我是一名车间主任（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如果我是一名车间主任”。
我是一名车间主任
我是一名车间主任，我将从以下几方面开展工作：
一、安全生产管理方面
安全工作是所有工作的前提，没有安全就没有一切，始终不渝将安全生产放在第一位，坚持安全第一，预防为主的安全方针，主要从以下几个方面开展工作：
1、在平时的管理中，多深入现场，与一线职工进行沟通交流，及时了解职工的思想状态，同时也向职工传达公司、分厂及车间的一些制度、文件精神。充分发动广大职工加入到车间安全隐患的排查与治理之中，共同营造一个安全的工作环境。深入生产现场发现问题，根据发现的问题及时采取措施纠正，做到防患于未然。
2、利用班前班后会和车间例会，对一些典型的事故案例进行分析讲解，并结合车间的实际情况加以举例说明，引导职工真正认识人身伤害给个人、家庭和公司带来的严重危害，以达到增进共识，提高职工安全意识。对于例会必须主题鲜明，严禁走形式。既然开会，就应该让职工及管理干部意识到自己在工作中存在的缺陷与不足，对于平时做的较好的要予以表扬、宣传总结，从分调动职工参与安全管理。
3、严抓“三票三制”的管理，要求参与工作的每个员工都必须去落实安全措施的执行情况，督促运行人员执行安全措施，同时也保证自身的安全，从源头上保证安全。作为主任必须认真审核检修开据的每一张工作票，同时根据工作任务疏理当天的工作重点，对重要的、危险的工作进行现场跟踪监护。
二、设备管理方面
1、针对氧化铝工艺设备、管道易结疤的现象，对车间的重要设备及管道制定详细的酸洗及检查计划、要求，并时刻记录了解运行人员的执行情况，同时监督此类设备的运行情况。
2、认真贯彻落实分厂要求，严抓设备缺陷单制度的执行，对发现的设备问题及时反馈，进行消缺，提高设备完好率。
3、根据设备的运行状态，制定检修计划，并确保检修计划的认真落实。严抓检修人员检修工作效率及检修质量，确保设备修必修好，时刻备用。
4、规范运行人员的操作，要求严格按照操作规程操作，避免出现野蛮操作、违章操作而导致设备损坏的现象发生。
三、生产指标管理方面
氧化铝生产中指标控制的好坏，就要求我们在平时的生产管理中，强化集体意识，不能够只片面的认为自己车间搞好了，就能够把生产搞好，应该上下工序及时联系沟通了解，稳定车间的液量平衡，要求各班组统一操作，本着上工序为下个工序服务，交班的为接班的服务原则，同心协力控制，避免液位大起大落，造成生产指标波动。
四、人员管理方面
1、车间管理主要还是管人，管人首先要管好自己。在工作中，各级管理干部要给职工做好榜样，带好头。要求职工做到的，自己首先必须要做到，要求职工做好的，自己首先做优。只有以身作则，切实去做，才能融入职工，了解职工的心声，带动了广大职工的工作热情，调动了广大职工的工作积极性。
2、认真对待各班反馈的问题，并及时到现场督导工作，根据问题的严重、重要程度，及时安排人员落实处理，让各班职工及管理干部知道车间重视他们，从而调动其参与管理的工作热情。同时也能够了解各班工作质量及态度。
3、在职工培训中，加强实践操作培训，提高职工的实际动手能力，监督各班的事故演练，提高各班在发生突发情况的应急处理能力。
4、结合公司快速发展良好势头，结合公司发展给职工带来的切实利益，帮助职工分析，稳定职工工作情绪，提高其主人翁意识，使其乐于为公司的发展尽份力。
综上所述，对于车间的管理工作要充分结合安全管理、设备管理、现场管理、工艺管理、人员管理等方面统筹考虑，进一步明确自身责任，遇到问题多从自身查找原因，不断细化相关制度落实，提高执行力，责任心，提高各项工作效率，真正做到各项工作检查、监督、考核、整改时时处处有人管，保证车间生产安全平稳运行。我坚信：在现在及以后的工作中，只有不断加强管理，提高自身素质和能力，提高执行力和工作责任心，严细优化并不折不扣落实各项生产管理制度，及时高效地解决生产中出现的问题，优化生产过程控制，时刻以“严、稳、实”严格要求自己，定会得到领导认可，显现自身价值。
