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关于依靠职工群众办企业的思考
刘治国
依靠职工群众办企业是我们国有企业的老传统。但随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，这一传统逐渐在弱化甚至被冷落了，还有人认为这一提法已经过时。那么，到底应该如何看待依靠职工群众办企业？在社会主义市场经济条件下，国企要不要坚持依靠职工群众办企业的方针？如果要坚持，那么，如何来落实这一方针？本文拟就这些问题作一初步探讨。
一
依靠职工群众办企业，是市场经济条件下企业生存和发展的前提。一方面，社会主义市场经济的确立和完善，给依靠职工群众办企业提供了现实的可能性。如果说在传统的计划经济条件下，生产资料归全民所有，名义上人人有份，但实际上与每个职工个人都毫不相干，从而职工个人感觉不出自己是企业主人，缺乏主人翁意识和责任感的话，那么，随着现代企业制度的建立，这一带有根本性的问题正在得到解决，职工个人以股东或其他具体形式参与企业的经营管理，主人翁地位真正得到确立，主人翁意识和责任感也随之产生。这一现实转变无疑给依靠职工群众办企业提供了充足的理由。试想，；办企业不依靠其主人——职工群众还能依靠谁呢？另一方面，在激烈的市场竞争中，职工群众在企业中的作用日益重要和突出，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。无论是什么类型的企业，也不管其规模是大还是小，企业中的人都将决定着企业的兴衰成败。人作为企业最大最重要的资产，“企”无“人”则“止”已经成为人们的共识，问题是如何具体看待企业中的人。有研究表明，在企业中 存在着“二八律”，即企业20%的财富由80%的人创造的，而另外20%的人则创造80%的财富。这80%的人多是工作在生产一线的职工，他们象“老黄牛”一样，勤勤恳恳，任劳任怨，认认真真做事，踏踏实实做人，没有他们的爱岗敬业和勤劳苦干，企业就失去了存在的基础。这占企业职工总数的80%的人无疑是职工群众的主要部分，另外20%的人是企业各类人才，既包括专业技术人才、销售人才、管理人才，又包括拥有各种“绝活儿”和高级技工等等。他们总数虽少，但能力强、贡献大，创造着企业总财富的80%。
在这里，有两个问题需要澄清：一个是占企业职工总数20%的各类人才算不算职工群众？让我们来回顾一下人民群众的概念。“人民群众作为社会历史的重要范畴，有质和量两方面的规定性。” “质的规定性，是指导一切对社会历史起推动作用的人们，在阶级社会中，包括一切对历史发展起促进作用的阶级、阶层和社会团体。”“量的规定性，是指居民中的大多数。”拿这一概念的精神实质来看占企业职工总数的20%的各类人才，他们无疑是职工群众的一部分，而且是极其重要的一部分。依靠人才办企业本身 就是依靠职工群众办企业的重要方面之一。这一问题在理论上不成问题，但在实际工作当中却十分重要。有些人之所以对依靠职工群众办企业产生了怀疑，究其原因主要在于他们把人才与职工群众主观任意地对立起来，认为要么英雄创造历史，要么人民群众创造历史，要么依靠“明白人”、“精英”办企业，要么依靠职工群众办企业。这种非此即彼的形而上学的思维方式，既孤立了人才，又贬低了职工群众，破坏了职工队伍的团结和稳定，降低了企业团队的凝聚力和战斗力，是十分错误和有害的。另一个是“人才”与“人力”的关系。不容置疑，二者无论在能力上，还是在贡献上是有区别的，甚至存在着巨大的差异。但是二者又是统一的，俗话说“红花还要绿叶配”，没有了绿叶，红花便失去了生机与活力，变得枯萎、凋零。如果说占企业职工总数20%的各类人才是红花，那么，占企业职工总数80%的各类人力便是绿叶，“红花”虽然出类拔萃，光彩照人，风光无限，但无“绿叶”的执行和配合，再好的管理，再高的技术，再精明的营销也无济于事，更甭提为企业创造出80%的财富了。再者，人才与人力的区分是相对的、有条件的，是与岗位结合在一起的，“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟“，再平风的职工，如果把他放对了位置也就成了人才，会干出不平凡的业绩。再杰出的人才，如果把他放错了位置，也就成了人力，甚至是庸才、废力，也会碌碌无为，终了一生。由此可见，办企业，既要靠人才，又要靠人力，总之要靠职工群众，在市场经济条件下，依靠职工办企业不但没有过时，而且越来越显示出其必要性和重要性。
二
明白了依靠职工办企业的道理只是做好工作的一个前提条件。要把依靠职工群众办企业的方针贯彻好，还必须端正心态，树立正确的思想观念。观念对了，方向就对，思路就对，就能把依靠职工群众办企业的方针落实到实处，企业就能健康、快速地发展。
依靠职工群众办企业需要树立的正确观念很多，其中“学习”和“合作”最为重要，所谓学习，即虚心向职工群众学习。“尺有所短、寸有所长“。企业的领导者论懂得技术，不一定比得上专业技术人才；论了解市场，不一定比得上营销人才；论搞生产，不一定比得上一线工人；就是论驾驶全局，做决策，也有“当局者迷，旁观者清”的情况。所以，一定要虚心向职工群众学习。企业领导者不仅要知道自己的长处，更要知道自己的短处；不仅要知道自己的哪些方面行，更要知道自己在哪些方面不得、不如别人。具备了这种意识和能力，就能主动放下自己的心理优势，不耻下问，虚心平等拜能者为师，向职工群众学习，走群众路线。只要这样做了，就能把职工群众的智慧集中起来，把分散的小智慧积聚成大智慧，并“据为己有”，就能比一般职工群众站得高，看得远，就比一般职工群众更聪明、更睿智，就能获得尊重和拥戴，就能做好决策、用好人，企业也就会越办越好。
所谓合作，就是真诚与职工群众合作。提起合作，有人不屑一顾，甚至会跳将起来，认为与职工群众合作是故意降低或损害自己，抬高甚至是放纵了职工群众，这种认识是封建主义官本位的思想残余在作崇。且不论职工群众是企业的主人，企业领导是“人民的勤务员”，只要明白了组织与个人的关系，组织中个人与个人的关系，我们就会明白，与职工群众真诚合作，不是我们“法外施恩”，而是理所当然。根据巴奈德、西蒙近代组织论的观点，一切组织都是为了达到个人目的而存在的，组织是手段，个人是目的。企业的每一个成员可能来自五湖四海，但无一例外地抱着自己的目的和目标加入企业的，企业管理的真谛就是把这些众多的互相区别或相互冲突的目的和目标整合为企业的统一目的和目标，只有企业的目的、目标实现了，每个人的目的、目标才能实现，因此企业的每个成员之间，必须彼此理解，通力合作，为企业目的、目标的实现而努力奋斗。这就意味着企业中每个成员之间的关系是“合伙人”的关系，他们之间的差异仅仅在于分工和职责范围上的不同。无论在经济利益上、人格尊严上，还是在政治上、法律上都是平等的。明白了这层道理，我们企业的领导者又有什么理由不放下架子，真诚与职工群众合作，为振兴企业与职工群众并肩战斗呢？
是否坚持依靠职工群众办企业的方针，是事关企业生死存亡的大事。
我们坚信，只要弄清了依靠职工群众办企业的道理，抱着学习和合作的心态把依靠职工群众办企业的方针落实到实处，国有企业就一定能赢得更大的发展空间。
关于依靠职工群众办企业的思考
二OO二年九月十六日
