推行作业制,强化基层管理(论文)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产作业管理论文”。
（论文）
2011-9-7
推行作业长制，强化基层管理
----管理型
摘要：
基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础。由于作业区、班组位于企业体系的分支末稍，它对企业中各种机制的接受能力、执行能力、生产性指令的应对能力以及管理措施的到位能力等的反馈都体现了企业管理体系的完善程度。因此它的“扎实”与否直接影响到企业的稳定，左右着企业有多大的发展空间。
关键字：作业长制
精细化 基层管理
进入２１世纪，伴随钢铁技术日新月异的发展，钢铁企业在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的同质化趋势越来越明显，管理延伸到基层，实行精细化管理已经成为钢铁企业参与竞争的最重要表现形式，精细化管理也日益成为决定企业市场成败的关键。作为扁平化管理的一种创新管理模式———作业长制，由于其“工序服从、横向联系、自我了结”的管理宗旨，将区域细化，实行自主管理，能将精细化管理做到极致，推行作业长制强化基层，做到精细化管理一个切实可行的方式方法。
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式
再好的管理也必须有能理解并能吃透能贯彻执行到基层的人，而作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，它实现企业管理中心下移，将管理理念贯彻到企业基层，强化基础管理，确保企业文化理念的执行。迁钢实行精细化管理以来，有了自己的企业文化，取得了不少业绩，实行作业长制，能进一步提高管理水平。作业长作为生产第一线的直接管理者，在基层管理中无疑扮演着重要的角色。正因为如此，在这一体系中他需要承担起相当的职责。可现场中出现的问题千头万绪、千变万化，这就需要我们基层的作业长根据不同的实际状况，用不同的方法手段来解决和应对。说到管理的方法，前通用CEO韦尔奇曾经说过：管理无非是内外因的结合体，重要的是要能灵活运用手中能使用的。在我看来，这同样能引用到作业长基层的日常管理中，以外辅内，以内促外，从而起到预期的效果。
在传统企业的分级管理体制下，基层单位除了开展主体作业活动外，还
（论文）
2011-9-7 要负责其他许多辅助性的业务工作，甚至一些企业在将专业管理权力上收到总部机关后，业务工作仍要下面去做，产生基层单位“有活、无权”，事事要向总部请示汇报的过度集权问题。而“作业长制”的分层管理，在将生产管理权下授给作业长的同时，把业务管理集中到总部，做到“上边管的事下边不管，下边管的事上边也不管”，不但使各层单位在“业务不重复、机构不重叠”中实现了精简高效，而且在“管理重心下移”中明确了不同层级管理者的职责，改变了基层单位功能庞杂的局面，是企业能做到反应迅速，做到精细化管理，不因为企业庞大而反应迟钝。
马钢公司自从2003年实行作业长制以来，公司生产管理、经营管理、销售管理等工作出现了蒸蒸日上的局面，公司各二级厂矿相继推行了以作业长制为中心的生产经营基层管理模式，自动化工程公司也不甘落后，在2010年5月推行了作业长制。近一年地运作，成绩喜人，2011年的前9个月，几乎完成了今年公司下达的生产任务。随着作业长制的继续深入，各个分厂要求作业区提出降本增效的合理化建议，把“竞争在市场，竞争力在现场”的理念贯彻到每位员工。
作业长制的优越性在如今企业发展的今天，深入推行作业长制度，必须解决下面三个问题： 1.贯彻执行分层管理：
分层管理说起来很是简单，但是往往在执行的时候很是容易走偏，上层管理的越多，下层管理的就越少，从管理学上讲，用人就得相信人，实行作业长制，必须做到不越级管理，让作业长真正自主管理，减少岗位重复或者重复管理。2.作业长综合素质的提高
作业长的综合素质问题。在出现多工序的情况下，作业长无论是个人能力，业务水平，知识面等都要能跟得上要求。作业长素质的高低、驾驭能力直接表现在工作上能否控制全局。树立作业长的观念是作业长制最重要的问题。作业长应多从大局出发思考问题、处理问题，不能有只顾小团体利益的狭隘思想。作业长要强化设备管理、维护质量管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责，充分调动每一位员工的主观能动性，合理配置人力资源，营造一个和谐、宽松的工作环境，打造一支能打、会打、善打硬仗的队伍。个人认为，公司应当通过多种形式的知识培训来提高作业长的综合能力和素质 3.贯彻“以作业长为中心”理念
往往现实生产工作中，都将作业长作为挡箭牌去用，不管是设备、生产、质量、人事等等所有主管这些事情的人员有事在对作业区进行检查的时候，都是想着查出问题，拿作业长问罪那种，而不是查出或者出现问题后，与作业长一起协商去解决问题，试问作业区所有事情包罗万象，“千根线穿一个针眼”，所有的事情都得作业长去协调解决，事情冗繁复杂，神仙也做不到，如果咱们都能以“作业长为中心”，服务作业区的理念，咱们的管理是什么水平。4.做到真正的自主管理
作业区内部人员的调配问题。分厂对作业区内部的人员调配具有决
（论文）
2011-9-7 定权，而作业长只有建议权。所谓的建议权就是分厂可以采纳，也可以拒绝。
而作业长是对生产第一线的指挥、管理者，他对现场的了解肯定比管理层要透彻，这样就会出现能干的人员不能到最需要的岗位，不仅员工的积极性不能提高，甚至会出现消极怠工的负面影响，工作效率低下，不利于生产任务的完成。
作业长是公司最重要的基层管理者，作业长的自身素质、管理水平将直接影响一个单位的成功运行。作业长自身要不断学习提高、加强培训、创新管理，在基层管理的职位上为公司的发展打好稳固的基础。
参考文献：
1、《宝钢的分层管理》
作者：王凤彬 来源：《北大商业评论》2009年第10期
2、《宝钢基层管理》
作者：尹洪源 来源：宝钢人才开发院
