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出真招，下真功，求实效，保安全
对于铸造来说，生产是基础，质量是前提，而安全则是保障。基于对安全的敬畏，铸造车间本着安全工作要日常化、深入化、持久化、实效化的理念，从1月初开始，陆续使出了一系列“招式”，铸起了牢固的安全防线。
招式1—“现场描述”。每班八点班，由车间当班领导、安全员及当班班长组成抽查小组，抽查当班职工岗位描述、手指口述和本岗位危险源的掌握情况，并进行适当的奖优罚差，切实实现全员熟背、全员熟知、全员熟用的效果。
招式2—“准安全员”。自去年8月份以来，铸造车间一直坚持“流动安全员”上岗制度，取得了较好的效果，近期开始，车间将“流动安全员”又升级为“准安全员”，即当班期间以车间安全员的标准对其进行要求。其监督工作要求做到实事化、具体化、实效化，其检查工作要求做到有记录、有整改、有考核、有总结。
招式3—“群监接力”。车间利用群监网员平均分布在各运行班的有利条件，实行了“群监接力”上岗制，接力活动每半月进行一次，接力期间所有的上岗日志、监督检查内容及整改情况等都在接力本上显示，检查时间包含八四零，接力本从一个运行班传到下一个运行班，最终传到群监组长刘永的手里，如此反复。此举强化了日常的安全监督检查，形成一个党政工团齐抓共管的格局和长抓不懈的安全监督工作机制。
招式4—“事故演习”。从12月初开始我车间每周进行一次事故演习，要求包括跑冒炉、突发停电、高空坠落、火灾、爆炸、触电等事故的演习和急救措施演练，以提高职工的安全意识和防御事故的能力。
招式5—“弱员包保”。车间根据日常掌握的情况并结合各班班组长的意见，统一建立了各班薄弱人员台账，并实施了包保制，其中班长副班长各包2人，他们需对其所包人员进行“特别”的关心、关注和培养，以减少“短板效应”所带来的安全隐患。
招式6—“安全生日”。每班每月1天“安全生产日”，各班需在“班组安全日”当天不影响正常生产的前提下，举行包括事故预案演练、安全培训、危险源抽查和比赛、选举优秀“准安全员”等一系列安全活动，以落实安全规定，营造安全气氛，增强安全意识，提高安全能力。
