项目进度、成本、质量对立统一,如何才能实现企业效益最大化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目进度质量成本”。
项目进度、成本、质量对立统一，如何才能实现企业效益最大化对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。然而这三个目标又是对立统一的，不可能同时都达到最优。那么，企业在确定目标值时，主要是考虑哪些因素，从而实现整体效益最大化？
质量，成本，进度 相辅相成，互相制约。
（1）想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本
（2）高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比
（3）唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远
一、质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展，那么如何确保施工质量呢？
（1）建立健全各项管理制度，加强对一线工人的管理
（2）抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
（3）加强施工过程的控制，提高工程质量
（4）搞好文明施工，全面实现标准施工
二、成本控制是建筑企业实现经济效益的前提，如何有效地进行成本控制是企业发展的关键。
（1）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
（2）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
（3）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
（4）从“开源”原则出发，增加预算收入
三、施工进度是考核企业施工能力的一项综合性指标，在确保施工质量及不增加工程造价的前提下，如何有效进行施工进度管理控制？
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划
（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较
（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调
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