1月份行政工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政部12月工作安排”。
2013年1月份行政工作安排
一、认真传达学习新兴际华集团、际华股份集团年度工作会议精神。完整准确理解刘明忠、沙鸣、李学成等领导的讲话内涵，认清形势，明确目标，把握重点，推动全局，快速反应，狠抓落实，开好元月份各项工作的头。
二、及时准确地研判市场形势，超前谋划、提前布局。一是签订2013年销售合同，细化责任目标，将指标逐级分解到部门主管、片区经理、营销员，做到月计划、周分解、日落实、月考核；二是出库270万双，汇款800万元，做足市场渠道压力；三是全面深入二三线市场调研，疏通渠道，深入了解用户需求。
三、全力以赴抓好“三地”满负荷生产。一是切实组织好半成品供应，特别是胶鞋帮、07松紧口布鞋内线上量要抓紧落实，以保证成型生产的有效运行。二是抓好生产调整，保持产能的相对稳定。重点是女子监狱07系列鞋帮生产，二车间制帮生产、五车间模压成型生产。
四、全力以赴抓好竞博公司胶鞋成型生产线上线工作。着力解决好胶鞋大底冲切达到技术要求的调试和稳定问题，抓好新上员工的工艺技术操作培训，使之在尽可能短的时间内提质上量，并保持持续稳定运行。
五、全力以赴抓好冷粘鞋上线工作。一是设备安装及调试工作严格按时间进度保质保量地完成，确保在节前正常使用；二是做好冷粘鞋的工艺技术准备工作，重点是工艺制作路线设计及样品试制。
六、做好亮油房搬迁选址认证。组织设计工艺布置方案及土建维修改造方案，编制预算报批后组织迅速实施，保证春节前实
施搬迁。
七、组织好2013年原材料招标、产品运输招标并签订相关合同。
八、新厂总体规划设计单位招标已完成，对接设计单位，干新厂区初步方案设计，力争本月完成。跟踪园区平场进度，适时组织地探等相关工作。
九、做好公司2013年预算第三轮汇报工作。确定公司内部各部室指标体系及成本中心和利润中心，签订好2013年目标责任书。推进2013年“千万增利”工程项目的优化和落实工作并列入考核。
十、做好2012年会计决算编报工作。一是编制好会计决算报表及附表，写好财务情况说明书及专项说明；二是填报编制好《企业年度工作报告》。
十一、搞好干部述职和竞聘的准备工作。按照集团的要求，实行“先站起来，再座下”，改变过去要我干为我要干。述职重点谈明年的工作思路，以及如何围绕工厂目标和指标开展工作。
十二、抓好安全生产及维稳工作。春节即将来临，一是要做好对困难职工和长病职工的走访慰问工作；二是认真开展节前安全生产大检查，抓好节日安全值班工作，防止一切事故发生。
值此新春佳节来临之际，我谨代表公司党、政、工、团向长期以来关心、支持公司发展的广大干部职工家属致以诚挚的问候！衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福！
执行董事兼总经理：
2013年1月8日
