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品牌文化建设
上海纺织时尚产业发展有限公司以“编织多彩时尚生活”为已任，以积极探索成为与核心产业同行的综合配套服务商为战略目标，经过4多年的运作，公司目前已形成了建筑面积约60万平方米，由13家园区组成的三大园区品牌、五大业务板块、七大公共服务平台的经营格局。公司的经营总收入从2010年刚组建起的7142万，到2013年的48046万元，上升了6.7倍，利润从最初的-250万，到2013年的2709万元，盈利能力大幅提升。并构筑了以高端服装Prolivon、原创潮流EY的打造为服饰品牌；以城市时尚体验区和国家级时尚活动的运作为展会品牌；以“M50、尚街Loft、上海国际设计交流中心”为依托的园区品牌；以上海纺织博物馆为窗口的公益品牌。为公司进一步发展打下了良好基础，为公司融入纺织核心主业创造了条件，为实现集团公司提出的成为“时尚产业综合配套服务商”迈出了坚实的一步。
一、以品牌文化建设为抓手，增加企业的凝聚力
（一）品牌理念融入企业文化建设
时尚公司成立之初，职工们大多来自五湖四海，四面八方，存在着一定的企业文化差异。公司党政深深地认识到，公司要发展，就必须要有与之相匹配的文化作为动力。为了更好地凝聚起转型发展的文化动力，增强推动公司发展“软实力”公司党委坚持把品牌文化建设和企业文化建设相结合，并提出了“入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根”的要求。
（二）品牌形象的建立和维护 为了加强员工的认同感、归属感，公司根据集团的VI标准要求着手做好VI系统的设计和建立，以统一视觉形象制作公司各类用品。制定公司官方宣传册，全面阐述公司战略及发展理念。设立公司官方网站，建立公司官方微博系统，并组织成立了公司官方微博管理团队，整合公司旗下18家单位、品牌共25个官方微博统一新浪认证+V，标志着时尚公司正式进入“微时代”。确定了APP项目计划，在“个人移动终端”领域成为上海纺织的开先河者。五是启动公司官方微信项目，试水新领域，公司官方微信项目通过了前期调研和分析，为公司新媒体工作开辟了新的领域。
（三）品牌文化管理机制
根据企业的使命、愿景和发展战略构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。指导下属企业结合自身情况制定符合企业实际、科学合理地整合符合公司总体发展战略的子体系。并以文化理念为指导，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。通过建立企业文化管理机制，促使文化理念的落地。
二、以品牌文化推广为抓手，使企业形象上台阶
（一）品牌推广活动的策划和组织
一是公司举行了三大园区品牌揭牌仪式，突出展现了时尚公司以时尚创意设计为核心的平台服务体系及运营，促进了结构转型和经济增长模式转变的成果。二是通过校企战略合作，让更多人真正了解纺织时尚创意产业发展趋势和规模，为我们时尚创意事业吸引、储备人才创造条件。三是召开新闻发布会和媒体见面会，向媒体展示公司新的公众社交形象，介绍符合“为城市带来精彩、为生活增加色彩”定位的公司相关业务和产品进而通过媒体将时尚公司的理念、愿景传递开来。
（二）品牌广告和资源对接
一是利用地铁等公交系统全覆盖打响园区品牌，通过导向指引、地铁便民电子广告屏、电子地图信息发布项目和GPS地图信息发布项目帮助园区提高了识别度。二是构建媒体舆论主阵地，选择了新闻晚报、上海商报、新民地铁和SMG旗下的看看新闻网签订年度战略合作协议。专门的采编团队跟踪采访报道时尚公司的各类新闻和活动，保证时尚公司的报道具有深入性和持续性。三是赞助SMG全新大型综艺节目——《天哪，我们变小了》。为将公司旗下高端服饰品牌Prolivon推上荧屏，进一步扩大其知名度。四是联手解放日报报业集团电子阅报栏，拓展新兴媒体推广力度。利用现有资源与解放日报合作电子阅报栏项目，拓展推广的渠道，借助《解放日报》的权威性和广泛性，在新媒体中为上海纺织时尚创意产业赢得了一席之地。
（三）以公益活动为引领、大力宣传上海纺织
公司以公益品牌上海纺织博物馆为依托，用公益活动的形式回馈社会，在一系列的活动中，不仅对外展示了公司“科技与时尚”的转型发展成果，更体现了企业的社会责任。截止至2013年底，博物馆已累计接待参观游客达59万逾人次，获得各项荣誉称号与奖励，各参观者的口碑好评如潮。通过各类公益活动、企业社会责任的体现和精神文明建设，经上海市第十六届文明单位的评选，公司共有6家单位获得上海市文明单位的称号，5家单位获得集团级文明单位的称号。
三、以品牌文化为抓手，影响力
（一）拓展上海时装周对接国际新空间
上海时装周在活动规模、发布作品水准、媒体宣传形式以及组织管理等方面逐年提升，2014年春秋两季分别举办35场和45场作品发布，均取得圆满成功；秋季发布场数突破历年记录，吸引了全球134个品牌、35位独立设计师和百余位设计新秀共同参加，直接观秀者达3万人次。被誉为“婚纱女王”的著名华裔设计师Vera Wang（王薇薇）再度携手上海时装周，作为闭幕大秀登陆上海新天地太平湖秀场，在时尚界中引起巨大反响。海内外超过150家媒体进行了全方位报道，其中中央电视台6次转播，东方卫视、生活时尚等4个电视频道总计播放次数达52次。与StyleTV中文网合作推出《上海时装周每日快讯》，直接覆盖人群超过150万人，进行了7天45场作品发布全程在线高清直播，覆盖人群350万人次，页面浏览量623万次，单日最高浏览量59万次。
（二）拓展Prolivon和EY品牌建设的新高度
公司根据两个服装服饰品牌的市场定位进一步明确了品牌的核心价值。在产品规划上从款式企划、宣传发布和质量提升几个重要环节入手，结合品牌定位和市场反馈，按照销售模式对产品进行分段和分层管理逐步做到每月有新品上柜，节日有特殊产品，创造了一波又一波的销售热点。目前两个品牌参加了中国最高端的北京中国服装展览会，通过展会的通路，对加盟商的招募做了充分的市场测评，得到了外省市著名大商场的认可，在中国最专业的上海时装周上分别作了EY13秋冬成衣和Prolivon14春夏成衣的精彩发布。Prolivon板房主管雍飞获得首届全国十佳服装制版师大赛第一名。
（三）拓展国际时尚中心的城市体验新业务
时尚中心围绕“周周有活动，月月都精彩”的目标，充分发挥园区的优势，策划组织了各类营销活动，增加消费者体验的兴奋感。一是通过与馆内已拥的有68个知名度较高的品牌商沟通，不断联动推出SP活动，使PR活动与SP活动产生吸引人潮的叠加效应。二是调整产品档次，增加消费者体验的满足感，目前已有Teenie Weenie,SCOFIELD男女装，ROEM,PRICH等六家品牌入驻，短短一个多月实现销售185万元。三是策划并组织各类具有影响力的时尚文化活动。承办了MAC欢迎之旅、保时捷新车发布、玫琳凯化妆品、集体婚礼、华谊ELLE之夜、上海国际服装文化节开、闭幕式等大型活动70场。其中，上海夏至音乐节，得到了“简一大理石瓷砖”赞助商的100万元赞助，为时尚中心主办文化时尚活动提供了资金支撑，也为今后寻找赞助收入打开了新的思路。
（四）拓展园区品牌服务业务延伸 公司各平台建设实现向产业服务提供商的角色转变。尚街的设计师孵化平台；服装服饰中心的设计师海外推广；国际时尚中心的设计师推广平台；M50慢生快活艺术馆的展售新模式；M50卓维的陶瓷制作与上海著名画家合作实践；五维的婚庆服务；国际设计交流中心的世界级设计大师展示服务；双创的大学生创业创新服务平台、电商服务都实现了向产业服务的延伸，为时尚产业综合配套服务商的最终形成提供有益的尝试和市场经验。
根据公司新一轮改革发展总体方案的三年规划，使各业务板块形成经营特色鲜明、业务增长模式明确、品牌市场地位确立的拥有市场核心能力的企业。力求在业务拓展方面有“新思路、新举措、新尝试”，并树立了“立足上海、辐射江浙、面向全国”的拓展新业务的理念。
