物资供销公司天车事故专项应急桌面推演由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“应急桌面推演案例分析”。
物资供销公司天车事故专项应急桌面推演
第一部分：演练情况简介 演练时间：年月日 演练地点：物供会议室 演练主持：物供公司副总经理 演练控制人： 主持人：
1.介绍参加本次演练的人员。2.宣布会场纪律。
3.请演练控制人介绍演练基本情况。演练控制人： 基本情况介绍：
为了提高供销公司生产安全事故应急管理水平，强化应急人员实施事故预警、应急响应、指挥与协调和现场处置能力。根据集团公司“关于开展应急演练活动的要求”，供销公司事故应急指挥办公室与有关部门共同组织本次演练活动。
一、演练目的1﹑检验供销公司应急预案及相关部门现场处置方案的适应性，查找、进而完善应急预案中存在的问题，提高应急预案的实用性和可操作性；提高相关人员应对突发事件的应对能力，以及对应急预案的熟悉程度。
2、磨合机制，强化公司不同部门和人员之间的协调与配合。
3、普及应急管理知识，强化应急管理知识和提高应急管理能力。
二、演练类型 按内容分类：专项演练 按形式分类：桌面演练 本次组织的演练类型为：
1、演练内容：专项演练
2、演练形式：桌面演练
3、演练目的：检验性演练
三、应急响应
本次演练由供销公司组织开展应急救援工作，实施应急响应。
四、预案选择
本次演练预案为供销公司生产安全事故应急预案体系中的专项应急预案之一《天车事故专项应急预案》。演练过程中涉及到供销公司及其他多个职能管理部门的现场处置方案。
五、假设目标事故
假设目标事故：行车在操作过程中吊运各种物资，尤其吊运重量大，一旦出现钢丝绳、龙门钩、限位等设备问题将会使操作人员和物资有不同程度的损伤，会给公司带来人员或财产损失。
六、情景事件设置
为了使本次演练接近实战，达到预定目的。演练策划人员在本次演练中设置了1个情景事件、5个问答题、5个回答要点。涉及事故预警、事故应急、应急终结三个阶段。
七、演练方式
本次演练采用会议室桌面和问答方式进行，由演练控制人员根据情景事件提出问题，分别请主要参演单位的人员回答。演练过程中公司领导、演练主持人可随机提问。
八、答题方式
答题人根据情景事件和控制人员所提的问题进行口头回答。回答过程中由部门演练人员回答问题，较复杂的问题可进行短暂协商后回答。
九、答题效果评价
答题人所答问题和有关说明将由演练记录人进行记录并判断是否有效
十、演练筹备及演练参与人员 演练策划：物供公司 演练主持： 演练控制： 演练编制： 演练记录：
演练参与部门：供销公司、安监站、技术科、调度室等相关部门 演练观摩人员：公司领导、各部门主要领导及安全管理人员 第二部分： 演练
主持人宣布： 物供公司天车事故专项应急预案桌面演练现在开始。演练控制人：姜平 情景事件一：
年月日上午9时，钢丝绳损坏断裂：钢丝绳长时间未按照要求进行更换或受到磨损、挤压等都有可能造成钢丝绳断裂，从而导致吊运物价坠落。
请物供回答问题：
1、物供接到报告后怎样进行信息报告？
2、目前情况下物供公司怎样进行现场处置？ 物供：
1物供在接到事故报告后，应马上派出人员到现场进行勘查，并及时将险情向安监站、调度室及公司有关领导报告。
2、目前情况下，物供公司应要求操作人员立即停止作业，组织疏散人群，如现场发现受伤人员，应在保证自身安全的情况下立即对伤员进行救治。根据现场勘查情况，若不能保障自身安全，则应在安全地点专业应急处理队伍到来。主持人：
2调度室回答问题：
1、调度室公司生产安全事故应急指挥部门，在接到物供险情报告后应怎样进行信息报告？ 调度室：
调度室在接到险情报告后，应立即向应急总指挥报告现场险情及信息情况，同时启动应急程序；派专人到事故现场勘察险情；相关单位的专业技术人员做好应急救援准备工作。主持人： 安监站回答问题：
1、目前情况下安监站怎样进行现场处置？
2、应急行动终结后，应急指挥办公室应做好那些工作？ 安监站：
1、安监站在接到险情报告后，应立即向应急总指挥报告现场险情及信息情况，同时启动应急程序；派专人到事故现场勘察险情；及时向集团公司安监局等有关领导报告险情；及相关单位的专业技术人员做好应急救援准备工作。
2、应急行动终结后，应急指挥办公室应做好以下工作：
（1）下达应急救援行动终结命令，并通知上级主管部门和外援单位。（2）如实向上级有关部门汇报事故情况。（3）协助事故调查，总结应急救援经验教训。第三部分： 演练评价 主持人： 现在进行演练评价 请演练控制人报告演练结果 演练控制人：
本次应急桌面演练共设立了1个情景事件，根据事故应急救援工作的进展情况，随机提出了5个问题，涉及到5个回答要点。通过将答题人的答题记录与应急预案中的应急处置方案进行比对，我们得出的结论是；各部门对应急预案的熟悉程度较高，能够迅速果断的处置面临的各种问题，所有部门的现场解答基本正确、符合规范。主持人：陈文全
感谢公司各单位对本次演练工作的大力支持，感谢各部门人员的参与，感谢演练策划筹备工作人员的努力。物供公司天车事故专项应急预案桌面演练到此结束。谢谢各位。
综合应急预案桌面演练总结
根据公司通知要求，经过策划、部署，物供公司于2015年7月1日组织公司相关单位，在我公司楼会议室进行了应急预案桌面演练，共有3个单位合计15人参加了本次演练，我们通过假想情景的方式，在演练现场向相关单位提出问题，并由单位主要负责人当场解答。本次演练中，我们根据《物供公司天车事故专项应急预案》，预先设置出事故情景，提出了5个具体问题、5个回答要点。通过这次演练，检验了公司处理突发事故的能力和各部门之间的协调能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。在上级领导关心和指导下，在公司全体干部职工的努力下，物供公司2015年应急预案桌面演练取得圆满成功。在今后的工作中，按照上级部门要求，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强应急预案的制定与演练，加强对监控和检测和排查和治理。安全生产工作任重道远，在今后的安全工作中，我们一定会提高警惕，强化认识，加强领导，落实责任，为实现安全生产无事故做出应有的贡献。
