卓有成效的管理者由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成为卓有成效的管理者”。
《卓有成效的管理者》读后感
德鲁克先生被称为大师中的大师，他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面均有建树。彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
此书已被全世界的管理者奉为经典，这本书讲的核心观点是：卓有成效是管理者必须做到的事，在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。要成为一位卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：一是知道自己的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。二是重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。三是善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于利用抓住有利形势，做他们想做的事。四是集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓有的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。五是必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
书中对于有效的决策提出五个要素：一要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。三仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。四决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
书中每一个章节都有些观点值得深思！第一章 卓有成效是可以学习的智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。第二章 掌握自己的时间
记录时间、管理时间和统一安排时间。时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。
先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。管理者在浪费别人的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。人员过多，也常造成时间浪费。组织不健全，其表现就是会议太多。
第三章 我能贡献什么
重视贡献，才能不被自身所限，才能看到整体的绩效！
这里提到了一个培养人才的故事，以前我也曾经看过一本书,名字叫《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》，说的情况和这个故事差不多，其实人是组织的关键，把人的问题解决掉了，组织的绩效自然就出来了！如果愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。忠诚待人，令人乐于亲近。第四章 如何发挥人的长处
如何管理上司，很值得深思，要让上司发挥它的优点，并设法探寻出上司的这套方式，当然这需要有一个过程。要使上司能发挥其所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。而且如果上司的能力不够，下属是很难爬升上去的。第五章 要事优先
这里提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。第六章 决策的要素
要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。要确是找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。第七章 有效的决策
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。只有依靠反馈的制度。我们无法找到最优解，但是我们可以找到让大家都满意的次优解。第八章 结论：管理者必须卓有成效
今天看完了全书，但是我感觉还需要再找时间看看，里面的一些观点我消化了，但是还有一些观点还得不断再认识，这些理念在以后的生活中也许会对我的人生产生很大的影响。很感谢大师那么系统的提出那么多管理理念。
