项目管理需要掌握的必考重点三由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理核心三要素”。
项目管理需要掌握的必考重点三、三、施工进度控制
创建时间：2010年11月29日(星期一)晚上8:21 | 分类：未分类 | 字数：585 | 另存为...| 打印 总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
总进度 目标认证的核心是通过编制总进度纲要认证总进度目标实现的可能性。
进度计划系统：不同计划深度不同计划功能不同项目参与方不同计划周期。不同功能的计划：控制性、指导性、实施性。
业主方编制的整个项目实施的进度计划。
实施性进度计划必须非常具体。
控制性进度计划编制目的：通过编制对施工承包合同规定的进度进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工总体布署。。里程
碑事件。。作为进度控制依据。
月、旬施工作业计划是实施性进度计划，作用5条。横道图存在的问题，1逻辑关系不易表达清楚2手工编制3不能确定关键工作、关键
路线与时差4只能手工调整，工作量大5难以适应大的进度计划系统。
常用网络计划类型：1双代号2单代号3双代号时标4单代号搭接网络计划
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
压缩关键工作：
1、压缩对质量、安全影响不大的工作，2、有充足资源的工作，3、后期增加费用少的工作。
施工方进度环节：
1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划，2、组织施工进度实施，3、检查与 调整。调整内容：工作量、起止时间、工作关系、资源供应、必要的目标调整。
措施：组织、管理、经济、技术4个措施。
