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深圳市万业投资有限公司
部门沟通文件
受文对象 ：团 队拓展部
副本呈送 ：张 万才
抄送存档 ：行 政人事部发文单位 ： 行政部文号 ：（行）201000801-1 日期 ： 2009-07-01 主题 ：关 于特赦战略联营团队的运营执行
一、目的为了充分运用资源，建立特赦战略联营团队，促进业绩的增长，达到联盟目标。
二、原则
本着多劳多得，激发特赦战略联营团队工作热情的原则，鼓励特赦战略联营团队挑战目标，不设固定薪金，在保证创收入的基础上，允许特赦战略联营团队同时从业多项合法工作，并不执行作息时间报到。
三、政策
（一）基础销售目标
1、每月设定销售目标，并享有净利润50%的收入，按交易实际成功后即日发放；
2、每月基础销售目标依照上月完成情况及市场状况，另作调整；
（二）超额奖金
1、鼓励创利激励，公司另设超额创利目标奖励，即超额奖金；
2、完成基础销售创利目标后，凡每超额完成1000元业绩，提成点数增长1%，增长数限于10%；
例：李某的销售创利目标为3000元，实际完成5500元，超额创利2500其当月收入为：5500×52.5%=2887.5元
（三）战略联营团队晋升级别
1、级别：产品营销站站长(实体产品销售、软件产品销售）、战略联营团队拓展部总监、战略联营网总经理；
A站长----负责被永久授权站的产品营销工作
B总监----负责被永久授权联营系统的运营，以建立旗下团队为主，促进商品销售
C总经理--负责被永久授权联营网的运营，以负责整个网站的经营，促进联盟体系的发展
2、晋升的标准和条件：
A站长----获得联盟体系工作人员的认可，并签订站长协议
B总监----原经营站站长业绩保持连续10个工作日，都分别正常完成目标
C总经理--原联营系统经营总监业绩保持连续30个工作日，都分别正常完成目标
（四）处罚
运营过程中因运营负责人管理或服务不到位造成的退款或损失，按原可创利润或已创利润的1.5倍处罚，交于公司。
（五）生效
1、本通知从7月1日起执行，如有调整另行通知。
核准：张万才审核：
拟文：
