仓库管理检查考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库管理考核办法”。
仓库管理奖惩细则
为规范公司的仓库管理工作，达到产品储存安全、收发高效、账务清晰、节约成本的目的，特制订此考核细则，总分为100分，具体如下：
一、票据管理：（10分）
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣2分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣3分。
3、发现伪造票据、伪造签名等营私舞弊行为者一次扣5分,严重者追究责任至辞退。
二、计划管理：（10分）
1、未按经批准的材料计划接受材料的，发现一次扣5分
2、随时掌握库内各种材料的收发情况和库存的上下限。在接到物资供应计划后，不能准确提供仓库存货情况的扣5分。
三、出入库管理：（20分）
1、物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库。材料验收无施工员、库管员两人以上共同验收者一次扣5分，无送货单（或小额零星无发票清单）入账扣2分，签字手续不全扣3分，发现问题不上报扣3分，数目不清、单据填写不准确、不完全扣2分。
2、发货没按“先入先出”原则发货，错发、少发、漏发1次扣2分。
四、现场管理：（20分）
1、库存物品摆放整齐规划有序。没按区域摆放扣2分，物料摆放杂乱、未经分类良莠不齐扣3分。
2、做好库内外物资保管工作，对入库材料和库外材料加强巡查监管，防盗、防火、防水、防潮湿工作不尽职到位，每缺一项或检查出问题扣5分，造成公司财物损失者负赔偿责任。
3、做好现场材料监管工作。发现分包班组超额领料、铺张浪费现象应及时制止，经劝阻不听及时上报项目管理人员。未能做到一经查实扣5分。
五、台账管理：（20分）
1、台帐登记没有按照规范要求，不够整洁清晰，不按顺序连续登记，存在隔行、跳页现象，扣2分，发生登帐错误未按规定更正，存在刮、擦、挖、补或使用修正液的，扣2分，未按规定分类登记的扣1分。
1、所有出入库数据必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，次月三日前收发存报表上报
不及时，不准确完整扣3分（采购材料、调拨材料、租赁材料）。
2、公司抽查或盘点发现账账、帐表、账实不符又无正当理由者，每发现一项扣5分。
六、资产管理：（20分）
1、固定资产、工具、低值易耗品做好领用登记手续，低值易耗品、工具等外借无借条、无登记手续扣5分，擅自将公司财物借给私人用扣满10分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
2、不经过公司审批擅自处理公司物资者扣10分，情节严重者给予处分。
