中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.22由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国石油大学北京中特”。
项目监理部周报
工程名称：中国石油北京销售第三分公司办公室装修项目
一、当前进度部位简述：
1）本周：电气部分：
1、办公楼2-3层格栅灯安装完成60%；
2、办公楼1-3层插座布管、穿线完成90%；
3、办公楼二、三层弱电布管、穿线完成90%；
4、空调控制线移位完成装饰部分：
1、消防喷淋、烟感追位，改造完成70%；
2、空调风管制作、安装完
成90%；
3、卫生间给排水、排风完成90%；
4、办公楼1-3层轻钢龙骨石膏板隔墙完成100%。
5、墙面基层处理完成90%，刮第一遍腻子。
6、卫生间墙面抹灰，地面找平完
成90%；
7、石膏板造型吊顶完成80%；
8、2-3层矿棉板吊顶完成80%；
9、1层阶梯教
室隔墙砌筑完成；总会计师休息室窗口剔凿完成；
10、玻璃隔断安装完成60%；
10、宿舍楼一层卫生间剔凿，垃圾清理。
23)下周计划：电气部分：完成强、弱电所有工程量；
装修部分：
1、完成2-3层所有工程量，一层及宿舍楼完成80%；
本周监理部所做的工作汇报（就“三控、三管、一协调”工作方面）
1、安全管理活动： 对现场临时用电、高空作业、现场施工人员上岗安全帽佩戴情况、施工机械安全性能、现场安全维护及警示、各种危险源等进行专项检查并做好记录。措施：对现场临时用电要求“一机、一闸、一漏保”；电缆线跨越金属物品要求做绝缘保护；进入现场施工人员必须佩带安全帽；施工现场禁止吸烟；按要求配备灭火器；施工机具、设备要求有合格证或年检证明；做好文明施工标识；做好现场安全检查记录，对发现的安全隐患及时解决予以排除，做好交叉作业协调；每周进行一次专项安全
检查。新进场人员进行安全教育。
2、质量控制活动： 采取事前控制的方法，通过巡视检查、专项检查、平行检验等手段，及时发现施工过
程中出现的质量问题隐患，并要求施工单位立即整改。
措施：（1）检查电气布管、穿线施工质量，符合设计、规范要求；
（2）对进场材料进行验收，合格证等质量证明文件齐全同意进场使用；
（3）
二、三层隔墙进行验收，符合设计及规范要求。
（4）对2、3层顶面隐蔽工程进行验收，符合设计及规范要求，同意封板吊顶；
（5）卫生间给水管线进行严密性试验，验收合格，同意隐蔽；
（6）对石膏板墙面，顶面基层处理进行验收，符合要求，同意进行下道工序施工。
3、进度控制活动：
对照施工进度计划表，对当前施工进度进行审核。
措施：施工进度计划已确定要求本月30日前完成所有施工达到验收条件，要求施工单位抓紧增加施工人员，合理安排好工序，尚未确定的施工方案尽快与业主、物业等部门进行沟通，确保工期。
其他控制活动和管理措施：
要求施工单位做好施工资料收集、报验工作，保证资料与工程同步。做好现场清理工作，保证文明施工。
二、下周监理部的重点工作：
三、工程照片
石膏板墙面基层处理石膏板吊顶
给水管试压矿棉板吊顶，格栅灯安装
编制单位：抚顺诚信石化工程项目管理有限公司天津分公司
监理工程师：刘哲浩 日期：2012年11月22日
