种不同的可能决策中要识别出哪项决策勉强可行，也要了解边界条件。3，仔细思考解决问题的正确方案。是要研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。也就是说，一件事情有多个处理方法，一个是正确的处理方法，一个是别人接受的决策方法。那这时就要遵循正确的的处理方法。因为如果你要考虑别人的感受，那么就不敢提出最重要的结论，也就得不到有效和正确的答案。4，决策方案同时兼顾执行措施。一个正确有效的决策，也要有相符合的执行方略来执行，如果不能执行那么这个方略也没有用。另外一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，以及指派某人的工作与责任，那便不是一项决策。也就是说你给出了一个方案，但却没有人能够为此决策服务，那遍不是一个决策。5，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性与有效性。对此我的理解:一个方案在执行的过程中要积极面对反馈的结果，决策的正确性不能只在内部得到认可，在外部也要有一定的反馈，根据反馈的结果来修正决策或重新执行新的决策，来获得外部的认可。
